Цели без лозунгов. Издание второе, дополненное - читать онлайн книгу. Автор: Мила Янина cтр.№ 22

Множество компаний исчезают после ухода в мир иной их создателей-гениев. Процветают лишь те компании, где последователи не противоречат когда-то созданной перспективе, которая определяет чёткое понимание цели и намерения.

В юности я часто становилась лидером комсомольских организаций. И с этими заброшенными организациями происходили чудеса. Они становились, как тогда говорили, боевитыми – активно участвовали в жизни района и стабильно платили членские взносы. Затем я переезжала, брала следующую организацию, а предыдущая «загибалась». Проанализировав эту картину, я очень сильно захотела иметь другой результат своей деятельности. Это было желание на уровне отчаяния. И, кажется, я больше ничего и не предпринимала, а всё изменилось так, как я хотела: организации после моего ухода работали даже лучше. Работал не известный мне тогда закон: «намерение определяет результат». Хотелось для людей, а в итоге всё хорошее, что имею сегодня – всё, от созданного когда-то намерения.

У многих людей есть достойные цели, но очень мало тех, кто их достигает. В чём причина? Поскольку достижение достойной цели направлено на пользу общества, то люди ошибочно полагают, что социум должен её поддержать. А на самом деле на достойную цель приходится работать так же и столько же, сколько на свою личную. Да ещё и без всякого ожидания похвалы за «подвиг благородный». Вот, например, Карл Ренборг, создав в Китае пищевую добавку, думал, что в Америке за ней выстроится очередь. А вместо этого он столкнулся с косностью, невежеством и равнодушием американцев к своему здоровью. Он же продолжал действовать без всякой поддержки, на голом энтузиазме. Только через десять лет, после долгих поисков, разочарований, усталости от сотрудничества с непорядочными людьми, Ренборг встретил настоящих продавцов, которые взяли под свой контроль продажи и сбыт продукции. Тогда и началось осуществление всего им задуманного. ²⁹ Одно только наличие достойной цели ускоряет процесс достижения других целей. Она может выглядеть даже несколько утопично, но при этом именно она будет двигать весь жизненный процесс: менять окружение, укреплять здоровье, увеличивать доход и улучшать ситуацию в других сферах вашей жизни. Это подтверждают мои наблюдения за пассионариями. ³⁰ Получившие от природы избыточное количество созидательной энергии, пассионарии имеют альтруистические мотивы на уровне подсознания. Стремясь достигнуть достойных целей, порой и не думают о своей выгоде. Но при этом их личные цели осуществляются как бы сами собой, без энергетических затрат.

Если достойная цель оказывается недостигнутой, она всё равно улучшает жизнь индивида, окружения и в целом меняет мир к лучшему. «Если ты живёшь по высшим законам своей души, результат игры не имеет значения. Чем бы она ни закончилась, она закончится правильно», – утверждает Ричард Бах. Люди пассионарного склада всегда воодушевлены, харизматичны, амбициозны, открыты и… нескаредны.

Основатель сети кофеен «Starbucks» Говард Шульц родом из Сиэтла, из такой семьи, которую характеризуют по месту жительства – «рабочий квартал». В 15 лет он встречался с девочкой, но когда её родители узнали, что её парень из рабочего квартала, то запретили ей дружить с ним. Узнав об этом, юный Говард очень расстроился. Он не хотел жить в рабочем квартале, не хотел жить, как его родители, не хотел быть похожим на своего отца. Он и до этого понимал, что такая жизнь не будет его удовлетворять и радовать, и уже думал о том, как бы он хотел жить. Но, оказавшись несправедливо (не за личные качества) отвергнутым, он пережил настоящее страдание. Вы можете представить, что с ним было? Ведь каждый из людей переживал подобное. Только одни соглашались со своим положением и, смирившись, не пытались вывести свою повозку из проторенной колеи. А другие взрывались во внутреннем протесте, и их эмоции становились той силой, которая натягивала удила и заставляла повозку, преодолевая ухабы, вырываться на новый путь.

Окончив колледж, Говард поступил на работу в компанию «Starbucks», которая продавала кофейные зёрна. Однажды он приехал в Италию и увидел, как итальянцы пьют кофе. У него закружилась голова от этой необычной для американца картины. И тут же появилась мечта о том, чтобы и американцы неспешно пили хороший кофе, наслаждаясь беседой друг с другом. Вы помните американские фильмы семидесятых? «Американец наслаждается» – для того времени звучит как анекдот. Шульц сам не знал, что захотел участвовать в изменении менталитета своего народа.

Он задумал создать сеть кофеен с чарующей атмосферой. Бизнесмен мечтал, чтобы компания «Starbucks» стала для людей местом, где они смогут пребывать между домом и работой. Он страстно верил, что его идея прекрасна, однако путь к осуществлению заветной мечты был долгим и трудным. Этот путь поражений и побед, описанный в его книгах, очень вдохновляет читателей на служение людям и создание своего дела. Движение Говарда Шульца к цели стало примером упорства и последовательности, терпения и любви к своей мечте. Актуальная цель – это любовь к тому, что желаем. Достойную цель любят как таковую. Если бы у Шульца была мечта только из разряда актуальных – получить доход, жениться на прекрасной женщине, иметь большой собственный дом, он бы её осуществил, но никогда бы не реализовал такой глобальный проект без цели привнести в общество новую культуру кофепития.

Достойная цель направлена на получение собственной выгоды от деятельности на благо всего общества в целом.

Как-то мне предложили партнёрство в одном проекте, и у меня появилась (как я узнала позже) достойная цель: сделать всех людей богатыми. Я начала действовать в этой новой для меня области предпринимательства. Мои доходы стремительно увеличились, изменился образ жизни, окрепло здоровье. Я почувствовала себя по-настоящему счастливым человеком, но через какое-то время поняла, что цель моя утопична: не все хотят быть богатыми, да и сама я не горю таким желанием. Именно в этот момент

я осталась без достойной цели. Развитие моего дела сразу перешло в состояние стагнации (стабильность без роста) В таких ситуациях, если вы потеряли свою достойную цель, – нужно, как можно быстрее найдите другую! Двадцатишестилетняя Таня Маркова из Санкт-Петербурга создала «Онлайн Академию» – очень востребованный, удобный бизнес с качественной и креативной методикой по изучению английского языка. Она не могла смириться с тем, как глупо выглядят россияне в Европе из-за того, что не знают иностранных языков. И честно продекларировала свою достойную цель на обучающем сайте онлайн-академии: «поднять имидж русскоговорящих людей в глазах международного сообщества, дав им возможность говорить со всем миром на одном языке!» И, вот уже несколько лет ее компания благополучно существует.