Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - читать онлайн книгу. Автор: Руи Лянча cтр.№ 14

Cтраница 14

Если подробнее рассмотреть высказывания Пепа, сделанные во время его пребывания в «Барселоне», то становится ясно, что он создал очень позитивную и плодотворную атмосферу единства, которую сложно найти где-либо еще. Но именно из-за этого некоторым людям, которые привыкли требовать именно от себя максимально много, приходится так тяжело. Пеп – как раз такой человек. Звезда болгарского футбола и бывший игрок «Барселоны» Христо Стоичков однажды заявил, что Гвардиола – последний из могикан эры Кройфа: «Никогда больше не будет у нас тренера, который бы смог завоевать шесть титулов за сезон, это практически невозможно».

Когда Пеп покинул Каталонию, Месси написал на своей страничке в "Фейсбуке" следующее сообщение: "Я хочу искренне поблагодарить Пепа за все, чего он мне помог достичь – как в личностном плане, так и в карьерном". Кроме того, один из самых его главных соперников, Моуринью, который станет его конкурентом и после переезда, заявил, что "Гвардиола – лучший менеджер для "Барселоны".

Пеп любит проводить аналогию между футболом и шахматами. Он пытается понять своих оппонентов, словно играя в шахматы. Ему нравится эта идея. Каждый раз, когда Гвардиола читает что-то о шахматах, он пытается провести параллель с футболом.

Вообще, как Моуринью, так и Гвардиола работают очень усердно. Они всегда хотят быть лучшими. При этом они не только должны знать, что нужно делать, они еще должны понимать, как это делать, и придерживаться правил поведения в команде. Это нужно, чтобы они как тренеры могли вписаться в общие шаблоны поведения, которые неформально господствуют в раздевалке той или иной команды. Гвардиола, окруженный успехом, считает, что успех при этом не является ключевым фактором в достижении результатов:

Его друг Сала-и-Мартин считает, что Гвардиола одержим, указывая, что успех «определяется любовью к тому, что ты делаешь, а также очень усердной подготовкой». Гвардиоле нравится цитата Кавафиса из его знаменитой поэмы «Итака»: «Путешествие будет долгим». К ней он добавил и свою ремарку: «Надеюсь, что это будет еще и хорошее путешествие».

Матч между "Бенфикой" и мюнхенской "Баварией", окончившийся ничьей со счетом 2:2, позволил баварцам под руководством Гвардиолы выйти в полуфинал Лиги чемпионов. Тогда испанский журналист задал вопрос Гвардиоле на "Эштадиу да Луш": "Хаби Алонсо сказал, что у вас с Моуринью похожие характеры. Как бы вы это прокомментировали?" Гвардиола сделал глубокий вдох и ответил очень коротко: "Хаби Алонсо знает как меня, так и Жозе Моуринью. Большего я сказать не могу".

Мы не знаем, насколько сильно продумано было это высказывание испанского полузащитника. Мы не знаем также, хотел ли он высказаться максимально корректно или же высказался действительно честно. Но один из самых интересных вопросов в области лидерства как раз связан с тем, понимают ли игроки, что хочет передать им тренер.

Судя по высказываниям некоторых исследователей в данной области, то, над чем тренер работает, всегда зависит от огромного множества факторов, в том числе субъективных.

Роль играют его ментальные навыки, степень организованности, методы переработки информации, какую именно информацию он обрабатывает, требовательность по отношению к самому себе, а также то, чего от него хотят спортсмены, ассистенты, менеджеры.

Арриго Сакки так высказывался о Моуринью:

Хавьер Аскаргорта, известный тренер, считает, что Моуринью занимается «бегом на длинные дистанции», а Гвардиола скорее «спринтер», поскольку португалец «уже стреляный воробей, ему пришлось немало принести в жертву на протяжении своей карьеры. Он покорил тренерский мир во всех смыслах, хоть и не был известен как игрок. Он работал переводчиком, ассистентом, информатором, поэтому его путь был намного более тернистым, ему пришлось сталкиваться с разными вещами». Именно поэтому сравнение с бегом на длинные дистанции ему кажется «более уместным». Каталонец же, по мнению Хавьера, «с огромной скоростью пронесся в тренерский мир, будучи известным в „Барселоне“ как харизматичный и успешный профессиональный игрок».

Здесь мы бы хотели дать совет, поскольку мы уверены, что тренеры и лидеры вроде Моуринью или Гвардиолы делают это постоянно, поскольку они очень требовательны по отношению к себе и считают, что нужно всегда думать на несколько шагов вперед. Этот совет дает ответ на три простых вопроса:

Это не манипуляция собственной личностью, а скорее метод подготовки и изучения соответствующих навыков, которые, по мнению этих тренеров, были бы наиболее уместными, учитывая существующую среду и актуальные вызовы.

Совместное руководство

Анализируя оба случая, можно понять, что Гвардиола сильно привязан к идее совместного руководства. В спорте она может оказывать непосредственное влияние на игроков, увеличивая их работоспособность за счет поощрения, подачи примера или вывода механизма принятия решений на коллективный уровень. Майк Кржижевски, например, считает, что менеджерам, которые доверяют сами себе, гораздо легче делегировать полномочия, что, в свою очередь, дает стимул участникам команды. Это, однако, не означает, что более централизованный стиль руководства связан с отсутствием уверенности.

Хоть мы и считаем, что Моуринью предпочитает более прямой контроль, если сравнивать его с Гвардиолой (см. схему), у португальца сложилось очень интересное мнение насчет обучения методом "управляемых открытий" – выражение с мощным бэкграундом, часто использующееся в регби. Этот метод позволяет развить лидерские способности в рамках процесса обучения и тренировки навыков:

"Мой метод "управляемых открытий" скорее связан с подсознательными чувствами, нежели с тем, что мы видим. Речь о том, как игроки себя чувствуют в той или иной ситуации. Когда мы экспериментируем, я всегда спрашиваю, что они чувствуют… Давайте представим, что меня поддерживают на позиционном уровне… подсознательно я тоже ничего не боюсь, ведь меня страхуют… Вот каково начало наших тренировок, вот как мы занимаемся. После этого я получаю определенный фидбек, который позволяет вносить корректировки. Эта гибкость, способность вносить изменения в тренировки основывается именно на том, что я от них узнаю. Если я понимаю по их отзывам, что то или иное упражнение не подходит в данной ситуации, я сразу его меняю. Иногда даже три минуты спустя я вношу в упражнение новое правило, для того чтобы адаптировать его к тому, что игроки чувствуют. Ведь где-то внутри каждого человека происходит своего рода операционализация, которая напрямую связана с направляемыми открытиями" ^[19].