Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор - читать онлайн книгу. Автор: Тацунари Иота cтр.№ 29

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор | Автор книги - Тацунари Иота

Cтраница 29
читать онлайн книги бесплатно

Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор «Честно говоря, в последнее время сложилась такая ситуация…»

Женский стиль общения – начать с описания эпизода. Кроме того, можно добавить: «Может быть, с этим возникают проблемы только у меня…».


Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор «В последнее время в новостях об этом часто говорят…»

Мужской стиль общения – начать с новостей или фактов. Кроме того, для сохранения объективного тона можно добавить: «Ты видел сегодня в новостях?»

Сцена 36. Соперники
Ему сложно общаться с мужчинами-сверстниками
Ей – с женщинами моложе себя

Как мы уже говорили, мужчины соблюдают иерархию в вертикальном обществе, женщины выстраивают дружеские отношения в горизонтальном. Но, разумеется, не все идет гладко. И у мужчин, и у женщин есть соперники, с которыми им совсем не легко общаться.

Сверстники, начальник младше по возрасту… Мужчина обеспокоен, когда перед ним оппонент, не вписывающийся в правила вертикального общества

Сложнее всего ему общаться с коллегами, поступившими на работу в компанию в то же время, что и он сам [10].

Мужчина уважает иерархию. Старший начальник и младшие подчиненные – это наиболее понятные и легкие для общения люди. Он с уважением относится к начальнику; подчиненного в зависимости от характера и ситуаций может хвалить, может воспитывать. Все очень просто, это привычная игра вертикального общества.

Однако, когда речь заходит о коллегах того же набора, это другое. Как общаться на работе с теми, кто на одной ступеньке с тобой? В большинстве случаев именно они являются твоими основными конкурентами в карьерной гонке. Раз нет иерархических взаимоотношений, значит, нужно просто стать выше партнера.

К слову сказать, о женщинах, поступивших на работу одновременно с ними, мужчины, как правило, ничего не думают. Может быть, это прозвучит и грубо, но они подсознательно не считают их опасными противниками. Поэтому с ними готовы выстраивать профессиональные отношения без конфликтов.

Отступления от правил настораживают мужчин. Например, в ряде компаний может оказаться, что твой начальник младше по возрасту. Это вызывает смятение в душах мужчин.

Она страдает оттого, что «молодых женщин ценят больше»

С другой стороны, женщине тяжело общаться с младшими по возрасту коллегами.

Возможно, вы думаете, что в горизонтальном обществе возраст не играет никакой роли, но женщины остро чувствуют, что в мире «молодых ценят больше». Может быть, женщины моложе и не так хорошо проявляют себя в работе, зато в обществе их оценивают выше (так считает большинство женщин). Поэтому при внешне дружеских отношениях в глубине души она чувствует зависть.

Чтобы скрыть это чувство, женщина любит в преувеличенной манере говорить о своем возрасте: «хорошо быть молодой», «а я уже женщина в возрасте». Они не могут честно сказать, что им не нравится, когда к молодым женщинам относятся с большей симпатией. Что и говорить, взаимоотношения между женщинами довольно запутанные.

Соблюдаем дистанцию с коллегами

Чтобы преодолеть сложности в общении, мужчины и женщины постоянно держатся на «определенном расстоянии».

Мужчинам следует общаться с коллегами того же набора, не отдаляясь и не приближаясь, не пытаясь соревноваться и конкурировать.

При определенном подходе эти коллеги могут оказаться полезны. Дружеские отношения позволяют получать необходимую информацию. В том случае, когда нужно противостоять сильному сопернику, они могут стать незаменимыми помощниками. Не стоит затевать глупых ссор и конкурировать, самое выгодное – поддерживать ровные рабочие отношения.

Если сотрудники одного набора начинают конфликтовать, женщины могут стать миротворцами. Чтобы остановить конфликт, напомните сторонам, что они – члены одной команды и должны объединиться ради общей победы.

И наоборот, женщинам нужно избавиться от установки «подружиться во что бы то ни стало». Не только младшие сотрудницы, но и просто коллеги – это не друзья. Вы рядом не потому, что сошлись характерами, а потому что случайно оказались в одной и той же компании. Ничего не поделаешь, если вы по-разному смотрите на мир. Вполне достаточно, чтобы у вас сложились профессиональные отношения, как у коллег-мужчин, и чтобы это не вредило работе. Если к человеческим отношениям подходить чуть более прагматично, то гораздо проще станет общаться и с женщинами младшего возраста.

Вывод. Снизить напряжение между коллегами-мужчинами одного возраста можно, напомнив об общих целях и воззвав к их командному духу. Что касается женщин, Которые ревностно относятся к более молодым сотрудницам, – здесь важно не забывать периодически показывать, как вы цените их профессиональные качества.

Пара полезных фраз

Когда в разговоре появляется имя человека, с которым вашему собеседнику нелегко общаться

Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор «Она еще не все знает, поэтому научите ее всему, что нужно»

«Она еще совсем молодая» и «Двадцатилетние и тридцатилетние мыслят по разному» – это худшее, что можно придумать в разговоре с ней. На рабочем месте надо говорить не о возрасте, а о рабочих навыках.


Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор «Ему повезло, что он в твоей команде. Вы показываете хорошие результаты»

Не стоит уязвлять его самолюбие, выделяя в разговоре его коллегу-сверстника: «Ради повышения он готов на все», «Я слышал, что он хорошо работает».

Послесловие
Итоги

Базовые принципы мужчин и женщин

Наверное, каждому из нас приходилось слышать фразы типа «все мужчины (женщины) такие-то, с ними одни проблемы».

В нашей речи то и дело проскакивают фразы «он настоящий мужчина», «она очень женственна», «он мужественный», «она милая женщина»… Естественным образом мы смотрим на окружающих нас людей в первую очередь как на мужчин и женщин.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию