Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - читать онлайн книгу. Автор: Руи Лянча cтр.№ 10

Гвардиола идеально знал, как играют его ребята и игроки какого типа ему нужны, чтобы восполнять существующие пробелы. Ему почти всегда удавалось легко интегрировать новых игроков, зная, какой профиль игрока требуется, чтобы все работало как часы (пусть и не всегда идеально, как в случаях, например, с Это’о или Ибрагимовичем).

4. Изыскание внутренних резервов.

Самые успешные команды и фирмы объединяет эффективность использования внутренних резервов: общей идентичности, единства и согласованности в работе. У "Барселоны" получается делать это весьма неплохо, в отличие от других клубов. Это создает внутреннее стремление к лучшему, мотивацию, а также наставляет тех игроков, которые чувствуют свою близость к клубу с самого начала пребывания в нем.

5. Улучшение коллективной среды за счет индивидуального лидерства.

Гвардиолу называют тренером-лидером. Он любит интегрировать людей, создавать позитивную рабочую среду для них. Он умеет управлять своими эмоциями в соответствующей среде для того, чтобы справляться с будущими вызовами.

6. Менеджмент профессиональных качеств.

Гвардиола считает, что мотивация и результативность спортсменов играют важную роль в том, какова будет финансовая отдача.

Некоторые авторы даже разобрали по буквам имя каталонца, давая его расшифровку ^[10]:

• Gain – Выгода.

• Union – Единство.

• Audacity – Отвага.

• Rigor – Строгость.

• Distraction – Отвлечение.

• Innovation – Инновация.

• Optimism – Оптимизм.

• Leadership – Лидерство.

• Humbleness – Скромность.

• Admiration – Уважение.

Кроме того, есть еще несколько важных вещей:

• Огромные доверие и приверженность своим стилю игры и идентичности.

• Господство коллективного над индивидуальным, единство и солидарность.

• Дисциплина и строгое соблюдение правил.

• Доверие тем, для кого важны ценности.

• Проявление гибкости и культуры тактики.

• Внимание к деталям и требовательность при изучении оппонентов.

• Упорство в работе, приверженность своему делу и усердие.

• Требовательность к самому себе.

• Культура поведения в группе.

• Скромность, поощрение, энтузиазм, в общении с соперником – уважение.

Оливер Кан, бывший баварский голкипер, однако, менее позитивно высказывается о Гвардиоле: "Он всегда чего-то боится, таков уж его характер". И это наверняка сыграло свою роль в том, что он "постоянно настороже". Бывший капитан сборной Германии предположил, что "это связано с тем, что Гвардиола постоянно треплется, ему все время как-то надо оправдать свои действия".

Получив уведомление, что через четыре месяца ему придется расстаться со штабом "Баварии", Лотар Маттеус тоже раскритиковал Пепа. Бывший капитан мюнхенцев заявил следующее:

Угодить всем и каждому, как видно, невозможно. Особенно если помнить, что у футболистов есть собственные – и разнообразные – поведенческие стереотипы. Если команда Гвардиолы выигрывает, то победителями считаются именно игроки, поскольку тренер постоянно хвалит их.

Все суперзвезды, блестящие игроки вроде Роналдиньо, Деку, Это’о или Ибрагимовича, не желавшие слушаться правил или встраиваться в его логику конкуренции и групповой принадлежности, так или иначе были вынуждены уйти. Когда уходил бразилец под номером 10, Пеп лично поговорил с ним, заявив, что это было сложным решением. Гвардиола тогда не верил, что Роналдиньо сможет восстановиться, заявив, что тот сможет найти себе новое место под солнцем, учитывая упорство бразильца в тренировках.

Сегодня тема лидерства является одной из наиболее жарко обсуждаемых в современном обществе. Важен и другой вопрос – как лидерство с лидерами, а также контекстами, результатами, процессами, стилями, профилями, способами и методами. Уровень внимания, который привлекают Жозе Моуринью и Пеп Гвардиола, настолько высок, что любая их фраза или комментарий становятся объектами интерпретаций. Некоторые из них верны, некоторые нет. Суть в том, что их слова и действия привлекают внимание, особенно когда это касается игроков или их соперников. И это внимание ограничивает их не только в содержании выступлений, но и в их форме, месте и времени.

С другой стороны, такие тренеры, как эти двое, обычно работают с высококвалифицированными спортсменами, обладающими высокой мотивацией в весьма конкурентной среде, где ошибки недопустимы. Для этого требуются высококачественные знания в сфере эмоций и мотивации, поскольку результаты исследований показывают, что лидеры, которые собираются развивать навыки и эффективность выступлений спортсменов, предпочитают работать с теми спортсменами, в чьей психологической подготовке они уверены.

Анализируя феномен лидерства, мы чуть ли не каждый месяц натыкаемся на новые данные, которые являются результатом огромного количества проделанной работы и полученного опыта в области спорта. Это касается тренеров, футболистов, менеджеров, подразделений и целых команд. Это приводит нас к важному моменту: необходимости сформировать оптимальное соотношение между лидерским видением задач и связью лидера со спортсменами. Важны взаимопонимание и уважение между теми, кто оказывает влияние, и теми, кто под него подпадает.

Поведение тренера, по мнению многих экспертов в области бихевиористики, считается одним из ключевых звеньев в создании позитивного или иного эффекта для команды в целом, а также для самих спортсменов в частности. Стиль тренера, манера его общения так или иначе оказывают влияние на атлетов позитивным или негативным образом. Исследуя вопрос лидерства, нужно обращать внимание и на менее заметные аспекты, которые, однако, могут оказать значительное влияние на исход очередного матча.