Пункт назначения: Счастье - читать онлайн книгу. Автор: Йоханн Хари cтр.№ 77

Знакомые на вечеринках говорят Меридит, что без босса обязательно каждый будет просто так сидеть и ничего не делать. А она объясняет, что «бизнес – это наше средство к существованию, и если мы будем сидеть и ничего не делать, мы ничего и не получим». Она считает, что все гораздо глубже. Из опыта с веломагазином Меридит поняла: «…люди хотят работать. Каждый хочет работать. Каждому хочется чувствовать себя полезным и иметь цель» ^[281]. Унижение и контроль на многих рабочих местах подавляют или изгоняют это желание. Но оно всегда есть и снова возникает в правильном окружении. Люди «хотят чувствовать свое влияние на других и то, что они каким-то образом меняют мир к лучшему».

Собственно, существует научное доказательство, что такой подход увеличивает эффективность в долгосрочной перспективе. Ученые Корнеллского университета провели крупное исследование 322 малых предприятий. Половина предприятий имела управление сверху вниз, а другая половина позволяла своим сотрудникам устанавливать собственные планы по модели, приближенной к демократической системе «Baltimore Bicycle Works». Бизнес, основанный на демократической системе, в среднем увеличивался в 4 раза по сравнению с другими ^[282]. Почему? Алекс Тику, который все еще продолжал выполнять хирургические операции над велосипедами, сказал мне, что здесь впервые он почувствовал гордость за то, что делает. Еще один механик, Скотт Майерс, сказал мне:

– Определенно чувствуешь себя полезным, когда приходишь и видишь здание, и не думаешь о нем как о месте, где надо отсидеть свои часы. Ты приходишь сюда и вносишь полезный вклад.

Когда мы сидели и смотрели на выставленные велосипеды, Меридит сказала, что ее иногда посещает чувство, что «мы находимся в начале общественных перемен». Люди из «Baltimore Bicycle Works» удивляются, как можно работать по старинке, когда есть возможность вернуть себе полномочия и сделать работу значимой.

* * *

Я узнал, что по всему миру разбросаны десятки тысяч демократических предприятий, подобных «Baltimore Bicycle Works». Несколько выдающихся социологов пытались получить гранты на исследование ^[283] того, что происходит с психическим здоровьем человека на демократических местах работы, но им всем отказали. Поэтому мы не обладаем научными данными. Но, как я уже анализировал, существует огромное количество доказательств того ^[284], что постоянный контроль, приказания отовсюду, а также низкая позиция на иерархической лестнице делают людей более подавленными и нервозными. Тогда кажется справедливым, что распространение кооперативов могло произвести эффект антидепрессантов. Однако это требует глубокого изучения.

Я понял, что рецепт психического здоровья мог бы быть сформулирован тремя словами, которые любой в нашем обществе инстинктивно понимает: Выбери Своего Босса. Тогда работа не будет тяжелым испытанием. Она стала бы демократическим племенем, в котором каждый являлся бы частью и обладал бы полномочиями наравне с остальными. Один из самых популярных лозунгов недавнего прошлого – «Верни контроль». Люди, которые восстанавливают связь с этими словами, правы: они потеряли контроль и теперь очень хотят вернуть его себе. Но этим лозунгом пользовались политические силы, например поддерживающие Брексит и Дональда Трампа. А это предоставляет им еще меньший контроль. Я подумал, что это способ вернуть лозунг и помочь людям получить то, чего они по праву жаждут.

* * *

Прежде чем я ушел совсем, Меридит сказала мне, что верит стремлению людей к значимой работе, к желанию иметь право голоса там, где ты больше всего проводишь времени. Это стремление есть у каждого.

– Счастье – это чувство положительного влияния на другого человека. Я думаю, найдется много людей, желающих так работать, – сказала она.

Меридит оглядела место, которое создала и теперь контролирует вместе с коллегами, а потом снова посмотрела на меня и спросила:

– Вы понимаете?

Я продолжал думать о том, что узнал от Тима Кассера: нас учат ценить в жизни не то, что нужно. Поэтому мы проводим свою жизнь в погоне за вещами, которые не несут нам удовлетворения, и пропускаем поистине важное. Мне захотелось узнать, а есть ли способ избавиться от этих мнимых ценностей и восстановить связь с истинными.

* * *

Тим изучил два различных способа. Когда в воздухе присутствует загрязнение, заставляющее нас чувствовать себя плохо, мы перекрываем источник загрязнения. Не разрешаем заводам выбрасывать тяжелые металлы в атмосферу. «Реклама, – говорит он, – является психическим загрязнением. Отсюда вполне очевидное решение. Ограничьте или запретите психическое загрязнение, как мы ограничиваем или запрещаем физическое».

Это не абстрактная идея. Она уже была опробована во многих местах. Например, город Сан-Паулу в Бразилии медленно душили рекламными щитами ^[285]. Они занимали все возможные пространства. Безвкусные логотипы и бренды были везде, куда бы человек ни посмотрел. Город выглядел мерзко, и люди чувствовали себя мерзко, потому что отовсюду им диктовали, чем они должны пользоваться.