Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн  - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Хохлатов cтр.№ 54

Страница

Рекламные лозунги, образование, государство, бизнес, общественная деятельность – это внешняя сторона жизни. Открытия, состояния, постижение, воля, убеждения, кругозор – это внутренняя сторона. Какая из них служит другой? Тело служит духу или наоборот? Как должно быть? Как правильно?

Правильно так, как чувствуешь; правильно то, что даёт радость бытия. Главное – чтобы было понимание: что ты делаешь и ради чего это. Если ты интровертен, тебе важно развивать качества души: благородство, прощение, терпение, искренность, мужество, доброту, понимание, любовь. Если ты экстраверт, тренируйся в ловкости, уме, силе, управлении, масштабности. Если ты гармоничен и в том и в другом, работай над взаимосвязью внешнего и внутреннего, соединяй их воедино, наблюдай, как одно рождает и преобразует другое: запуск давно задуманного проекта воспитал в тебе терпение, а терпение помогло запустить проект без суеты; смелость помогла в поиске новых клиентов, а их поиск и решимость в первом контакте помогли укрепить смелость.

Государственные деятели, бизнесмены, руководители компаний преследуют свои цели. Главное, чтобы, ставя цель, ты понимал, зачем тебе её достижение, зачем это нужно не им, а именно тебе. Если ты исполняешь их цели, это называется НАЙМ, а если ваши цели просто совпадают, встраиваются друг в друга, тогда это – СОТРУДНИЧЕСТВО.

Внешнее без внутреннего в нашем мире просто невозможно. И одно другого не гарантирует. Например, в монастыре, в регулярной молитве, посте, уединении, следовании предписаниям, в постоянной внешне «духовной» работе, обыкновенные человеческие грехи сопровождают многих «затворников». Идолопоклонничество и стяжательство, ревность и властолюбие хоть и не всегда видны с первого взгляда, а порой и тщательно замаскированы, живут зачастую и в этих людях. Облачение в рясу ещё не даёт гарантии нравственной чистоты: духовный прогресс зависит прежде всего ОТ САМОГО ЧЕЛОВЕКА, от взаимоотношений с его собственной душой, а от внешнего антуража – в несравненно меньшей степени.

Теперь из общепринятой «обители духа» перенесёмся в общепризнанную «обитель выгоды»: офис трудолюбивого миллионера. Телефоны, компьютеры, справочники, секретари, – инструментарий для удобной коммуникации. Ближайшие помощники – коллектив, микромир со своими традициями и ценностями. Шеф – целеустремлённый человек, однажды поверивший в свою мечту и не предавший этой веры. Он благодетель для своего коллектива: благодаря его целеустремлённости у них есть работа, оклады, материальная обустроенность, обеспечены их семьи. Они вкладывают свои умения в достижение его цели, а он щедро вознаграждает их за это. Они не из тех, кто активно реализует свою собственную мирскую мечту, и он дал им то, что они хотят и заслуживают. Реальное дело, которое они творят, приносит пользу людям, даёт ещё тысячи рабочих мест в филиалах, на производстве, в торговле. Они отмечают дни рождения друг друга, устраивают общие корпоративные вечера, выезды и путешествия.

Чем, в смысле духовного роста, этот коллектив уступает монахам из предыдущего примера? Тем, что первые осознанно движутся к Богу? Во втором примере вектор движения разве не тот же? Разве что афиширования этого пути меньше. Поэтому я и говорю, что внешнее не гарантирует внутреннего. Равно как и наоборот.

Ещё больше условий для духовного роста имеет классический тет-А-тет-управленец, поскольку не обременён грузом организационных забот и выстраивает своё дело по гуманным принципам СОТРУДНИЧЕСТВА вместо НАЙМА. Он тоже располагает коллективом сотрудников, причём не нанятых, а свободных; тоже имеет филиалы, причём не стандартно скованные, а многочисленные, передвижные и мобильные: каждый о двух ногах, руках и голове.

«Время разбрасывать камни, и время собирать камни»: всему свой период – и уединению, и активной жизнедеятельности. Не надо отрицать ни затворничество, ни политику. Каждый выбирает по себе и в своё время. Во время разбрасывания камений главное – двигаться вперёд, добиваться результата, снова результата и только его, познавая себя внутреннего через различные жизненные ситуации внешние. Ну, а если время собирать камни, то главное – осознать себя со всем своим жизненным опытом, постулатами, ситуациями, выдохнуть, расслабившись, нащупать свой фундамент, свою глубину, ту самую, которая даёт жизненную силу, которая является источником. Одно без другого – пшик!..

Поскольку к практике в тет-А-тет-деле приступают без длительной предварительной подготовки, считаю своим долгом предупредить о наиболее часто встречающихся нелепостях в начале пути.

• Работа за всю организацию вместо того, чтобы делегировать полномочия, вдохновляя доверием свою команду.

• Передача своих клиентов слабым управленцам-промоутерам, в расчёте на поддержку последних. На самом деле этим только губятся первые.

• Подсознательно ущербные представления о доходах клиентов, мешающие им делать крупные заказы.

• Именно продажи, в смысле втюхивания, а не выявление потребностей.

• Объяснение новым партнёрам деловой перспективы не до максимально возможного уровня, а лишь на несколько шагов вперёд, что не заинтересовывает целеустремлённых.

• Распыление энергии и талантов попытками стартовать одновременно в нескольких проектах, вместо последовательного освоения одного за другим.

• Частичная отработка возникающих контактов, вместо доведения каждого до результата.

• Вложение своего времени в «пустышек» вместо активных кандидатов.

• Недостаточное упорство.

• Недостаточное количество отдыха.

Надеюсь, проницательный читатель будет благоразумнее и избежит неприятных моментов в работе, аккуратно обходя указанные места. Ежели пункты нуждаются в расшифровке – автор всегда к вашим услугам.

Раз уж мы говорим не просто о культуре, а о её реализации через конкретных людей и конкретные дела, подчеркнём, что грамотно организованное дело в стиле тет-А-тет позволяет человеку моделировать полноценную, богатую реальным опытом и постоянными открытиями культурную и деловую жизнь.

Многие сограждане всё ещё боятся выступать перед аудиторией, не имеют понятия о том, что такое стильная одежда, испытывают жуткую неловкость, заводя новые знакомства, предлагают что-то людям, не понимая их, не умеют заинтересовывать, быть убедительными, не владеют достаточной информацией о здоровье, бизнесе, финансах, психологии, душе…

А жизнь настоящего тет-А-тет-управленца – это новое и новое общение. Он развивает своё дело, расширяя круг друзей и знакомых, а значит, вынужден заводить новые знакомства, – что может быть приятнее?! Он обладает самым ценным ресурсом – обширными связями.

Страница