Как стать дизайнером с нуля - читать онлайн книгу. Автор: Ян Агеенко cтр.№ 17

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Как стать дизайнером с нуля | Автор книги - Ян Агеенко

Cтраница 17
читать онлайн книги бесплатно

4. Сделайте больше, чем требуется. Перевыполняя план, вы показываете работодателю свою мотивацию, ответственный подход и широту компетенций.

Если вас просили разработать логотип – покажите, как он будет смотреться на визитках, кружках, бейсболках и другой фирменной продукции. В тестовом нужно сделать дизайн сайта? Добавьте его адаптивную версию. В задаче сказано нарисовать несколько экранов мобильного приложения? Дополнительно отобразите их функциональность в виде интерактивного прототипа или анимированного ролика.

Практически в любой дизайнерской специализации не лишним будет также провести анализ целевой аудитории, составить портрет пользователя или прикрепить другие артефакты, подтверждающие, что вы глубоко погрузились в данную область и тематику проекта.

5. Опишите процесс. Кратко расскажите, как вы выполняли тестовое задание. Пошагово разъясните, какие этапы вы прошли, какими инструментами пользовались, на основании чего принимали решения.

6. Не бойтесь задавать вопросы. Если в задании есть непонятные вам требования или условия, уточните, что именно имеется в виду. Это лучше, чем самостоятельно сделать неправильные выводы и тем самым обречь себя на неудачу.

Важно: если у вас есть вопросы, задать их лучше одной итерацией. Не стоит что-то уточнять у работодателя каждые 20 минут. Внимательно изучите задание, составьте список непонятных пунктов и спросите всё за один раз.

Я рекомендую также не просто задавать открытые вопросы в стиле «мне ничего не понятно, объясните, что вы от меня хотите». Намного лучше использовать формулировку типа «правильно ли я понял, что…». Такая форма позволяет и получить ответ, и не сильно напрягать работодателя необходимостью что-то разъяснять. Ему нужно просто сказать «да», если ваши предположения верны, и развернуто ответить только по тем пунктам, которые вы действительно поняли неправильно.

7. Опишите, какие допущения вы сделали. Это нужно указать, если в процессе вы всё же столкнулись с недостатком информации и у вас не было возможности получить необходимые сведения. Если ваша работа изначально основана на непроверенных гипотезах, обязательно отметьте. Если финальный вариант не подойдёт работодателю, он по крайней мере сможет оценить ход ваших мыслей и поймёт, что, обладая нужными данными, вы смогли бы решить задачу верно.

8. Приведите исходники в порядок. При оценке тестового задания зачастую учитывают не только получившуюся на выходе картинку, но и технические нюансы. Логично ли организована структура слоёв? Понятно ли названы файлы и компоненты? Не сделаны ли растровыми элементы, которым положено быть векторными? Эти и другие подобные вопросы очень важны для работодателя, так как от ответов на них зависит, удобно ли будет другим сотрудникам работать в кооперации с вами.

9. Оформите свою работу привлекательно. Красивый дизайн на подсознательном уровне воспринимается как более удобный и качественный. Следите за тем, чтобы эстетично выглядела не только сама работа, но и её подача.

10. Перед отправкой проверьте ваше тестовое задание на наличие дизайнерских и орфографических ошибок. Если получится, попросите другого человека дать вам обратную связь: возможно, со стороны какие-то недочёты окажутся виднее, чем вам самим.

11. По возможности присылайте результат немного раньше дедлайна. Во-первых, вашу работу посмотрят чуть раньше других, а значит, более внимательно. Во-вторых, это покажет вашу пунктуальность, ответственность и умение работать быстро, что часто является одним из ключевых факторов при выборе сотрудников.

Глава 9. Собеседования
Как стать дизайнером с нуля
Форматы собеседований

Если работодатель готов рассматривать вашу кандидатуру, вас пригласят на собеседование, или, как оно обычно называется на Западе, интервью. Собеседование часто состоит из нескольких этапов, которые назначаются как до, так и после выполнения тестового задания.

В разных компаниях структура интервью и их формат могут различаться. Где-то достаточно 15-минутного созвона по скайпу с одним человеком, а где-то потребуются 3 личные встречи: с рекрутером, ведущим дизайнером и другими членами команды. Несмотря на такое разнообразие в подходах, цель любого собеседования одна: понять, подходите ли вы для работы в этой компании.

Вне зависимости от формата и продолжительности оценка вашей кандидатуры проводится в двух направлениях: с точки зрения профессиональных знаний и навыков и с точки зрения личностных качеств.

За первое направление, также называемое техническим собеседованием, обычно отвечает арт-директор или ведущий дизайнер. На таком собеседовании проверяются знания теории дизайна, терминологии, основных подходов и методологий. Часто задаются и вопросы по инструментам и дизайнерским программам. Возможна ситуация, когда вас попросят сделать что-то прямо во время собеседования, например создать небольшой макет или оформить подготовленный заранее прототип.

Оценкой ваших личностных качеств занимаются все участники собеседования. Они пытаются понять, соответствуют ли ваши ценности ценностям компании, легко ли вы находите общий язык с людьми, есть ли у вас чувство юмора, способны ли вы решать нестандартные задачи, справляться со стрессом и т. д.

Подготовка к собеседованию

Интервью – довольно волнительное мероприятие, особенно если вы ищете свою первую работу. Оставаться полностью спокойным и вообще не переживать, пожалуй, невозможно, но понизить уровень стресса за счёт предварительной подготовки вполне реально. Приведу несколько рекомендаций, которые позволяют справиться с волнением и прийти на собеседование во всеоружии.

1. Узнайте о компании как можно больше. Зайдите на её сайт, поищите группы в социальных сетях, изучите отзывы клиентов на независимых ресурсах. Всё это даст вам представление о том, куда вы идёте, и поможет ответить на некоторые вопросы во время интервью.

2. Ещё раз внимательно перечитайте текст вакансии. Не упустили ли вы из виду какие-то требования или условия? Если при повторном прочтении вы найдёте что-то плохо знакомое, имеет смысл оперативно разобраться с проблемными местами и хотя бы поверхностно изучить нужные темы.

3. Составьте список критериев, по которым вы сами нанимали бы людей в свою команду. Как бы вы отличили хороших кандидатов от плохих? Какие вопросы вы бы им задавали? На что обращали бы внимание в их поведении, речи и внешнем виде? Рассуждения с позиции работодателя, а не соискателя помогут понять вам что-то важное о себе и быстро предпринять необходимые меры.

4. Порепетируйте. Попросите кого-нибудь из друзей, знакомых или родственников побыть вашим интервьюером и разыграть собеседование по ролям. После репетиции обязательно попросите вашего партнёра дать вам обратную связь, рассказать, что ему понравилось, а что нет. Проведите также анализ самостоятельно и сделайте выводы. Если возможности включить других людей в свою тренировку собеседования нет, не страшно. Даже репетиция с самим собой перед зеркалом добавит вам уверенности.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию