Свой путь - читать онлайн книгу. Автор: Энн Кример cтр.№ 31

Список слабых сторон Бродяг:

• устаревший набор навыков;

• неопределенность;

• недостаток уверенности.

Женщина, которую я назову Карен Харрисон, – Ненамеренный Бродяга. Шокированная разводом в 2007 году после 25 лет брака, Карен внезапно столкнулась с необходимостью найти работу, хотя не работала в течение последних десяти лет. Несмотря на то что ее пенсионные накопления и стоимость дома испарились во время Великой рецессии, она пыталась держать голову высоко. Но у нее не хватало уверенности, что в 62 года она сможет использовать в современной работе разнообразный предыдущий профессиональный опыт, ведь она была продавцом в супермаркете, менеджером риелторской конторы, директором на общественных началах ассоциации продуктов для гурманов в Колорадо… Но теперь она не могла понять, как сделать из этого резюме, которое понравится будущему работодателю. Ее работа всегда была менее важной, чем работа мужа, и она не считала, что у нее, по сути, должна быть карьера как таковая, с определенными характеристиками или формой, потому что и предположить не могла, что такой день наступит. И Карен права в своих опасениях. Найти работу в 62 года само по себе проблема, не говоря уже о работе, где будут платить необходимую сумму, чтобы она могла продолжать жить в своем милом пригородном доме в Денвере. Многие компании, понятное дело, считают, что нет никакого смысла с экономической точки зрения обучать людей, которым перевалило за 60, – траты на их здравоохранение гораздо выше, а навыки уже устарели. [См.: http://www.nytimes.com/2013/02/03/business/americans-closest-to-retirement-were-hardest-hit-by-recession.html?ref=todayspaper&_r=0] И Карен чувствует истощающее чувство срочности «найти какую-нибудь работу ради денег и своего интеллекта».

Человек, которого я назову Бобом, еще один пример Ненамеренного Бродяги. Он вырос в маленьком городке в Огайо, его родители были учителями. Он поступил в местный колледж в начале 1980-х и после его окончания переехал – перебрался – в Вашингтон, округ Колумбия, где несколько лет работал на разных офисных должностях, после чего его наняли в Amtrak проводником.

Но работа оказалась не такой, как надеялся Боб. В 2000 году в возрасте 38 лет его уволили из Amtrak, и он вернулся в дом своей матери, нашел ночную работу контролером качества продукции на шинном заводе, пока сверхурочной работы не стало слишком много и его опять не уволили. Единственная работа, на которой ему удалось остаться с тех пор, это работа с минимальной оплатой в качестве собирателя тележек в супермаркете неподалеку.

Примеры Ненамеренных Бродяг, таких как Карен и Боб, иллюстрируют, как люди с разными жизненными обстоятельствами могут оказаться выброшенными, будто в открытое море, на поиски работы. В них недостает внутреннего видения и наглости Первооткрывателей, амбиций и сосредоточенности Мыслителей, рассудительности и надежности Защитников и свободы мышления Намеренных Бродяг. На них больше всего влияет неуверенность в себе, их просто ужасает идея начать все сначала. Из всех типов людей они хуже всего выходят из неопределенных ситуаций риска / вознаграждения, их больше всего выматывает необходимость принимать множество решений, с которой они сталкиваются каждый день. Несмотря на то что многие Ненамеренные Бродяги считают, что они обучаемы и могут получить лучшую должность или сделать неплохую карьеру, единственное крупное препятствие не дает получить им работу своей мечты – «это кажется слишком сложным».

Довольно трудно что-то предлагать людям в обстоятельствах настолько сложных, как у Карен и Боба, не показавшись бездумным или оторванным от реальной жизни. Но когда мы спросили наших респондентов об улучшении ситуации на работе, они четко дали понять, что будет наиболее выгодно для них. Обе группы – Намеренные и Ненамеренные Бродяги – соглашаются с тем, что расширение их деятельности: создание новых контактов и повышение квалификации и / или получение новых навыков – является ключом для удачного трудоустройства.

Создайте мощную сеть контактов

Оба типа Бродяг могут улучшить свои шансы в поиске правильной работы, для этого им будет полезно встречаться и общаться с новыми и разными людьми. Еще в ХХ веке стэнфордский социолог Марк Грановеттер изучил 282 человек, которые искали работу, и обнаружил нечто удивительное. Большинство людей нашли новую работу через личную сеть контактов, а не через агентство по подбору персонала или объявления о найме на работу. Но что более интересно и даже нелогично, самыми «необходимыми контактами для расширения возможностей личности» были не ближайшие друзья, но и не просто случайные люди, которых им посчастливилось повстречать. По-настоящему полезные контакты с точки зрения работы были из промежуточной категории – это те люди, с которыми они были знакомы не особо близко, но уже достаточно давно, с которыми улучшали и поддерживали отношения в течение нескольких лет. Кроме того, шансы на удачу в крупных карьерных изменениях для респондентов были примерно пропорциональны тому, насколько занятия людей из списка контактов отличались от их собственных.

В нынешней постоянно трансформирующейся экономике старые выводы Грановеттера, что мобильность формирует сама себя: люди с большим количеством работ находят большее количество контактов, что, в свою очередь, открывает больше потенциальных возможностей работы, – определенно еще более актуальны. Для ясности: контакты создают работу, которая создает контакты, которые создают работу, которая создает контакты – и так далее по классическому замкнутому кругу. Дэниел Торсон, например, неосознанно знакомился с новыми людьми, но обнаружил ценность своей широкой сети контактов, когда потерял работу в центре Buddhist Geeks, – ему удалось заняться веб-разработками и найти новую работу. Хотя Намеренные Бродяги более естественно предрасположены к тому, чтобы встречать новых людей, для них также гораздо легче изолироваться в своих нишах: Эрик встречал только товарищей-ударников, Дэниел – только людей, занимающихся медитацией. Все Бродяги лишь выигрывают от расширения своего круга контактов.

В книге «Обретая Я» Эрминия Ибарра пишет, что, если «[существующие] контакты [не] помогают людям заново открыть себя… те связи, на которые мы полагаемся на стабильной работе, редко приводят нас к чему-то новому». Бродяги обоих типов знают это, но не понимают, как применить это знание на практике. Существует причина, по которой большинство должностей, предлагаемых агентами или даже близкими друзьями, редко кажутся правильными, особенно когда мы хотим сделать поворот в своей карьере на 45 или 90 градусов. Большинство людей, которых мы знаем из одной сферы деятельности, могут полагать, что мы можем продолжать заниматься чем-то только более-менее похожим на предыдущее. И лишь у людей, находящихся за пределами нашей привычной сети контактов, хватает дистанции, чтобы представить иное использование наших способностей. ^[30]