HR-брендинг: лучшие практики десятилетия - читать онлайн книгу. Автор: Нина Осовицкая cтр.№ 65

3. Выстроить и расширить существующие инициативы компании до полноценно работающей системы подготовки персонала от школьника до специалиста компании в СКБ Контур, с привлечением всех имеющихся у компании кадровых, финансовых и организационных ресурсов.

4. Уменьшить отток талантливых школьников из региона, обеспечив им высокий уровень профессиональных навыков и знания в дополнение к сильному базовому высшему образованию.

5. Ввести для студентов, отобранных компанией, направление промышленной разработки, которое будет совершенствовать навыки, необходимые для работы в СКБ Контур.

6. Оптимизировать расходы на спонсорство и поощрение с выгодой для ИТ-сообщества и компании.

Целевую аудиторию проекта составляют:

1. Студенты технических специальностей Института математики и компьютерных наук Уральского федерального университета (УрФУ), студенты других технических факультетов УрФУ, прочих вузов г. Екатеринбурга и ближайших городов, студенты технических специальностей г. Новосибирска и г. Ижевска.

2. Школьники старших классов и абитуриенты, увлекающиеся математикой, программированием и намеревающиеся поступать в вуз на технические специальности, а также их родители.

3. Представители вузов: деканы, заведующие кафедрами, преподаватели.

4. Сотрудники компании – технические лидеры и эксперты.

Реализация

1. 2011–2012 годы. Берем инициативу в свои руки: анализ существующих активностей, повышение их эффективности, расширение аудитории воздействия.

Проанализированы все источники привлечения студентов. Было выявлено, что «золотой фонд» – это студенты Института математики и компьютерных наук (ИМКН) УрФУ и участники программистских сообществ ACM – спортивного программирования и CTF – соревнований по компьютерной безопасности.

Компания стала партнером и организатором ACM– и CTF-активностей.

Начинаются переговоры с профильным вузом по модернизации программы обучения студентов направления фундаментальной информатики и информационных технологий (ФИИТ) для лучшей подготовки специалистов.

2. 2013 год. Запуск самостоятельных проектов и освоение новых направлений длительного сотрудничества с целевой аудиторией.

– Начало модернизации направления «Фундаментальная информатика и информационные технологии» в ИМКН УрФУ силами сотрудников компании: обновление программы, введение дополнительных предметов, спецкурсов.

– Поддержка международных соревнований по программированию с целью популяризации программирования и запуск тренировки для талантливых студентов на базе Контура силами сотрудников компании.

– Организация дополнительных программистских соревнований для юниоров с целью создания соединительного звена между существующими мероприятиями для школьников и студентов.

– Освоение направления промышленной разработки – открытие первой трехдневной школы для студентов «Контур.

Кампус».

3. 2014 год. Подведение итогов выстраивания системы мероприятий, закрепление результата и планирование новых проектов на основе полученных достижений.

К 2014 году выстроена система соревнований и получены результаты. На основании данных проведен анализ и запланирована реализация новых проектов, намечен план действий на будущее.

Результаты

1. Проанализирована и расширена работа каналов, которые дают компании количественно и качественно больший приток молодых ИТ-специалистов: компания стала влиять на содержание курсов выбранных специальностей, проводить собственное обучение, а также поддерживать и готовить студентов к соревнованиям программистов. Через эти активности за четыре неполных года (2011–2014) принято 112 разработчиков, что составляет 51 % всех принятых разработчиков за указанный период.

2. Построена система передача знаний: победители соревнований по спортивному программированию – сотрудники Контура, тренируют начинающих участников на базе Учебного центра СКБ Контур.

3. Для студентов, отобранных компанией, проводится обучение навыкам, необходимым для работы в командах СКБ Контур. По итогам школы промышленной разработки «Контур. Кампус» в компанию удалось привлечь талантливых участников, показавших хороший результат. Прошли три школы в г. Екатеринбурге: из 50 участников 17 человек стали сотрудниками; две школы в городах Ижевске и Новосибирске: из 26 человек на работу в компанию пришли 5.

4. Повышен уровень обучения новых студентов через изменение программы обучения. В результате:

– два первокурсника ФИИТ опередили своих однокурсников по потоку и стали стажерами в 2014 году, выполнив тестовое задание на уровне старшекурсников;

– команды юниоров и школьников, поддерживаемые компанией, занимают призовые места на общероссийских и международных соревнованиях;

– для распространения знаний за пределы ФИИТ выпущен онлайн-курс «Основы программирования», доступный всем желающим для изучения C# – основного языка программирования в СКБ Контур.

5. За счет создания высокого уровня высшего образования и научной деятельности в Екатеринбурге уменьшен отток талантливых школьников из региона:

– на поддерживаемую СКБ Контур специальность ФИИТ увеличился проходной балл и стали поступать победители значимых соревнований по математике и информатике различного уровня. Из семи победителей Всероссийской олимпиады по программированию (2011–2014 годы) четыре учатся на ФИИТе (могли выбрать любой вуз России);

– в Учебном центре СКБ Контур проходят регулярные тренировки, студенты, завершающие карьеру в соревнованиях, становятся наставниками.

6. Повышена узнаваемость у целевой аудитории и сформирована лояльность к бренду как привлекательному месту работы для IТ-специалистов. На 2014 год, по опросам участников мероприятий – старшекурсников УрФУ (анкета обратной связи на мероприятии):

– 100 % участников слышали о компании СКБ Контур до мероприятия;

– 92 % хотели бы работать в компании.

По опросам первокурсников УрФУ:

– 99 % участников слышали о компании СКБ Контур до мероприятия;

– 96 % хотели бы работать в компании.

7. Осуществлен переход от спонсирования к соорганизации мероприятий:

– стали влиять на постановку задач контеста и проверку их выполнения.

– сократили расходы на организацию (до 40 000 рублей на каждое мероприятие);

– получен доступ к контактам участников и самим участникам для дальнейшей работы с ними.

8. Наладили долгосрочные отношения с участниками мероприятий от СКБ Контур: девять из десяти участников мероприятий пишут в анкете обратной связи, что хотят получать рассылку новостей и анонсы мероприятий от компании. На данный момент сформировано более 20 групп рассылок (сегментация по мероприятиям, интересам и возрасту) с суммарным количеством более 1500 получателей.