В глубине души я ожидал официального протеста со стороны ЦРУ за организацию нами такого вербовочного подхода к Питеру Богатыру, однако протеста не последовало.
Обсудили с Майклом Суликом вопросы профессиональной этики и пришли к заключению, что случившееся — это нормальная честная игра спецслужб, сегодня побеждает один, завтра — другой. Это наша работа.
Как пишут в таких случаях корреспонденты, ланч прошел в теплой, дружеской обстановке, а это действительно так и было, потому что мы и без долгих объяснений, без криков и угроз, протестов и пререканий прекрасно понимали друг друга.
Ситуация с Питером Богатыром была последней комбинацией, проведенной с моим участием против ЦРУ в качестве начальника Управления контрразведывательных операций ФСБ России, которое я возглавлял с 1997 по 2000 год.
В эти три года была уже совсем иная работа. Другой уровень ответственности.
Так как в поле зрения контрразведки находятся спецслужбы практически всех стран, имеющих свои резидентуры или отдельных представителей в посольствах в Москве, то мне в короткий срок пришлось ознакомиться с особенностями деятельности и почерком работы уже не только американской, но и английской, немецкой, французской разведок, стран Центральной Европы и Балтии, Азиатско-Тихоокеанского региона, Латинской Америки, с тем чтобы можно было принимать компетентные решения по всем направлениям деятельности контрразведки.
Ежедневное принятие ответственных управленческих решений в области оперативной практики, кадровой политики, административной деятельности — вот не полный перечень того груза, который лежит на плечах начальника управления.
Решения вырабатывались в ходе ежедневного общения с моими заместителями, начальниками отделов и входивших в управление служб, еженедельных разного рода совещаний с привлечением к ним в необходимых случаях и оперативного состава.
Помимо этого приходилось на постоянной основе взаимодействовать с руководителями других оперативных управлений центрального аппарата ФСБ, начальниками территориальных органов ФСБ, Службы внешней разведки, ФАПСИ, Оперативно-поискового управления, МИДа, пограничниками, администрацией органов власти и управления различных уровней.
В итоге многочисленных переговоров и встреч вырабатывались выверенные и согласованные решения по отдельным вопросам, готовились и согласовывались совместные планы по различным линиям работы и как итог — проводились совместные оперативные мероприятия.
Кроме работы в качестве начальника управления КРО ФСБ РФ, мне приходилось готовить и принимать участие в региональных совещаниях по американской и иным линиям работы, возглавлять делегации ФСБ в поездках за рубеж, неоднократно выступать на многочисленных совещаниях руководства ФСБ и заседаниях коллегий ФСБ, участвовать в переговорах с зарубежными партнерами в Москве.
В те годы моими заместителями были генералы Евгений Тарасов, Николай Волобуев, Борис Мирошников, Владимир Скорик, Виктор Лугинин, Сергей Беседа и Александр Ильяков, которые вели работу каждый по закрепленному за ним участку оперативной деятельности, курируя несколько закрепленных за ними отделов контрразведки.
Я с большой теплотой вспоминаю те годы совместной с ними работы, годы, наполненные взаимоуважением и взаимопониманием, профессиональным отношением со стороны всех к своим обязанностям, стремлением каждого добиться поставленных целей и удовлетворением и от самого процесса работы, и от ее результатов.
Я благодарен им за поддержку и за тот вклад, который они внесли каждый на своем участке в дело обеспечения безопасности России.
Не мне судить, каким я был руководителем Управления контрразведывательных операций ФСБ России, но, по крайней мере, в те три года управление не стояло на месте. Было проведено множество мероприятий по иностранным спецслужбам, разоблачены агенты из числа граждан России и иностранные разведчики.
Глава шестнадцатая
Официальный представитель ФСБ
К концу девяностых годов в результате переговорных процессов ФСБ установила договорно-правовые отношения с рядом спецслужб иностранных государств. С некоторыми из стран договоры были оформлены юридически в письменном виде, с другими мы достигли устных договоренностей.
В рамках этих договорных отношений происходил обмен делегациями, а также на основе взаимности в посольствах были введены должности официальных представителей.
В ряде наших посольств за рубежом для официальных представителей ФСБ России МИД выделило должности советников.
В Москве статус официального представителя ЦРУ американцы придали резиденту ЦРУ в Москве, занимавшему к тому времени традиционно должность советника по региональным вопросам; во время отсутствия его полномочия передавались заместителю резидента ЦРУ, который практически постоянно вместе с резидентом принимал участие в переговорных процессах.
Наконец, дошла очередь и до США.
С 1997 по 2000 год в качестве начальника Управления контрразведывательных операций я, помимо прочего, продолжал курировать американскую линию.
В начале 2000 года зашла речь об открытии должности официального представителя ФСБ в посольстве Российской Федерации в Вашингтоне.
Первоначально предполагалось направить в Вашингтон на эту должность именно меня как сотрудника, хорошо знакомого с американской проблематикой, стоявшего вместе с Красильниковым у истоков контакта Гаврилова и завязывания партнерских связей между КГБ и ЦРУ и лично знакомого со многими сотрудниками российского направления Лэнгли.
Кстати, и сами американцы на переговорах высказывали и мне, и вышестоящим должностным лицам пожелание, чтобы именно я был «первооткрывателем» аппарата официальных представителей ФСБ в Вашингтоне.
Однако заместитель директора ФСБ (в то время Сергей Борисович Иванов, курировавший тогда международное сотрудничество ФСБ) сообщил, что по решению директора ФСБ Патрушева и по согласованию с начальником Управления «К» Службы внешней разведки командирование меня в Вашингтон было признано нецелесообразным.
Мне сказали примерно следующее: «Валентин, ты столько лет занимаешься ЦРУ, тебя там очень хорошо знают. Знают и то, что ты принимал участие в более чем десятке захватов с поличным их разведчиков в Москве, в разоблачении их агентуры, пытался их вербовать. Против тебя или твоей жены будет масса способов в отместку за твои дела устроить провокации, так зачем нам нужна эта головная боль?»
В результате в Вашингтон через некоторое время поехал другой сотрудник, а я был направлен официальным представителем ФСБ в Израиль в посольство РФ в Тель-Авиве, где и проработал последующие четыре года.
С позицией руководства ФСБ трудно было не согласиться, но, и вполне естественно, в тот момент я был разочарован, так как отчетливо сознавал — наступил рубеж в моей практической деятельности по американской линии, менялся не только мой статус, но главное — содержание моей оперативной практики, когда на первый план выходит не ловля американских шпионов, а организация взаимовыгодного сотрудничества с иностранной разведкой и контрразведкой другого государства. В любом случае я продолжал охранять интересы собственной страны.