Скрам - читать онлайн книгу. Автор: Кен Швабер cтр.№ 20

У меня были сомнения, поможет ли скрам в этой ситуации. В большинстве комплексных проектов я могу выдвинуть предложения, замечая ситуации, перекликающиеся с моим предыдущим опытом. Но этот проект был засекречен, и мне не раскрыли его детали. Большую часть того, что, как мне казалось, я знал о требованиях проекта, я домысливал, не получая сведений напрямую. Поэтому вполне возможно, что мои выводы неверны и целью проекта было вовсе не обнаружение террористических угроз, а ловля морских браконьеров!

Применение скрама

В число предлагаемых мной услуг входит «быстрый запуск проекта». Это двухдневное упражнение, в результате которого новая проектная команда может начать работать по скраму. В эти два дня я рассказываю команде разработки о фреймворке и помогаю провести первое событие по планированию спринта. После запуска команда начинает свой первый спринт максимальной длительностью до одного месяца, к концу которого она должна создать готовый к поставке инкремент продукта.

После первого дня запуска команды Lapsec я был расстроен. Мне казалось, что участники не до конца поняли скрам. День больше походил на формальное учебное упражнение, чем на начало первого спринта. Разработчики по-прежнему вели себя как сотрудники разных компаний, исследующие новую тему. Меньше всего они были похожи на самоорганизующуюся команду, которая как единое целое старается решить общую проблему.

Я не мог помочь им: каждый раз, когда предлагал команде обсудить цели и бэклог продукта, они отвечали, что, если будут говорить в моем присутствии, им придется меня убить. Руководство компании Lapsec считало проект настолько срочным, что я не успевал получить разрешение на изучение основ проекта от службы безопасности. По крайней мере, мне так сказали, хотя, возможно, я просто не прошел проверку безопасности. В любом случае команда разработки не могла рассказать мне ничего о своей работе.

Чтобы скрам работал, команда разработки должна глубоко и четко понимать идею и необходимость коллективной приверженности и самоорганизации. Теорию, правила и практики скрама понять нетрудно, но, если группа людей не готова взять на себя коллективное обязательство за определенный период времени создать и предоставить что-то реально ощутимое, эта группа не поняла суть скрама. Когда участники команды разработки перестают вести себя как группа индивидуумов, а понимают и добровольно соглашаются стремиться к единой общей цели, команда становится способной к самоорганизации, может создавать работоспособные планы и быстро преодолевать комплексность. Участники команды разработки перестают видеть в трудностях непреодолимые препятствия. Они начинают докапываться до сути, анализировать причины, устраивать мозговые штурмы и проявлять креативность, чтобы их устранить. Невзирая на различия в образовании, опыте и навыках каждого, они ищут пути достижения целей проекта всей командой.

Перед вторым днем запуска команды я плохо спал: переживал, что следующий день станет катастрофой, а тренинг в целом может провалиться. Наконец я решил, что у меня достаточно информации для формирования гипотетического проекта. Мне сказали, что видение проекта заключается в поддержании национальной безопасности посредством слияния и анализа данных. Каждый гражданин США был знаком с критикой в адрес правительства относительно сбора и использования разведданных перед 11 сентября. Я знал, что одни участники команды являлись ведущими экспертами страны по данным, другие – отвечающими за разработку алгоритмов математиками, а третьи – специалистами по поиску в интернете. Понимая, однако, что могу ошибаться в деталях, я ощущал уверенность, что смогу создать адекватный гипотетический бэклог продукта, чтобы помочь команде разработки объединиться.

Следующее утро я начал с рассмотрения концепций бэклога продукта и сашими ^[14], а затем представил команде гипотетический бэклог продукта, составленный мной прошлой ночью. Я попросил команду разработки в ходе следующих двух часов выбрать задачи для первого спринта и рассказать мне, из каких элементов состоит бэклог, который они превратят в полноценный, демонстрируемый и готовый к поставке инкремент продукта. Другими словами, что они могли бы сделать за один спринт? Я надеялся, что мой гипотетический бэклог продукта окажется достаточно близким к их реальному проекту.

Бэклог продукта состоял из одного функционального требования и ряда поддерживающих его нефункциональных требований. В частности, продукт должен был выполнять следующие функции:

■ выявить людей, которые посещали летную школу в течение последних трех месяцев и соответствуют профилю кандидата к совершению террористического акта против Соединенных Штатов;

■ отображать информацию графически, чтобы облегчить операции объединения и детализации, сворачивания и развертывания данных;

■ объединить информацию из нескольких источников на основании запроса или введенных критериев;

■ декомпозировать результаты запроса;

■ обеспечить промежуточное хранение извлеченных данных таким образом, чтобы его можно было легко кодифицировать и позднее использовать. Делать это динамически во время генерации результатов запроса и без дополнительного ручного вмешательства со стороны автора запроса.

Объединяя требования для демонстрации только одной функциональности в конце спринта, скрам приучает команду разработки концентрировать свое внимание на самом важном. Я сказал участникам, что в рамках этого учебного задания являюсь их владельцем продукта и готов ответить на любые вопросы об элементах бэклога и проекте.

Команда начала выполнять упражнение. Разработала предварительную архитектуру, изучила объем данных, которые могли быть извлечены, проанализировала элементы и атрибуты, необходимые для поддержки требуемой функциональности, разработала несколько простых алгоритмов слияния. Участники изо всех сил пытались ограничить свою работу. Понимая, что время ограничено одним спринтом и поэтому не получится создать формальные интерфейсы баз данных, команда разработки решила использовать разовое извлечение данных из баз-источников. Также команда осознала, что не стоит начинать создавать все части продукта сразу, а достаточно начать с отображаемых частей.

По истечении двух часов команда рассказала, что сможет сделать за следующий спринт. Команда разработки сотрудничала с владельцем продукта в моем лице, стараясь выделить что-то ценное, что можно реализовать за один спринт. В ходе этого двухчасового процесса участники самоорганизовались и стали единой сплоченной командой – из группы отдельных индивидуумов они превратились в команду разработки, нацеленную на поиск путей преодоления препятствий. Команда постигла суть скрама!