Офигенно! - читать онлайн книгу. Автор: Анета Коробкина cтр.№ 30

Мне очень нравится корпоративная культура Disney, описанная в книге Теодора Кинни «Be Our Guest». Особенно в той главе, где рассказывается, как в компании работают со словами и формулировками (обратите внимание на примеры ниже). А я, например, предлагала своим клиентам называть своих работников не «сотрудниками», а «амбассадорами».

Что такое корпоративная культура? По сути, это – совокупность процессов в организации, влияющих на общую мотивацию сотрудников. Это своеобразная экосистема вашей компании, ее уникальная атмосфера; совокупность нематериальных факторов, определяющих действия любого сотрудника и их стиль работы. В нее входят в первую очередь система ценностей, нормы поведения, верования/убеждения.

Ваша корпоративная культура прежде всего должна отражать вашу миссию и воплощать ваши ценности. Она – имидж вашего бизнеса в глазах внутренних и внешних клиентов.

Вокруг корпоративной культуры существует множество мифов. Давайте посмотрим на самые распространенные заблуждения.

Миф № 1: В малых компаниях не существует корпоративной культуры. Наличие корпоративной культуры никак не связано с размером компании: успешные примеры есть как в фирмах на десять человек, так и в корпорациях на десять тысяч работников. Наоборот: в небольшом коллективе гораздо проще создать общую атмосферу и стиль, чтобы фирма постепенно выросла в большую компанию, которая сможет привлекать к работе лучших из лучших. Так случилось, скажем, со всем известными компаниями – Facebook, ВкусВилл, McDonalds. Если вы не знали, в российском McDonalds, например, есть люди, которые работают в компании с момента открытия первого ресторана в Москве в 1990 году! Они действительно любят свою компанию, которая сегодня уже является работодателем для 55 000 человек по всей России!

Миф № 2: Нужны годы, чтобы культура изменилась. Это не так! Чтобы измениться, корпоративной культуре прежде всего нужны лидеры, которые будут инициировать и «продвигать» перемены, и к тому же заряжать команду своим примером. Даже небольшие шаги в долгосрочной перспективе способны привести к ощутимым изменениям в этом направлении.

Миф № 3: Культура – решение всех наших проблем. Культура не поможет решить все проблемы бизнеса. Однако сильная корпоративная культура способна помочь избежать многих проблем и найти решения для уже существующих.

Миф № 4: Заботиться о корпоративной культуре – работа HR’ов. Корпоративная культура развивается только в динамике, в реальных жизненных ситуациях, в ежедневном живом взаимодействии. Это – не прописанные на бумаге красивые постулаты или единственный тренинг, проведенный HR-менеджером; это – действия и поведение каждого менеджера и сотрудника. Какими бы исключительными ни были HRы вашей компании, без поддержки на всех уровнях сверху донизу корпоративная культура не будет чувствоваться.

На встречах по поводу корректировок корпоративной культуры в той или иной фирме я не раз замечала, что многие считают это очень дорогостоящим процессом. Лично я полагаю, что это недорого, если выбирать правильных людей; но совершенно точно – трудоемко. Ведь, по моему опыту, отношение и поведение – это то, что тяжелее всего изменить, а корпоративная культура по сути своей и есть «изменение отношения».

Чтобы усилить корпоративную культуру, совсем не обязательно иметь огромные бюджеты. Вы всегда можете найти эффективные и работающие способы, которые не потребуют значительных финансовых затрат. Но вы действительно должны стремиться к этому и быть готовыми меняться. Вот несколько рекомендаций:

Делайте так, чтобы ваши ценности отражались в действиях. Интегрируйте ценности в процессы компании, в коммуникацию, в способы оценки результатов работы. Поощряйте сотрудников, которые транслируют ценности компании через свои поступки.

Отмечайте успехи. Замечайте и отмечайте не только большие успехи и результаты. Намного важнее видеть небольшие победы ваших работников – так они будут чувствовать себя ценными и значимыми. Даже искренняя устная похвала или небольшой совместный ритуал (например, аплодисменты) способны «усилить» корпоративную культуру.

Создавайте традиции. Придумывайте и создавайте традиции и ритуалы, поддерживающие корпоративную культуру вашей фирмы. Традиции придают компании индивидуальность и характер. Это – то, о чем сотрудники будут рассказывать семье, вернувшись после работы домой.

Доверяйте своим сотрудникам. Культура доверия создает комфортную и дружелюбную среду для совместной деятельности, а также стимулирует личную ответственность каждого.

Будьте примером. Если вы любите свою работу, горите общим делом и верите в общие ценности, вы обязательно «заразите» собственным отношением всю команду! Каждый день своими действиями вы создаете корпоративную культуру, строите ее по кирпичикам, влияете на нее.

Из личного опыта

Культура Hyatt Hotels

В 2007–2008 годах я работала в Hyatt Hotels в Калифорнии. Этот опыт отлично помню и сегодня: при такой корпоративной культуре просто невозможно не предоставлять первоклассный сервис, ведь ты каждый день живешь и работаешь в удивительной атмосфере.

С первого рабочего дня к тебе относятся как к самому главному сотруднику гостиницы, вне зависимости от занимаемой должности. Все члены команды поддерживают друг друга. Помню, как при высокой загрузке мы (из отдела продаж) помогали горничным снимать постельное белье, чтобы ускорить процесс уборки номеров, а когда в отеле были мероприятия на тысячу человек – носили блюда с кухни…

Безусловно, все это не было бы возможным без усилий генерального менеджера Колин Кореты, которая каждый день напоминала нам, кто мы и как мы можем сделать лучше свой день и день наших гостей.

Мы постоянно проходили различные онлайн- и офлайн-программы обучения, присутствовали на интересных мероприятиях. Все это поддерживало семейный дух компании, потому что в Hyatt ты в первую очередь являешься частью большой семьи.

Какие выводы можно сделать из этой истории?

Для меня они следующие:

1. Внедрение корпоративной культуры бренда Hyatt не было бы возможно без лидера, каждый день демонстрирующего общие ценности и ожидаемое поведение.

2. Свою работу любишь тогда, когда знаешь, что ты – значимая часть большой команды, когда внутри компании царят дружелюбная атмосфера и дух взаимоподдержки, когда есть возможности для развития и роста.