Бизнес библия для женщин - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Бадун cтр.№ 26

Cтраница 26

2. Итак, первый шаг мы с вами уже сделали – да-да, я про колесо баланса. Чтобы привести его в гармонию, вам нужны деньги, ведь без них многое не так легко решить, как кажется. И для второго шага вам снова понадобится лист и ручка.

И теперь мы пишем не глобальные, а текущие, насущные цели – те мотивационные элементы, которые заставляют вас действовать, наполняют энергией и драйвом.

Вторая часть этой методики заключается в том, что на этом этапе важно проанализировать и выписать у каждой части колеса те вещи, которые можно сделать в ближайшее время в той или иной сфере для того, чтобы сделать вашу жизнь более гармоничной.

Я предлагаю вам сразу несколько вариантов подхода, выберите наиболее приемлемый для вас.

Первый подход.

Скажем, в вашем колесе баланса 8 направлений. Напишите к каждому из этих направлений по 3 микроцели.

• Теперь чертим таблицу: 8 строк (направления) на 3 столбца (мотивационные цели) = 24 микроцели.

• Далее для каждой микроцели указываем:

Описание / Предполагаемую дату достижения / Необходимые средства

• Посчитайте общую сумму для реализации ваших целей.

Если вы ощущаете психологический дискомфорт от этой суммы, то у вас есть два варианта:

а) проработать страхи и все-таки пробить свой стеклянный потолок, построив четкий план достижения результата (об этом следующий пункт), или же

б) понять, что вы погорячились со своими «хотелками» и сейчас морально не готовы к таким кардинальным переменам. В данном случае вам придется урезать желания в колесе баланса, пересчитав сумму и тем самым ограничив ресурс и потенциал, перестав хотеть все и сразу, выбрав лишь приоритетные направления.

И уже на завершающем этапе предлагаю вам следующую методику. В ней надо прописать ваш маршрут наглядно, разбив его на равные блоки. Вы ведь не собираетесь бежать спринт безумного спортсмена? До финиша добегают те, кто, набравшись энтузиазма, умеет распределять свое время и ресурсы, а не бросает все ресурсы в топку на первом же этапе.

Следовательно, берете каждую из микроцелей и расписываете путь ее достижения пошагово (также со сроками и финансами), тем самым избегая пугающе больших сумм.

Второй подход.

Заключается в том, чтобы прописать понятный план действий – Action plan с понятными задачами и понятным сроком реализации (2, 3, 6 месяцев). Больший горизонт планирования брать при первом подходе не рекомендуется. Тут мы уже пишем крупные цели только к самым просевшим направлениям.

В Action Plan я рекомендую ставить задачи по методу SMARTER. То есть ваша цель и задача должна быть конкретная, измеримая, достижимая, ориентированная на результат, ограниченная по времени, экологичная и записанная.

Вы можете также использовать и метод визуализации, чтобы достичь цели в каждой из этих ваших сфер.

3. Действуйте! Начинайте создавать свое новое колесо баланса согласно вашему плану. Для начала выберите самую отстающую сферу. Результаты в каких-то областях можно будет увидеть уже через месяц, а на долгосрочные цели вам может потребоваться год и более.

Эта практика станет мощным инструментом для тех, кто запутался в себе, остановился или просто хочет перемен, но не может понять, куда идти. Кроме этого, метод поможет вам осознать и организовать свои приоритеты и избежать многих сложностей.

• Сколько стоит ваша цель?

Грамотно поставленные и спланированные заранее финансовые цели обычно кажутся скучными. Например, чтобы купить к 1 ноября зимнюю резину, мне надо 50 000 рублей. Для этого мне, начиная с 1 июня, нужно откладывать по 10 000 в месяц.

Если я вас спрошу – понимаете ли вы, какая сумма денег вам необходима для закрытия ваших целей, назовете ли вы эту сумму сразу? Думаю, нет. И 99 % мало себе представляют эту цифру. Так же как мало тех, кто умеет пользоваться колесом баланса в своих финансовых целях. Как правило, его используют скорее с точки зрения бизнес-психологии. Но мы же с вами в том числе и про цифры будем говорить в этой книге.

Сейчас я хочу показать вам, как с помощью составленного вами Колеса баланса и вашего Action plan с уже понятными задачами и понятным сроком реализации можно легко и быстро понять, какую же сумму вам необходимо заработать для закрытия ваших задач и целей.

Для примера я буду использовать данные из примера Action plan, приведенного выше.

Прежде чем мы начнем, задам еще один уточняющий вопрос: вы знаете стоимость вашего часа работы? Если нет, то сейчас мы поймем, как можно быстро рассчитать СТОИМОСТЬ вашего часа работы, и поймем необходимую стоимость рабочего дня, чтобы достигнуть целей вашего Action Plan.