В рай на S-Class'e - читать онлайн книгу. Автор: Олег Калашников, Евгений Иванов cтр.№ 28

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - В рай на S-Class'e | Автор книги - Олег Калашников , Евгений Иванов

Cтраница 28
читать онлайн книги бесплатно

Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе.

И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.

Джон Рокфеллер, американский предприниматель, первый долларовый миллиардер в истории человечества

Затем вьжлючай режим форсажа. Далее правила твоей игры меняются.

Рекомендую использовать метод, которым руководствовался я после стадии форсажа.

1. Распиши свои задачи.

2. Передай их другим.

3. Передай другим, что осталось.

Жизнь слишком коротка, чтобы делать для себя то, что могут для тебя сделать за деньги другие.

Сомерсет Моэм, британский писатель́

Найди профессионалов и делегируй им свои задачи. Дай им ту работу, которую они так хотят получить. И заплати им за это. Ты даёшь талантливым людям работу. А задачи-то выполняются твои!

И чем большему количеству талантливых людей ты дашь работу (передашь свои задачи), тем больше получишь времени, которое выделяется на твои задачи.

Предположим, ты делегировал свои задачи десяти людям. Их рабочий день составляет примерно 9-10 часов. Выходит, в день на решение твоих задач выделяется уже около 100 часов!

При том же одном выходном это примерно 600 часов в неделю!

600 «немножко» больше, чем 70, не находишь?

Так это всего 10 человек.

Никто тебя не ограничивает в количестве!

Вот только не нужно сейчас говорить что-то вроде «А чем же я буду платить им всем?». Ты покупаешь их время, знания, умения и усилия оптом, а продаёшь в розницу. Это бизнес, на этом можно и нужно зарабатывать!

Бизнес размножается людьми.

Не зря говорят, что лучше иметь 1 % от усилий 100 человек, чем 100 % от своих собственных усилий. Я же привык думать, что лучше иметь 100 % от усилий 100 человек!

И речь тут не о рабстве. Речь лишь о том, чтобы дать людям ту работу, о которой они мечтают и ради которой долго учились.

Человек не сможет стать богатым,

пока не научится присваивать себе чужой труд.

Карл Маркс, «Капитал»

Большой плюс от того, что ты делегируешь 99 % своих задач другим, ещё и в том, что ты:

а) не забиваешь свою голову всякой чепухой и оставляешь в ней место и размах для появления и обдумывания по-настоящему больших и важных мыслей;

б) получаешь массу свободного времени, которое можешь результативно вкладывать в своё образование и духовное развитие.


Сергей Мавроди как-то сказал:

«Руководитель не должен заниматься текучкой! Он должен гулять по аллейке, ловить рыбку… и обдумывать новые стратегические решения и направления. Если требуется его присутствие в офисе, значит, дело организовано плохо». В рай на S-Class'e

Управление временем
В рай на S-Class'e

Кроме любви, нет в этом мире мощнее силы, чем время. Если построить новый дом, сделать в нём ремонт, завезти новую мебель, новые вещи, навести идеальную чистоту и оставить его лет на десять – дом состарится, и всё, что там находится, тоже. Рождаясь, человек под воздействием времени стремится к смерти этого тела. Он может ничего не делать или, наоборот, вести очень активную жизнь, но время уже воздействует на его жизнь.

Можно подстроиться под ритм времени, правильно пользоваться временем в своей жизни, но не управлять им полностью. Это могут делать только Бог и тот, кто полон любви Бога. Потому что любовь стоит выше времени.

Мы можем учиться пользоваться своим временем так, чтобы оно могло помогать нам прийти к цели своей жизни. Эта книга пронизана одной мыслью – сначала цель, потом всё остальное. Ты должен знать, чего ты хочешь. Ты должен знать, куда ты хочешь прийти. Когда есть цель, к которой ты стремишься, жизнь приобретает смысл. И всё другое наполняется этим смыслом и служит достижению твоей цели. Цель даёт смысл, а смысл «направляет» всю жизненную силу в сторону цели.

Время – это энергия, которая может стать инструментом. Это гуру, учитель, наблюдатель, который может объективно показать тебе, насколько ты серьёзен в своей жизни. Тебе можно больше ничего не знать, не купаться в ложном самомнении, а просто посмотреть на то, куда вытекает твоя жизненная энергия, отображаемая во времени. И твоя же честность скажет правду – идёшь ли ты к своей цели или уходишь в сторону. В рай на S-Class'e

Финальные вещи
В рай на S-Class'e

Сразу оговорим: финальное – значит лучшее из возможного для тебя на сегодняшний день. Другими словами, всегда выбирай лучшее!

Совсем не редкость ситуации, когда у человека появляется возможность купить себе пару дорогих туфель (скажем, Dolce & Gabbana или Berluti). Но он по привычке идёт в магазин недорогой обуви и покупает там две-три пары дешёвых, некачественных туфель, которые в разы быстрее изнашиваются и плохо влияют не только на здоровье («убивают» стопу), но и на имидж, внешний вид и самооценку человека.

По моему мнению, тебе не нужно покупать новую Skoda или Hyundai. Купи за те же деньги четырёх-пяти-летний Mercedes Е-класса, Lexus или Infiniti. На данном этапе такой автомобиль будет для тебя финальным.

Наступит время, когда ты перестанешь покупать автомобили с пробегом. Даже понимая, что можешь сэкономить, ты не захочешь больше этого делать. Ты захочешь покупать дорого!

То, о чём ты будешь думать, сидя в салоне Mercedes’a или Lexus’a, значительно отличается от мыслей в Skoda или Mitsubishi.

Каждая кнопочка, качество каждой детальки, материалы обивки сидений и торпеды, удобство посадки – всё это напрямую будет влиять на качество и уровень мыслей в твоей голове! А мысли, как мы помним, материальны. Это всё, не говоря ещё о твоём внешнем виде, статусе и восприятии тебя в обществе.

Проще говоря, в хорошей обуви и дорогом авто тебе легче будет завести новое знакомство с обеспеченными и влиятельными людьми – ведь они увидят в тебе «своего».

И что ещё немаловажно… Сидя в салоне Lexus’a и видя «по борту» Hyundai, пусть даже новенький, ты никогда не будешь погружать свои мысли в рутину сожаления о своём выборе.

Я надеюсь, ты понял, что речь не только о машинах и туфлях.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению