Законы лидерства | Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод | страница 19 | LoveRead.ec

«Люди, способные разгребать грязь, часто бывают незаменимыми для благополучия общества, – говорил Рузвельт 14 апреля 1906 года, – но только в том случае, если они умеют останавливаться и поднимать взгляд к небесному венцу… Если они постепенно приходят к убеждению, что в мире нет ничего, кроме грязи, их польза для общества становится сомнительной и исчезает».

Анализируй язвы своей организации, но не стремись преувеличить их до такой степени, что будут видны лишь они. Твоя задача – трудиться во имя улучшения, возвышения, продвижения и процветания своего предприятия, а не проклинать и не втаптывать его в грязь.

Урок 41
Делай то, о чем говоришь

Человек, который проповедует благопристойность и честную игру, оказывается в совершенно недостойном положении, если сам не живет в соответствии со своими призывами.

«Прикладная этика», лекции Уильяма Белдена Нобла в Гарвардском университете, 1910 год

Выступая перед слушателями гарвардских лекций достопочтенного Уильяма Белдена Нобла, Рузвельт говорил о том, о чем думал. Советуя слушателям жить в соответствии с собственными призывами, он буквально повторил оригинальный совет. Но это отнюдь не снижает его значимости.

Слова очень много значили для Теодора Рузвельта, писателя и оратора. Но в раскрытии истинного характера человека слова уступают делам. Самый эффективный способ по-настоящему узнать человека – сравнить его слова и поступки. Человек, чьи слова не расходятся с делом, достоин уважения и может увлечь за собой других.

Прощать – это хорошо. Неудивительно, что большинство людей способны простить очень многое. Однако каждый человек чувствует ханжество. Ни один грех, даже реальное преступление, не причиняет лидеру более серьезного и непоправимого вреда, чем расхождение слов и дел. Стремись поддерживать идеальную гармонию между тем, что говоришь и что делаешь.

Урок 42
Производи впечатление

Ни одна иностранная держава не ожидала, что мы сможем послать Великий белый флот вокруг света. Потому что ни одна великая морская держава не считала себя способной на такое. Нам удалось произвести огромное впечатление не только тем, что мы отправили флот, но и тем, как мы это сделали. Флот отсутствовал более года. За это время он успел совершить кругосветное путешествие и вернуться, в точности выдержав график и оказавшись дома в еще лучшей боевой форме, чем при отплытии. Это касается и кораблей, и людей. Кругосветка нашего флота произвела на государственных деятелей за рубежом впечатление еще большее, чем на наш собственный народ.

Выступление в Гарвардском университете, 14 декабря 1910 года

16 декабря 1907 года президент Рузвельт отправил шестнадцать кораблей американского Атлантического флота в кругосветное путешествие, которое стало величайшим примером успешного построения связей с общественностью. Журналисты назвали эти корабли Великим белым флотом, потому что их корпуса были окрашены в привычный для мирного времени белый цвет. Президент хотел показать всем, что Соединенные Штаты хотят и могут проявить свою мощь и влияние в любом уголке планеты – в Атлантике или на Тихом океане. Рузвельт всегда называл оба океана «территориальными водами» Америки.

За свою жизнь Теодор Рузвельт опубликовал тридцать семь книг и бесчисленное множество статей. Кроме того, он был соавтором еще нескольких книг. Конечно же, был он и весьма успешным оратором. Разум и воображение писателя питали книги – Рузвельт всегда очень много читал.

Ни дня не проходило, чтобы он не прочел от корки до корки хотя бы одной книги. Он был человеком, который уважал язык и умел им пользоваться.

И все же самым эффективным средством убеждения он считал не слова, а действия. Самое сильное действие может произвести демонстрация действия – крупномасштабная и идеально осуществленная. Демонстрация разума, мышц и стали была для него лучшей формой связей с общественностью и международной дипломатии.

Бизнес тратит немало времени и денег на разработку и продвижение своего бренда. Это очень важно. Но ни одно рекламное агентство или компания по связям с общественностью не смогут продвинуть бренд лучше, чем действия – твои и твоей компании.

Ты должен стремиться всегда производить впечатление и превосходить ожидания. К этой цели нужно стремиться снова и снова.

Урок 43
Избегай бесплодных споров

Я не испытываю ни малейшей симпатии к дискуссионным конкурсам, в которых каждой из сторон предлагается отстаивать определенную позицию вне зависимости от того, поддерживают ее люди или нет… Выпускниками наших колледжей должны быть молодые люди, обладающие твердыми и правильными убеждениями, а не те, кто может найти веские аргументы в пользу любой позиции, руководствуясь при этом только собственными интересами.

«Автобиография», 1913 год

Окончив Гарвард, Теодор Рузвельт поступил на юридический факультет Колумбийского университета, но покинул его, не защитив диплома. Почти наверняка это было к лучшему. Чтобы бесстрастно отстаивать интересы клиента, как это часто приходится делать адвокатам, ему пришлось бы частенько идти против собственных убеждений. Рузвельт считал, что интеллект без убеждений равносилен силе без интеллекта. Он жесток и аморален. Таланты, способности и знания более чем бесполезны, если не направлены на служение достойному делу.

Рузвельт не видел прока в спорах, которые ведутся только ради споров. Если собираешься отстаивать какую-то позицию, то должен искренне в нее верить. Это нелегко, но Рузвельт считал неправильным и даже преступным тратить свои силы на служение тому, что не соответствует твоим истинным и глубоким убеждениям.

Нужно все свои силы, ум и знания посвятить отстаиванию правого дела – только такая этика была приемлема для Теодора Рузвельта. О том, во что он верил, он мог говорить настолько красноречиво и страстно, что устоять перед ним было просто невозможно.

Если у тебя есть четкие, глубокие, осознанные убеждения, сделай их основой в руководстве компанией – и ты поразишься тому, как это повысит твой авторитет. Ты и не подозревал, что можешь так эффективно управлять людьми.

Урок 44
Полагайся на свой опыт

В науке существуют такие же суеверия, как в теологии. И это гораздо более опасно, потому что страдающие от них глубоко убеждены, что свободны от всех суеверий.

The Outlook, 2 декабря 1911 года

Рузвельт по складу ума всегда был ученым. Его поступками руководило любопытство. Его всегда интересовала природа, а представление о реальности и истине он строил, опираясь на собственный опыт. Первой его книгой стал научный труд, основанный на наблюдении – «Перелетные птицы Адирондакских гор». Книга вышла в свет в 1877 году, когда ее автору не было еще и девятнадцати лет.

Законы лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Теодор Рузвельт, Алан Аксельрод cтр.№ 19

Онлайн книга - Законы лидерства | Автор книги - Теодор Рузвельт , Алан Аксельрод