БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России | Вадим Белов, Ольга Шуравина, Алина Синичкина | страница 78 | LoveRead.ec

13 ошибок, которые могут разрушить бизнес

✓ Неверное представление о цели бизнеса

✓ Отсутствие финансовых знаний, неумение считать деньги

✓ Слепое следование бизнес-плану, отсутствие гибкости

✓ Слишком долгое обдумывание решений, затягивание времени

✓ Страх делегирования, стремление делать все самому

✓ Наем посредственных сотрудников без опыта, знаний и желания расти

✓ Пренебрежение информационной, юридической, производственной безопасностью

✓ Использование заемных средств без острой необходимости

✓ Вера в то, что деньги решают все (на самом деле опыт, связи, возможности важнее)

✓ Потребительское отношение к бизнесу

✓ Жажда наживы, использование нелегальных или неэтичных средств ведения бизнеса

✓ Отсутствие продуманных и подробных письменных договоренностей, вера партнерам на слово

✓ Сосредоточенность только на бизнесе (в ущерб другим сторонам жизни)

Как выйти из операционки и сохранить бизнес

Евгений Ларионов, сооснователь компании Coffee and the City, Ex Libris, маркетплейса менторов и экспертов Experum

Я поделюсь лайфхаком, как выйти из операционного управления, но при этом сохранить бизнес и быть уверенным, что он продолжит развиваться так же успешно.

Бизнес-хак

Найдите операционного лидера, который вместо вас будет задавать смыслы и драйвить весь процесс.

Лучшее, что может быть – если операционный лидер вырастет внутри компании. Например, это сотрудник, который вначале получит опцион, а потом станет полноценным партнёром. Но это длинный путь, в одном из моих проектов он занял девять лет.

Второй вариант – найти партнера со стороны. Это быстрый, но сложный путь – вы должны быть уверены в человеке.

Третий вариант – не начинать бизнес, если вы не нашли подходящего операционного лидера. Но это подходит для новых проектов или стартапов.

Так или иначе, операционный лидер становится партнёром, и возникает вопрос, как успешно работать с партнёром.

1. Первое, что вы должны сделать – убедиться, что вы подходите друг к другу по ценностям. Это должен быть какой-то совместный проект, который вы начинаете, либо путешествие, если это друг, либо что-то еще.

2. Вы должны удостовериться, что у вашего потенциального партнера тот же вектор развития, что у вас или вашего проекта, что он горит этим делом, будет им заниматься длительное время.

3. Третье – скорость развития. Посмотрите на трек рекорд вашего партнера, как быстро он рос и развивался, как часто учится чему-то новому, насколько быстро сможет развивать ваш бизнес.

Совет

Составьте точное и подробное партнерское соглашение.

Пропишите в нём основные пункты, вплоть до того, как вы будете делить бизнес в случае, если что-то пойдет не так. Это важно. Неукоснительно следуйте соглашению, не изменяйте договоренности в одностороннем порядке.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Как передать управление наемному менеджеру

✓ Выяснить, какой человек вам нужен на нынешнем этапе развития бизнеса (на старте нужны директора, которым интересно запускать бизнес, на более поздних этапах – те, кто любит упорядочивать и структурировать процессы)

✓ Определите круг и границы обязанностей генерального директора

✓ Определите свою роль (будете ли вы заниматься только стратегией или планируете вмешиваться в тактические и оперативные вопросы)

✓ Воспользоваться услугами хедхантеров

✓ Проверить рекомендации кандидата (позвонить и лично поговорить с его бывшими начальниками)

✓ Проверить, не включен ли генеральный директор в список дисквалифицированных лиц

✓ Проверить, не участвовал ли директор в судебных спорах с работодателями

✓ Убедиться, что у кандидата есть опыт работы в аналогичном бизнесе

✓ Понять мотивацию кандидата (выяснить, будет ли он делать то, что нужно вам)

✓ Убедиться, что кандидат – прежде всего менеджер-управленец, а не узкий специалист (инженер, маркетолог и т. д.)

✓ Выяснить, почему директор ушел с предыдущего места работы (не стоит брать того, кто уволился из-за конфликта с собственником

✓ Доверять своей интуиции (не работать с кандидатами, которые не на одной волне с тобой)

✓ Заключить трудовой договор с генеральным директором (например, прописать случаи грубых нарушений со стороны наемного менеджера, которые могут стать причиной расторжения трудового договора)

✓ Уведомить налоговую инспекцию и ключевых партнеров о новом генеральном директоре

✓ Утвердить порядок отчетности генерального директора перед собственником

Благодарности

Андрей Ванин

Алексей Грищенко

Виталий Тарасов

Евгений Домников

Андрей Тихонов

Наталья Тарасова

Елена Бачинина

Софья Багрова

Александр Волченков

Андрей Соломатин

Антон Гусев

Екатерина Горбунова

Вера Иванова

Никита Литвинов

Людмила Карендясева

Антон Соседов

Екатерина Викулова

Екатерина Грачева

Татьяна Ульянова

Люмила Глухова

Александр Аксенов

Захар Костицин

Никита Вилков

Иван Барулин

Павел Зайцев

Екатерина Сергеева

Мария Хильченко

Алена Лейчинская

Иван Комаров

Александр Яковлев

Елена Филина

Мария Беспалова

Игорь Носов

Элина Шарафутдинова

Анастасия Буева

Антон Клейман

Кирилл Песков

Фади Кики

Павел Молянов

Оксана Хрулева

Вячеслав Уфимцев

БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России - читать онлайн книгу. Автор: Вадим Белов, Ольга Шуравина, Алина Синичкина cтр.№ 78

Онлайн книга - БИЗНЕС-ХАКИ. Секретный опыт успешных предпринимателей России | Автор книги - Вадим Белов , Ольга Шуравина , Алина Синичкина