Йохан Кройфф. Моя жизнь - читать онлайн книгу. Автор: Йохан Кройфф cтр.№ 59

Складывается впечатление, что в наши дни всё рассматривается через призму решений. Все применяют видео, анализируют и пытаются всё объяснить. Решите проблему сами! Вот что я всегда говорил людям. Возьмём контратаки, в которых один защитник оказывается против двух форвардов. Как игрокам атаки избежать попадания в офсайд? Пусть они сами разберутся. Мастерство игрока также предполагает умение видеть то, что видит соперник. То же касается и решений. Если ты тренер, не разжёвывай их игрокам, пусть они сами найдут решение. Тренеров это касается в той же степени. Помню, как «Барселона» играла с «Атлетико Мадрид». Их нападающим был Хосе Эулохио Гарате, футболист далеко не первоклассный, но что бы мы ни делали и как бы ни играли, у него всегда было по три явных голевых момента за игру. Мы долго ломали головы над этой проблемой. Пытались ставить себя на место их нападающего. Мы обсуждали и дискутировали на эту тему какое-то время, пока кто-то не упомянул, что он очень хорош по части ухода от опеки. Но, само собой, он мог бы уходить от своего опекуна, только если бы у него этот опекун был. И тогда я сказал: «А знаете, что мы сделаем? Мы перестанем его опекать». Все сразу сказали, что я слетел с катушек. Но в этом и крылось решение. Как правило, Гарате играл так: уводил опекуна с позиции, что облегчало ему уход от опеки в последующие секунды. Он просто думал чуть прогрессивнее, чем мы. Тогда в следующем матче мы не стали его опекать, перестав бегать за ним и позволив играть свободно. Кто-то сказал: «А что, если он забьёт нам два гола?» Я ответил: «Значит, нам не повезло».

После этого проблем с Гарате у нас не было. Без соперника он не знал, что ему делать. Он потерял ориентир, коим был для него его опекун. Так мы решили проблему, взглянув на неё иначе. Изначально все запаниковали, но, чтобы добраться до корня проблемы, нужно попробовать разные подходы. Вот почему сам футбол всегда должен лежать в основе всего, и по этой причине я в принципе против всех инноваций, о которых ходят разговоры в наши дни. Таких, как камеры на линии ворот. Футбол – единственный вид спорта, в который играют исключительно ногами. Вот почему шанс на ошибку намного выше. Нет никаких тайм-аутов, что только усложняет тренерскую работу во время матчей. А это снова повышает шанс на ошибку.

В самих правилах игры это просматривается. Они предполагают такие субъективные элементы, как засчитывание гола в случае, если мяч не пересёк линию ворот, и наоборот. Чтобы после матча мы могли пойти в бар и обсудить случившееся. Такие вещи рождают споры и футбольную атмосферу. Ты беседуешь с друзьями за парой бокалов пива. Это тоже часть игры. Применим технологию определения гола, все обсуждения уйдут. Самое замечательное в разговорах о футболе в том, что каждый может говорить то, что хочет, и даже если кто-то по большей части неправ, частично он прав всегда. Конечно, очень плохо, что в матче Англия-Германия на чемпионате мира-2010 не был засчитан великолепный гол Фрэнка Лэмпарда. Но вместо разговоров о камерах можно обсудить квалификацию лайнсмена и главного арбитра. Неужели нам не следует задать такой вопрос: а может, надо лучше готовить судей?

Футбол одновременно игра ошибок и мастерства. Большие и маленькие ошибки постоянно совершаются по всему периметру поля. Кто-то оказывается один на один с голкипером и не забивает; другой промахивается с пенальти – так работает эта игра. До сих пор помню матч в Кубке Англии много лет назад, когда голкипер отразил три пенальти. Что делать в такой ситуации? Уволить тренера? Разогнать игроков, не забивших пенальти? Конечно, нет – такое бывает, потому что каждый понимает, что в любом матче есть возможности. Обычно они используются, иногда нет. Но правильно ли с пониманием относиться к игроку, промахивающемуся по пустым воротам, и при этом не прощать ошибок рефери, неправильно истолковавшему ситуацию? Или же лучше будет сказать: «Они все бегают по полю, пусть занимаются своим делом, и до свидания».

Разумеется, каждый должен соответствовать одинаковому базовому критерию оценки. Игроки на поле тренируются по максимуму, так что и судьи должны быть подготовлены по максимуму. Но поскольку футбол – игра ошибок, то и судьи будут периодически их совершать, так же как лучшие бомбардиры порой промахиваются, а лучшие голкиперы роняют мячи из рук. Об этих ошибках миллионы людей будут говорить днями, месяцами, а то и годами. В этом и состоит прелесть футбола, и мы не должны забывать об этом. Вот почему так важно, чтобы футбол оставался под контролем футболистов – начиная от игры на поле и кончая делами в правлении клубов. Может, такой подход слишком примитивен, но так я считаю, и из-за этого я так часто вступал в баталии с директорами. Они хотят определять, что происходит на поле, сидя в своих офисах, тогда как я считаю, что люди на поле должны определять, что делать директорам. Директора, на мой взгляд, всегда должны быть на втором месте. Я почти всегда замечал, что они относятся к футболистам свысока. Как я уже упоминал, люди с таким отношением часто чувствуют своё превосходство и считают, что непременно должны убедить других в своей правоте. Если вместо этого они начнут смотреть на игроков снизу вверх, они откроют для себя что-то новое и непривычное, а роли переменятся. Вместо того чтобы выслушивать директоров, которые тебе что-то объясняют, ты сам будешь объяснять им какие-то вещи. Обычно отсюда растут корни проблемы. Директора считают, что ты несёшь бред, потому что они сами никогда не изучали игру.

Чего директора не понимают, так это того, что футбольное мышление лежит в основе всего, что мы делаем, и в нём состоит одна из причин любви людей к игре. Оно также лежит в основе работы тренерского персонала внутри клуба. В такой системе люди, работающие на уровне топ-менеджмента, будут по большей части сопровождать процесс, запустят который другие люди. Генеральный директор или президент не должны принимать решения, это должен делать человек, ответственный за команду, – её тренер. Он определяет, кому нужно бегать больше или дальше, либо он не ведает, что делает. Принимать решения по команде – не работа директора. Директор должен уметь анализировать коммерческие нужды клуба и находить наилучшие решения для их удовлетворения. В этом его работа. Находясь на поле, можно отлично почувствовать, чего хочет публика. Клиент всегда прав. Не забывайте, что футбол, даже на высочайшем уровне, это по сути своей развлечение. Такой всегда была моя философия, и она никогда не изменится. Когда видишь, какие пустые порой стадионы в Италии и как мало голов забивается в английской Премьер-лиге, начинаешь всерьёз задаваться вопросом: а по тому ли пути пошли две великие футбольные державы? В этих странах коммерция взяла верх надо всем остальным.

Потенциальный масштаб этих проблем в будущем лишь увеличится, особенно в свете того, что Китай начал активно интересоваться футболом топ-уровня. По мне, это абсолютно естественный процесс, так как футбол распространил своё влияние по всей планете. И если ты хочешь быть в мире силой, с которой считаются, тебе придётся активно включаться в мировой спорт, будь то проведение Олимпиады или развитие футбола. Но всегда должен соблюдаться определённый баланс. Китайцы могут думать, что достаточно скупать всё вокруг, чтобы болельщики приходили на стадионы, но если не заложено крепких основ, то с чего вы будете начинать? Нужно уметь видеть картину целиком. Вот почему я с большим интересом следил за развитием футбола в Японии. Там легко найти уйму параллелей с Америкой. США спустя двадцать лет после основания MLS всё ещё ждут появления большой звезды, игрока, способного решать исход матчей, но их сборная уже в списке лучших команд мира. Там появляется всё больше и больше качественных футболистов, способных играть на более высоком уровне, чем даже в Европе. То же можно сказать о Японии и её Джей-лиге.