Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России - читать онлайн книгу. Автор: Раиса Сорокина cтр.№ 46

22. Какой вы видите свою компанию через пять лет?

23. Какой был самый интересный проект, над которым вы работали в данной компании?

24. Как вы думаете, в каких проектах могут пригодиться мои знания, навыки и опыт работы в этой отрасли?

25. Каким образом вы оцениваете успешность сотрудников в компании?

26. Как вы способствуете профессиональному росту команды?

27. Не могли бы вы описать мне свой стиль управления и тип сотрудника, который хорошо с вами работает?

28. Кого вы считаете вашими главными конкурентами? Чем вы лучше их?

29. Какие есть причины, по которым вы не можете принять решение, подхожу я вам или нет?

30. Кроме профессиональных навыков, необходимых для эффективного выполнения задач на данной должности, какими дополнительными навыками я должен обладать, чтобы приносить максимальную пользу компании?

Совет: представьте, что вы уже получили эту работу. Какие вопросы вы задали бы своему руководителю в первый рабочий день? Их и включите в свой список.

Имейте в запасе как минимум пять вопросов, на тот случай, если в течение собеседования интервьюер уже даст на некоторые из ваших запланированных вопросов ответы. Следующие кейсы помогут вам подобрать 5 вопросов для собеседования с HR и 5 вопросов для собеседований с руководителем, а также определить приоритетную очередность в задавании вопросов.

Описание кейса:

Выберите из предложенного списка «30 вопросов для HR» 5 вопросов.

Расставьте вопросы по степени приоритетности.

Выучите 5 вопросов наизусть и задайте их на собеседовании по порядку.

Описание кейса:

Выберите из предложенного списка «30 вопросов для руководителя» 5 вопросов.

Расставьте вопросы по степени приоритетности.

Выучите 5 вопросов наизусть и задайте их на собеседовании по порядку.

Совет: чем больше вопросов из списка вы сможете задать, тем лучше.

СТРАТЕГИЯ ПЕРЕХВАТА ИНИЦИАТИВЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ

Традиционная структура собеседования такова: интервьюер задает вам много вопросов, чтобы определить, подходите вы или нет под требования вакансии, а в конце предлагает вам задать свои вопросы. Так зачем же ждать конца собеседования? Задайте эти вопросы как можно раньше! Намного раньше — в начале собеседования. Например, когда интервьюер просит вас рассказать немного о себе, прежде чем отвечать, задайте ответный вопрос такого типа:

«Почему бы вам сначала не рассказать мне о работе, чтобы я смог выяснить ваши основные требования к кандидату на эту позицию и определить, смогу ли я удовлетворить ваши потребности?»

Тем самым вы перехватываете инициативу из рук интервьюера, и все, что вам остается, это внимательно слушать его ответы и задавать уточняющие вопросы.

Стратегия перехвата инициативы в начале собеседования поможет вам смоделировать свои ответы с учетом полученной информации. В течение всего собеседования вы сможете сфокусировать внимание собеседника именно на том опыте и навыках, которые имеют для него первостепенное значение.

Следующие вопросы помогут вам выяснить необходимую информацию:

• Как вы думаете, какими качествами и навыками должен обладать человек, чтобы добиться успеха на этой должности?

• Какие три главные задачи будут поставлены новому сотруднику на этой должности?

• С какими проблемами столкнется новый сотрудник на этой работе?

Когда стоит использовать стратегию перехвата инициативы?

• На первом собеседовании с HR и с кадровым агентством.

• Если отсутствует описание вакансии или в нем содержится недостаточно деталей для определения основных требований к кандидату.

• В случае, если вы не смогли найти нужную информацию в Интернете.

Получив четкое понимание потребностей работодателя с помощью таких вопросов, вы сможете продать себя соответствующим образом. Если вы зададите свои вопросы в начале собеседования, вы окажетесь в гораздо лучшем положении, чтобы успешно закончить оставшуюся часть интервью. И когда ваш собеседник в конце разговора спросит: «У вас есть ко мне вопросы?», не стесняйтесь ему ответить: «Нет, я думаю, что задал(а) достаточно вопросов в начале собеседования, чтобы понять, что я идеально подхожу на эту должность».

«Поздравляем, мы готовы сделать вам предложение о работе в нашей компании!» Отличная новость, пока вам не озвучили уровень заработной платы, который оказался ниже ваших ожиданий. Как уйти от ответа на вопрос о зарплате на первом собеседовании и как отстаивать свои интересы на переговорах, вы узнаете в следующей главе.

Работодатель хочет узнать ваши ожидания по финансам не из праздного любопытства. Он должен понимать, сможет ли компания удовлетворить ваши требования, потому что все по умолчанию понимают, что самая большая мотивация, которая побуждает человека работать, — это хорошая заработная плата.

Другая причина заключается в том, что они пытаются понять, как вы сами оцениваете свою работу. Вы достаточно уверены, чтобы попросить тот размер вознаграждения, который заслуживаете или вы покорно принимаете то, что вам предлагают?

КОГДА И КАК ЗАДАЕТСЯ ВОПРОС О ЗАРПЛАТЕ?

Большинство компаний спрашивают кандидатов на первом же собеседовании о размере желаемой заработной платы. Интервьюер может задать один или сразу оба вопроса:

• «Какой размер заработной платы вы рассматриваете сейчас?»

• «Какой размер заработной платы у вас был на предыдущем месте работы?»

Вопросы могут быть заданы в начале процесса отбора или в конце. Цель HR-менеджера состоит в том, чтобы заставить вас назвать цифру; ваша цель — избежать этого любой ценой. В противном случае, вы окажетесь в очередной ловушке.

Если тема зарплаты присутствует на собеседовании — это хороший знак и указывает на то, что существует определенный интерес к вам, как к потенциальному сотруднику. Другой стороной медали является то, что, когда вы не готовы к ответу на денежный вопрос, легко сделать неверный шаг, который может стоить вам очень дорого в будущем. Важно помнить: какую сумму вы озвучите на собеседовании, такую вы и получите (чуть больше — чуть меньше).