Мультипотенциалы - читать онлайн книгу. Автор: Эмили Вапник cтр.№ 23

Cтраница 23

Трудовая слеш-модель обеспечивает частое и гибкое выражение нашей многогранности. Это хороший вариант для мультипотенциалов, которые любят жонглировать множеством проектов одновременно.

Вот главные мысли, которые стоит вынести из этой главы:

•. Слеш-подход – это наличие двух или более работ и/или бизнесов с частичной занятостью, между которыми вы регулярно переключаетесь.

•. Частичная занятость – это просто мечта! Вы любите каждый из своих «слешей», но не хотели бы заниматься любым одним из них на постоянной основе.

•. Каждый «слеш» добавляет нечто особенное в вашу жизнь и ставит перед вами свои специфические трудности.

•. «Слешинг» позволяет вам работать в специализированных сферах и опираться на нишевые рынки, не перегорая и не страдая от скуки.

•. Трудовая слеш-модель обеспечивает гибкое расписание по сравнению с постоянной работой, поэтому она подходит деятелям искусства.

•. Слеш-карьеристы как правило самостоятельны и обладают независимым или предпринимательским духом.

•. Мультипотенциалы часто начинают свой путь в слеш-карьере одним из трех способов:

1. Переходя от работы с полной занятостью к той же работе, но с частичной занятостью.

2. Соглашаясь на возможность частичной занятости, которая становится «слешем» № 1.

3. Хватаясь за множество «слешей» разом и постепенно проводя отсев.

В начале XX века Альберт Эйнштейн почти десять лет проработал в патентном бюро, учрежденном швейцарским правительством. Несмотря на постоянную занятость на работе, он сумел в тот же период создать некоторые из своих замечательных трудов, в том числе специальную теорию относительности.

Как Эйнштейн находил время, чтобы работать с полной отдачей в патентном бюро и при этом разрабатывать свои теории?

Да, все мы знаем, что Эйнштейн был гением, но его способность заниматься своими «личными проектами» (читай, изменившими мир научными дерзаниями) мало связана с исключительно высоким интеллектом, зато имеет прямое отношение к избранной им трудовой модели. Должность Эйнштейна в патентном бюро обеспечивала ему защищенность и финансовую стабильность. К тому же работа патентного чиновника была на редкость неспешной и оставляла ему достаточно времени и энергии, чтобы работать над собственными теориями. Дополнительным бонусом оказался тот факт, что каждый день он по долгу службы узнавал о новых изобретениях. У Эйнштейна была «достаточно хорошая работа» – термин, который я позаимствовала из книгиа Барбары Шер «Отказываюсь выбирать!» ^[22]

Подход Эйнштейна – это наличие одной постоянной работы (или бизнеса), которая обеспечивает вас, при этом оставляя достаточно времени и энергии, чтобы заниматься другими увлечениями «на стороне».

Иными словами, трудовая модель Эйнштейна позволяет вам быть всем, не будучи обязанным монетизировать всё. Это хороший выбор для людей, которые хотят со всем возможным комфортом заниматься такой сферой деятельности, которая, как правило, не приносит большого дохода.

«Подход Эйнштейна» – не для всех. Для некоторых из нас мысль о том, чтобы свести свою мультипотенциальность только к вечерам и выходным, неприемлема. Мы предпочтем скорее голодать, чем тратить по сорок часов в неделю, занимаясь тем, во что не можем вкладываться целиком. Однако для многих «подход Эйнштейна» – ни более ни менее как освобождение. Избавляясь от необходимости генерировать доход каждым своим увлечением, мы освобождаем себя, чтобы заниматься исследованиями без тревог и хлопот. Мы можем скакать из сферы в сферу, от проекта к проекту, от прихоти к прихоти. Мы можем начинать или бросать новые увлечения, как пожелаем, – без сомнений и финансовых последствий.

Будет ли «подход Эйнштейна» привлекательным для вас, зависит от того, насколько высоко вы цените стабильность по сравнению с гибкостью. Большинство слеш-карьеристов, с которыми мы познакомились в главе 5, хотели добиться высокого уровня независимости. Многие из них ушли с традиционной постоянной работы, потому что ее замкнутый мирок им не подходил.

Напротив, счастливые «эйнштейновцы» ценят стабильность. Они склонны любить структуру, распорядок и «чувство локтя», которые можно найти на постоянном рабочем месте. Хотя терпимость со стороны общества, как правило, не является их первоочередным мотивом, «модель Эйнштейна» обеспечивает им дополнительное преимущество в виде внятного названия должности, которая воспринимается миром как осмысленная.