Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки - читать онлайн книгу. Автор: Брендон Берчард cтр.№ 65

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки | Автор книги - Брендон Берчард

Cтраница 65
читать онлайн книги бесплатно

Я прокручиваю весь этот монолог в голове и не стесняюсь в выражениях. Когда Вашингтон переправился через заледеневшую реку Делавэр, чтобы напасть на превосходящего по численности противника, это было смело. Когда астронавты направили космический корабль к Луне, это было смело. Когда Роза Паркс отказалась уступить свое место в автобусе белому пассажиру и стала основоположницей движения за защиту прав темнокожих, это было смело!

Может, так и сказать Сандре: «Послушайте, вам не нужно устраивать революцию или затевать историческое социальное движение, чтобы стать героем или мучеником. Но смелые поступки, которыми вы будете гордиться на закате дней, не имеют ничего общего с подобным эгоистичным актом. Нет, смелые поступки, которыми вы будете гордиться, — это когда вы будете противостоять сомнениям и настоящему, а не выдуманному риску, когда многое будет поставлено на карту, когда вы совершите что-то ради благого дела или ради других людей, а не для себя, без всякой гарантии безопасности, вознаграждения или успеха».

Да, о такой смелости мы поговорим днем, думаю я, возвращаясь в постель.

По дороге к кафе, где мы должны были встретиться с Сандрой, я обдумывал ее представление о смелости. Я работаю с Сандрой достаточно давно, чтобы знать, что ей просто необходим новый взгляд на смелость. Я в этом убежден.

Сандра сидит за дальним столиком в углу. На ней темные очки, чтобы сохранить инкогнито.

Я сажусь рядом, делаю вдох и стараюсь отмести в сторону свои ожидания от этой встречи. Хорошие коучи, напоминаю я себе, всегда открыты, непредвзяты. Знаю, у меня это плохо получается, но я стараюсь.

— Итак, Сэнди, как дела?

— Видео набрало уже 1,3 миллиона просмотров. Большинству не понравилось, — произнесла она упавшим голосом.

— И что вы об этом думаете?

— Я гордилась этим видео. Мне было страшно выкладывать его. Так что, как вы понимаете, я надеялась на более благосклонную реакцию.

Мне хочется обсудить, почему ей было «страшно», и прочитать лекцию об истинной смелости, но подошла официантка. Я заказал чай, а Сандра еще один кофе.

— Есть не хотите? — спросила она. — Думаю, мы тут надолго. Мне правда нужна ваша помощь.

Я рассчитывал закончить пораньше. Какое-то глупое видео, не более того, подумал я. Мы сидим молча.

Мне не терпится перейти к делу.

— Хорошо, Сэнди, что же в этом было такого страшного? Вряд ли это связано с видео. Пусть его смотрят. А к концу недели выложите еще одно, с подробностями. Это произведет фурор. Обычное дело. Поверьте мне.

Слеза скользнула по щеке Сандры.

— Сэнди? Что с вами?

— Дело не только в видео, Брендон. Мне правда было страшно. Я думала, что поступаю смело. Это был крик о помощи, но какая же я глупая.

Она расплакалась, я наклонился и взял ее за руку.

— Послушайте, — начал я, — что с вами? Что вас тревожит на самом деле?

Сандра отпивает кофе и, как ни в чем не бывало, снимает темные очки. Под глазом синяк.

— Господи, Сэнди! — ахнул я. — Что произошло?

Она всхлипывает и рассказывает:

— Мой муж. Я давно должна была рассказать вам… Он уже не раз поднимал на меня руку. Я жила в постоянном страхе. А вчера решила, что с меня хватит. Я выложила это видео. Это был мой первый шаг к… — слова тонут в рыданиях.

Мне так стыдно. Мои предположения были глупыми. Надо быть осторожнее в своих суждениях. Иногда первый шаг человека действительно смелый, что бы вы ни думали об этом.

— Он посмотрел видео и пришел в бешенство. Мне надо было обдумать последствия. Я хотела сделать хоть что-то, понимаете?

Мы с Сандрой просидели в кафе три часа и спланировали ее побег: где она будет жить, что будет делать дальше. Домой она больше не вернется. Друзья заберут ее вещи. Она уйдет от него и забудет обо всем этом. Она переправилась через свою Делавэр. Она устроила в своей жизни настоящую революцию. Она показала мне, что значит быть смелой.

Результативные люди бесстрашны. Исследования показывают, что смелость в значительной степени связана с высокой результативностью. По сути, чем больше смелости, тем выше показатели всех шести привычек высокой результативности. То есть те, кто проявляет смелость в жизни, также склонны к более высокому уровню понимания, энергии, необходимости, продуктивности и влияния. Смелость может перевернуть вашу жизнь, как это было у Сандры. По сути, наш коучинг опирается на тот факт, что смелость — краеугольный камень высокой результативности.

Чтобы проявить смелость, не нужно спасать человечество или совершать грандиозные подвиги. Иногда достаточно сделать первый шаг к реальным изменениям в нашем непредсказуемом мире. Для Сандры этим шагом стало видео — такая мелочь, но именно она придала ей уверенность, чтобы совершить более значительные шаги и в итоге вернуть себе свободу. Всего одно видео. Но оно стало первым проблеском смелости.

Чтобы оценивать уровень смелости в наших исследованиях, мы просим респондентов указать, насколько они согласны или не согласны со следующими утверждениями.

• Я отстаиваю свою позицию, даже когда это нелегко.

• Я мгновенно реагирую на трудности и неожиданности, вместо того чтобы избегать их.

• Я часто действую несмотря на страх.


Кроме того, мы просим респондентов оценить себя по менее жизнеутверждающим пунктам.

• Не думаю, что мне хватит смелости показать, кто я на самом деле.

• Даже если бы я знал, что это правильно, я бы не помог человеку, если бы меня за это осуждали, смеялись надо мной или угрожали мне.

• Я редко выхожу за рамки зоны комфорта.


Проанализировав ответы десятков тысяч человек, мы ясно увидели, что результативные люди действуют несмотря на страх намного чаще, чем остальные. Этот факт подтверждают наши интервью и коучинг — то есть все результативные люди прекрасно понимают, что для них значит смелость, и могут привести примеры.

Конечно, практически каждый человек сможет вспомнить хоть один свой смелый поступок. Но не каждый смелый человек становится результативным, если не обладает также пониманием, энергией, ощущением необходимости, продуктивностью и влиянием. Как всегда, HP6 работают вместе, чтобы создать долгосрочный успех.

Почему одни люди «обладают» большей смелостью, чем другие? Наши исследования показывают, что отличительные факторы следует искать не в возрасте или поле [171]. Люди, которые чаще демонстрируют высокий уровень смелости, также

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию