Мужчины с Марса, женщины с Венеры... работают вместе! - читать онлайн книгу. Автор: Джон Грэй, Барбара Эннис cтр.№ 17

Для женщины, выдвинувшей идею, такое поведение мужчин кажется эгоистичным, отдающим большим самомнением. Она ждет, что кто-нибудь признает ее заслугу, но прождать она может целый день, а этого так и не случится, и она почувствует себя игнорируемой и неоцененной. В отличие от мужчин, женщины часто чувствуют дискомфорт, если им приходится самим декларировать свои заслуги. Они по своей натуре предрасположены к соучастливому поведению, соблюдению сбалансированной очередности в обсуждении и признанию идей других.

«Как я мастерски справился с работой»

В 1996 году общей целью продаж компании Xerox было одержать верх над компанией Canon, их конкурентом номер один. У вице-президента по продажам имелись рекламные футболки, заготовленные для группы продаж, состоявшей из мужчин и женщин, с надписью «Побить Кэнон», нанесенной большими жирными буквами на груди. Перспективной целью было продать фотокопировальных машин больше, чем продал Canon за первые два квартала текущего года.

Xerox превзошел Canon по объему продаж за те первые шесть месяцев, и во время банкета, когда сотрудники получали похвалы, поощрения и премии от вице-президента и других топ-менеджеров компании, не трудно было заметить различную реакцию мужчин и женщин из группы. Мужчины поздравляли друг друга с успехом, но каждый из них при этом приписывал себе заслугу в этой победе, рассказывая о том, как он мастерски справился со своей работой. Женщины проявляли больше внимания к коллегам, благожелательно отзываясь об их работе, вспоминая трудности и успехи, которые пережила вся группа в целом, отмечая вклад других в общее дело и их общий успех. Они не так громогласно поздравляли друг друга с победой, как мужчины, хотя радовались ей не меньше.

Еще более показательным и поучительным для понимания разницы в отношении мужчин и женщин к командной работе явилось то, что через пару дней мужчины попросту перекинулись на решение очередной задачи – преодоление следующего рубежа, вызвав у женщин из своей команды ощущение, будто их обошли и позабыли. Для многих женщин из команды что-то оказалось утраченным в результате такой перемены в поведении мужчин. Некоторые из них назвали это утратой единства и духа товарищества, чувства принадлежности к целостной команде, которое они испытывали в течение полугода.

Мужчины из группы продаж не могли понять, почему женщины не выказывали такого же энтузиазма на банкете и почему в конечном итоге они испытывали скорее сожаление, чем бурный восторг. Мужчины считали победу группы продаж огромным достижением, и некоторые из них объясняли разочарование женщин только тем, что они вечно недовольны, что у одних мужчин вызвало чувство обиды, у других – возмущение.

Когда женщина говорит мужчине о том, что не получает того признания, в котором нуждается, мужчина часто пропускает ее слова мимо ушей или закатывает глаза, отчего женщина только еще больше чувствует себе неоцененной. Мысли мужчины в таком случае или его внешняя реакция могут быть такими:

• «Она не ценит возможность, открывающуюся перед ней».

• «Похоже, она неблагодарная».

• «Тебе дали премию; так почему ты думаешь, что тебя не ценят?»

Слабым местом мужчин является то, что они полагают, будто женщины ценят те же самые вещи, что и они, и таким же образом, как они: «Компания предоставляет ей возможность делать свою работу, должность, кабинет, шанс заработать хорошую репутацию – все то, что я люблю и ценю. Не понимаю, в чем проблема?»

Безусловно, все это важно и для женщины, но для нее важно также чувствовать, что ее слушают и слышат, ценят и признают за ее работу. Мужчины этого не учитывают. Мужчины не слышат того, что делает женщина, чтобы удовлетворить свои объективные потребности быть признанной и ценимой в той же мере, в какой она стремится достичь конечной цели.

«Дело не в деньгах»

Хелен была отличной помощницей; она организовывала семинары, общаясь со всеми моими клиентами и оплачивая все мои счета. О такой сотруднице, без сомнения, мечтает любой работодатель. Мне не нужно было ни во что вмешиваться, потому что Хелен прекрасно справлялась со всеми делами. Ее трудолюбие и компетентность позволяли мне полностью сосредоточиться на своей работе. Я была уверена в Хелен. Я была убеждена, что она справится с любыми проблемами, могущими возникнуть, пока я отсутствую, проводя семинары за рубежом.

Я ценила ее настолько высоко, что даже повысила ей зарплату. Через пару недель Хелен подошла ко мне и сказала, что подумывает об увольнении. Я испытала замешательство:

– Я не понимаю. Почему ты хочешь уволиться? Я только что повысила тебе зарплату!

– Да, это правда, – ответила Хелен. – Спасибо. Вы платите мне очень хорошо, но мне кажется, вы меня не цените.

Вот уж чего бы я никогда не подумала! Я считала Хелен своей лучшей сотрудницей. Именно поэтому я предоставляла ей полную свободу действий, показывая тем самым, что верю в нее. И я повысила ей зарплату, доказав, что высоко ценю ее.

– Как я могу убедить тебя, что ценю тебя и твою работу? – спросила я. Мне важно было это узнать, потому что я действительно ценила ее труд и не хотела потерять ее.

Хелен ответила без колебания:

– Вам следует больше интересоваться тем, что я делаю.

Мы сели, и за десять минут Хелен открыла мне свои чувства, описала в подробностях свою работу, проблемы, с которыми она сталкивается каждый день при общении с поставщиками и партнерами и при согласовании моего расписания.

За те десять минут я осознала, что действительно не ценила того, что Хелен делала для меня, поскольку большая часть ее работы оставалась сокрытой от моих глаз. Я не знала, но с того момента, я положила себе за правило знать, потому что одна из самых ценных спутниц в моей жизни хотела, чтобы я знала. Понимание того, что Хелен делала каждый день и как усердно она работала на меня, заставило меня ценить ее еще больше. И тот разговор пошел на пользу нам обеим. Хелен поняла, что ее ценят за ее работу, а я начала сознавать весь масштаб ее помощи мне. Рабочие отношения между нами стали более глубокими, более доверительными и более уважительными.

Статистические данные, приведенные в начале этой главы, – это реальность для женщин: только 48 процентов из них ощущают, что их ценят за те усилия, за то старание, которое они прилагают на работе. Мужчины не умышленно не слышат или не ценят женщин; их отношение проистекает из их неосведомленности – причины того, что эта проблема существует. И поскольку они не видят проблемы, они не могут выразить должным образом свою заботу и понимание.

Забыть, как мы достигли этого

Новый исполнительный директор компании, входящей в Тор-100 предприятий США по версии Fortune, решил посетить ежегодный лидерский саммит, чтобы встретиться с главами компаний со всего мира и призвать их и далее наращивать производительность в грядущем году. Он поднялся на сцену и начал благодарить каждого из присутствующих за достижения в минувшем году. «Мы все добились прекрасных успехов в 2011 году, и я нахожусь сегодня здесь, чтобы просить вас не останавливаться на достигнутом, но стремиться к еще более лучшим результатам в 2012 году. Мы можем работать лучше! Мы можем достичь гораздо большего!»