Я боюсь собеседований! Советы от коуча №1 в России - читать онлайн книгу. Автор: Раиса Сорокина cтр.№ 41

Описание метода:

Кандидату предлагается ответить на шесть вопросов, которые задаются в определенной последовательности и разграничены по времени (т. е. они не следуют друг за другом). Это делается для того, чтобы ввести соискателя в заблуждение и создать ловушку.

Что делать?

Главный принцип правильных ответов на шесть вопросов — это придерживаться одной причины ухода из компании и одной причины принятия решения устроиться в новую компанию. Другими словами, вы должны четко знать ответы на 2 вопроса:

• Почему вы ушли с предыдущего места работы?

• Почему вы приняли решение устроиться в другую компанию?

Список 6 ключевых вопросов:

1. Почему вы выбрали нашу компанию? (раскрывает мотивацию)

2. Что вас не устраивало на предыдущем месте работы? (объясняет причину ухода)

3. Кем вы себя видите через несколько лет? (мотивация)

4. Как вы узнали о работе? (причина ухода + мотивация)

5. Что вас больше всего заинтересовало в предыдущей работе, прежде чем вы к ней приступили? (причина ухода + мотивация)

6. Почему вы ушли? (причина ухода)

Я составила примеры ответов на 6 вопросов, чтобы наглядно вам продемонстрировать, что в своих ответах я повторяю одну и ту же причину ухода и один мотиватор в новой работе, побудивших меня как покинуть компанию, так и принять решение о выборе новой компании.

ВОПРОС № 1. «ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРАЛИ НАШУ КОМПАНИЮ?»

Ответ:

«Я очень серьезно подхожу к выбору компаний, в которых я хотела бы работать. У меня есть 3 главных критерия, по которым я определяю, будут ли соответствовать мои ожидания по работе требованиям компаниям.

Во-первых, это профессиональный имидж компании на рынке и отзывы сотрудников, работающих в ней. Ваша компания является лидером, и не только вкладывает средства в технологии, но и поддерживает постоянное развитие своих сотрудников и заботится об их профессиональном росте.

Во-вторых, я обращаю внимание на перечень требований по обязательным компетенциям и навыкам в заявленной вакансии и определяю для себя, смогу ли я успешно справиться с выполнением работы.

В-третьих, я определяю уровень своей мотивации по условиям, которые компания предлагает для данной позиции. Ваша компания соответствует моим критериям выбора, и я очень заинтересована получить работу именно у вас».

ВОПРОС № 2. «ЧТО ВАС НЕ УСТРАИВАЛО НА ПРЕДЫДУЩЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ?»

Ответ:

«Я не могу сказать, что меня что-то не устраивало на предыдущем месте, мне очень нравилось работать в этой фирме. Я благодарна своему руководителю за оказанное мне доверие и получение нового опыта самостоятельного ведения бизнеса в регионе. Тем не менее я все равно приняла решение о смене работы по причине того, что мне предложили в компании „X“ должность регионального менеджера. К тому времени я получила второе высшее образование по специализации менеджмент и хотела работать в новой роли руководителя. К сожалению, в компании на тот момент не было подходящих для меня вакансий».

ВОПРОС № 3. «КЕМ ВЫ СЕБЯ ВИДИТЕ ЧЕРЕЗ 5 ЛЕТ?»

Ответ:

«Я хотела бы построить свою карьеру в одной компании и добиться высоких результатов. Через 5 лет я планирую занимать позицию „Директор по продажам“».

ВОПРОС № 4. «КАК ВЫ УЗНАЛИ О РАБОТЕ?»

Ответ:

«Я узнала о вакансии на вашем сайте, так как сама занимаюсь поиском компаний, в которых я хотела бы работать, а также слышала положительные отзывы о работе в вашей компании от моего коллеги».

ВОПРОС № 5. «ЧТО ВАС БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗАИНТЕРЕСОВАЛО В ПРЕДЫДУЩЕЙ РАБОТЕ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЫ К НЕЙ ПРИСТУПИЛИ?»

Ответ:

«Во-первых, профессиональный статус и имидж компании. Во-вторых, уровень предъявляемых требований к вакансии. В-третьих, содержание работы и позиция. Я рассматривала этот переход, как повышение и возможность использовать полученные знания на новом уровне. Для меня было важно получить работу именно в этой компании и в должности регионального менеджера».

ВОПРОС № 6. «ПОЧЕМУ ВЫ УШЛИ?»

Ответ:

«Я проработала около двух лет и получила хороший опыт в прямых продажах. Я очень благодарна своему руководителю за помощь и поддержку в работе. Как я уже говорила, к сожалению, на тот момент в компании не было вакансий на руководящие позиции, и я приняла достаточно трудное для меня решение ее покинуть».

Надеюсь, вы смогли определить мою основную причину ухода из компании и главный мотиватор в работе? Конечно, это получение руководящей должности и выбор конкретной компании, в которой я бы хотела строить свою карьеру.

Теперь пришла ваша очередь пройти детектор лжи.

Описание кейса:

Определите для себя главную причину вашего ухода с последнего места работы и основной мотиватор в поиске новой работы.

Запишите ответы на 6 вопросов:

Вопрос № 1. Почему вы выбрали нашу компанию?

Ваш ответ: ________________

Вопрос № 2. Что вас не устраивало на предыдущем месте работы?

Ваш ответ: ________________

Вопрос № 3. Кем вы себя видите через 5 лет?

Ваш ответ: ________________

Вопрос № 4. Как вы узнали о работе?

Ваш ответ: ________________

Вопрос № 5. Что вас больше всего заинтересовало в предыдущей работе, прежде чем вы к ней приступили?

Ваш ответ: ________________

Вопрос № 6. Почему вы ушли с последнего места работы?

Ваш ответ: ________________

Проверьте ответы еще раз и убедитесь, что в них не содержится противоречий. При необходимости отредактируйте.

На собеседовании вы можете встретить интервьюера с креативным подходом к процессу отбора кандидатов, который предпочитает задавать странные вопросы. В следующей главе вы узнаете, как отвечать на такой тип вопросов.

Google и другие ведущие компании известны тем, что задают странные вопросы кандидатам на собеседовании. Один из самых известных вопросов, приписываемых Microsoft, звучит следующим образом: «Как вы сдвинете гору Фудзи?» Смысл этого вопроса заключается в том, что передвинуть гору невозможно.

Сейчас такой тип вопросов пользуется уже меньшей популярностью. Ласло Бок, старший вице-президент по операционной деятельности в Google, заявил: «Мы считаем, что головоломки — это пустая трата времени». Он полагает, что ответы кандидатов на каверзные вопросы ничего не дают. Он признался, что теперь Google отдает предпочтение компетенционным вопросам.