Уроки лидерства - читать онлайн книгу. Автор: Алекс Фергюсон, Майкл Потреро-Хилл Мориц cтр.№ 50

Авторитет и право контроля главного тренера зависят от тех, кто платит ему зарплату. У лидера нет ни малейшего шанса, если люди, которыми он должен управлять, понимают, что он лишь временно занимает эту должность. В футболе источник власти тренера – владелец клуба. Своим доверием и поддержкой он облегчает тренеру работу. Впервые устроившись тренером на полставки в «Ист Стирлингшир», я так хотел поскорее заняться своим делом, что не обратил ни малейшего внимания ни на состояние клуба, ни на людей, чьи руки держали бразды правления. Только позже я понял, как важно понимать своих начальников – людей, перед которыми вы будете отчитываться.

Большинство из нас не задумываются о своем работодателе или руководителе, о том, какую атмосферу и стиль общения они создают в своих организациях. В футболе это важно: ведь плохих хозяев пруд пруди. Невозможно переоценить достоинства постоянного владельца, который готов инвестировать в создание выдающегося клуба. Это бесценная поддержка для руководителя в любой сфере деятельности. Перечитав немало книг об Уоррене Баффете и его Berkshire Hathaway, я понял, что топ-менеджеры компаний, попавших в орбиту влияния этого человека, гораздо больше думают об их долговременном развитии и процветании, чем типичный глава акционерной компании. Последний больше озабочен тем, что руководство инвестиционного фонда, владеющего акциями его компании, приставит ему нож к горлу, если в следующем квартале он не покажет удовлетворительных показателей прибыли. Если владельцы акций компании беспокоятся только о краткосрочных финансовых результатах, то вы и все ваши сотрудники обречены на вечные страдания. Именно так обстоят дела в футболе.

Всем футбольным тренерам стоит поискать своего Уоррена Баффета – человека, который заинтересован в долгосрочных результатах и способен предоставить достаточно средств для формирования хорошей команды, который не вмешивается в процесс тренировок, доступен в случае необходимости и понимает, что его работа в клубе заключается в принятии двух ключевых решений: замена главного тренера или генерального директора и продажа клуба. К несчастью, таких людей в футболе не сыщешь днем с огнем. В последние пятьдесят лет эта проблема только усугубилась в результате постепенного перехода прав собственности на английские клубы из рук местных владельцев в руки зарубежных олигархов, шейхов и директоров инвестиционных фондов, заинтересованных в своей доле доходов от телевизионных трансляций, бурным потоком текущих в клубы Премьер-лиги.

Новым хозяевам следует понимать, что футбольный клуб отличается от тех компаний, которыми они управляли раньше, добиваясь блестящих успехов. Футбольный клуб – не сеть супермаркетов, не банк и не оптовая компания по продаже бытовых электроприборов. Футбол – это живое шоу, которое сегодня достигло уникальных масштабов. Здесь не получится добиваться постоянных побед, как в производстве мобильных телефонов или лезвий для опасной бритвы; в футболе все зависит от действий людей и случайной комбинации эмоций, игровых ситуаций, шансов и травм. Любой владелец футбольного клуба должен быть реалистом. Преданные болельщики ходят на каждую игру, ожидая от любимой команды только победы, но хозяину клуба нужно реально смотреть на вещи.

С момента, когда я взял на себя ответственность за «Манчестер Юнайтед», до ухода в отставку в 2013 году в остальных 48 клубах Премьер-лиги сменилось 267 главных тренеров, не считая временно исполняющих обязанности. Такая статистика заставляет задуматься: а для чего вообще некоторые клубы платят им зарплату? К началу сезона-2014/15 только Арсен Венгер провел почти столько же матчей Премьер-лиги, сколько все остальные, вместе взятые. По сути дела, в большинстве клубов вместо поста главного тренера стоило бы ввести должность временного тренера.

Пока я возглавлял «Манчестер Юнайтед», «Челси» сменил 13 главных тренеров, а «Манчестер Сити» – 14 (все это без учета временно исполняющих обязанности). Не удивлюсь, если «Челси» выплачивает уволенным не менее 40 миллионов фунтов стерлингов в качестве неустойки. И подобных примеров неэтичной практики увольнения много. Взять хотя бы «Ливерпуль» после ухода Рафаэля Бенитеса в 2010 году. Владельцам приглянулся Рой Ходжсон, он только что вывел свою команду в финал Кубка УЕФА. «Ливерпуль» предложил ему пост главного тренера, а через шесть месяцев с треском уволил. Не думаю, что в континентальной Европе дела обстоят намного лучше. За то время, что я работал в «Манчестер Юнайтед», в мюнхенской «Баварии» сменилось 14 главных тренеров (не считая исполняющих обязанности), причем некоторые из них назначались дважды. Как глупо! Нет никаких доказательств того, что частая смена тренера позитивно влияет на результаты команды.

В прошлом главные тренеры работали в одном клубе гораздо дольше – возможно, потому, что их владельцы были родом из тех же краев, так что они проявляли больше интереса к долговременным успехам и развитию команды, в отличие от большинства современных хозяев футбольных клубов. Мэтт Басби прослужил в «Манчестер Юнайтед» 25 лет, с 1945 по 1969 год, и ненадолго возвращался на эту должность в 1970–1971-м. Джо Харви был главным тренером «Ньюкасла» в течение тринадцати лет, с 1962 по 1975 год; «Арсенал» сотрудничал с Хербертом Чепменом девять лет, с 1925 по 1934 год, а с его преемником Джорджем Эллисоном – тринадцать, с 1934 по 1947 год. Скот Саймон проработал в «Глазго Рейнджерс» 13 лет, с 1954 по 1967 год, а его предшественнику Биллу Струту удалось продержаться на этом посту уникально долго – 34 года, с 1920 по 1954 год.

Ничто не дает главному тренеру большей уверенности в собственных силах, чем поддержка руководства. Это верно как для молодых людей, устраивающихся на свою первую тренерскую работу, так и для ветеранов, желающих опираться на поддержку совета директоров своего клуба. Босс может помочь вам как построить карьеру, так и разрушить ее. Я понял это, еще будучи главным тренером «Абердина» под руководством Дика Дональда. Он преподнес мне дорогой подарок – непоколебимую веру в свои силы.

В первый год работы в клубе наши дела шли не блестяще. Помимо прочих обязанностей, мне приходилось разбираться с наследием предыдущего тренера Билли Макнилла, перешедшего в «Селтик». Он пользовался большой популярностью у игроков. В марте 1979 года я был очень расстроен поражением «Абердина» от «Глазго Рейнджерс» со счетом 1:2 в финале Кубка Шотландской лиги. Некоторые из игроков не скрывали, что отдают предпочтение моему предшественнику, и местная газета поставила под сомнение мои способности. Я рассказал об этом Дику. Он ответил коротко: «Я нанял тебя потому, что ты умеешь тренировать. Меня не интересует, что пишут в газетах. Просто продолжай делать свое дело. Не ной. Будь мужчиной». Его слова меня воодушевили.

Такую же поддержку от владельцев я получил в «Манчестер Юнайтед», особенно в первые годы работы – еще до того, как мы стали один за другим получать призы. В 1990 году мы играли на выезде с «Ноттингем Форест» в Кубке Англии, этот матч должен был стать решающим для моей карьеры. Накануне игры Мартин Эдвардс позвонил мне и сказал: «Завтра при любом исходе вы останетесь на своей должности».