Мне все льзя - читать онлайн книгу. Автор: Татьяна Мужицкая cтр.№ 14

…Валентина рассказывает: «Меня всю жизнь ругали, что я «строю» всех и командую. Мне и в школе говорили: ну куда ты лезешь? То субботник, то стенгазета. А я всегда возражала: «Что вы! Я девочка в платьице». Я была уверена, что они ошибаются. Но при этом не могла избавиться от ощущения, что живу, только когда что-то организую. Мне нравилось быть руководителем и лидером, но из меня растили девочку. И с детства осталось это ощущение – мне в этом хорошо, но мне нельзя. Сейчас я домохозяйка и жена очень состоятельного человека, у меня все есть, и деньги, и время, и возможности, и окружение, и дети, а я схожу с ума. Муж не может понять, что со мной не так. Что он еще для меня может сделать, чтобы я была счастлива. Когда я стала руководителем родительского комитета в школе, муж удивлялся: «Зачем тебе эта нагрузка? Тебе же за это не платят!» А мне тоже кажется, что хорошо бы мне за это платили, потому что для меня это больше, чем общественная обязанность. Возможность организовать – это то, где я могу проявить свои способности, выстроить свое видение, что-то изменить и создать. Пусть даже это детский утренник. Мои утонченные родители объясняли с детства, что не надо лезть к людям, они непредсказуемы и опасны. Да и профессию я выбрала такую, чтобы работать с данными. Но мне все время хочется общаться с людьми! И вдруг я подумала: может, я зря всю жизнь это в себе гасила. Может, это и есть мой источник. Я с этой мыслью поживу…»

ЛИДЕРЫ ОЧЕНЬ ЧАСТО ОДАРЕНЫ БОЛЬШИМ РЕСУРСОМ, ВЕДЬ ИМ НУЖНО СУЩЕСТВОВАТЬ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ, СТАВИТЬ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ, ВЫИГРАТЬ, ДОСТИЧЬ, ПОБЕДИТЬ, ОРГАНИЗОВАТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ.

«Точно! Именно поэтому я иду на MBA, мне неважно, что там дают, но я чувствую себя элитой. Во мне просыпается другой человек, я в это вкладываюсь. Никто не понимает, зачем мне МВА, если у меня и так хорошее образование. А мне важно быть в этом кругу, ведь тем самым я повышаю свою капитализацию, я кажусь себе круче, чем они все».

«Я руководитель и всю жизнь развивался, но это всегда казалось мне тяжелой работой. И чтобы у меня глаза от этого горели, как у вас, – этого нет. Получается, если я руководитель, то не обязательно Властник? И вообще, наверное, я плохой руководитель, потому что мне всегда кажется, что мои сотрудники все делают не так. А сейчас понимаю, что я отбираю у них задачи не потому, что у них все плохо, а потому, что я знаю как. Я думаю, что, наверное, я просто Технолог. Мне скучно отдавать указания, мне хочется их выполнять самому. Я люблю в чем-нибудь покопаться, а мои сотрудники, как мне кажется, не любят это так сильно. Как я думаю, на работе мне нужно сделать две вещи. Во-первых, создать кружок качества или новых разработок, найти для этого в компании еще троих таких же, как я. Это и будет для меня выход творчества. А во-вторых, я понял, что управление – это тоже наука, в которую имеет смысл погрузиться. Я во все люблю вникать, читать литературу, мне надо знать, как называются управленческие модели…»

«Вот и меня жена пилит, что я в солдатиков играю, а я делаю макеты расстановок больших битв, изучаю исторические источники, воспроизвожу их детально. Она говорит, что это никому не нужно, да и я всегда это воспринимал как хобби. И только сейчас мне пришло в голову: если мне так нравится погружаться в детали, может, к этому стоит отнестись серьезно? Почему я всю жизнь предъявляю миру, «выставляю на продажу» то, что делаю плохо? То, что я делаю идеально, никто, кроме жены, не видит. А она это обесценивает… Я еще не очень понимаю, как это монетизировать, – говорит он, – но сама идея мне очень нравится…»

«Послушала вас всех и упокоилась. Я всегда работала руководителем разных направлений, и IT, и технологических. Я много всего знаю, но чего-то всегда не хватало для полного счастья. Когда мы переехали в Москву, я искала-искала работу, потом поняла, что мне ничего не нравится, осталась сидеть дома. Мужики мои были очень довольны, что я им варю борщи и пеку пироги. Потом заскучала и поняла, что все-таки надо искать работу. По профессии не хотела, но хотела офис в центре Москвы и хороший, интересный коллектив. Случайно на чьем-то дне рождения познакомилась с человеком. Стоим, разговариваем… Мне тогда было лет 47–48, и красоткой по общепринятым стандартам я никогда не была. Мой случайный знакомый вдруг говорит: «Как хорошо ты меня понимаешь! А я как раз ищу себе помощника, который бы меня понимал! Рекрутеры присылают каких-то куриц-блондинок с длинными ногами, которые мне не нужны. Дело даже не во внешности, но они меня совсем не понимают! А ты все схватываешь на лету. Пойдем ко мне работать помощником руководителя?» И в этот момент я осознаю, что мне предлагают почти ту же зарплату, которую я получала. Симпатичный человек. В центре Москвы. Приятный коллектив, взрослые люди. И я отвечаю: «А знаешь, давай попробуем!» Дома меня никто не понял – из руководителей в секретарши? Но я подумала – а что теряю? Не понравится – уйду. С тех пор прошло лет пять, я там так и работаю. И меня так и продолжают спрашивать: «Ты не жалеешь о позиции, о статусе, который у тебя был?» – «Да что вы, наоборот! Не представляете, сколько мне надо было тратить на этот статус, покупать дорогие костюмы. А здесь я милая девочка, которой дарят шоколадки, мне все говорят «Анечка», несмотря на мои уже за 50. Я ухожу в шесть, мне не нужно сидеть на совещаниях. Однажды они не могли какую-то лицензию выбить. Я просто поехала, похлопала глазами, спросила: «А почему вы нам лицензию не даете, шеф волнуется!» Ну и дали лицензию. Мои коллеги-Властники потом меня спросили: как ты это сделала? Да просто попросила по-человечески. У меня есть возможность ходить в театры, отдыхать в выходные, я хотя бы вижу этот город, я чувствую жизнь, встречаюсь с друзьями. Мне так хорошо! Мой руководитель во мне души не чает, отпускает меня, если нужно, платит премии. Его жена вообще счастлива, потому что я – не молодая длинноногая блондинка, и она спокойна за своего мужа».

Страница