Блокчейн для бизнеса - читать онлайн книгу. Автор: Уильям Могайар cтр.№ 31

Мы можем представить себе поток сервисов на основе блокчейнов, которые станут новыми «доверенными лицами». Вы начинаете с того, что ставите отметку времени. Другие могут проверить, что вы сделали. Вот несколько примеров для вдохновения:

• Подтверждение удостоверения личности. Подтвердите свою личность с помощью сертификатных центров на основе блокчейна.

• Доказательства существования. Записывайте аудио/видео, делайте снимок или получайте файл и делитесь этими доказательствами.

• Бизнес-приложения Оракула станут справочными органами, потому что они содержат полезную информацию, которая оперативно обновляется.

• «Умные контракты как услуга». Обратитесь к каталогам смарт-контрактов прямо из браузера (например, в Pax Directory).

• Свидетельство о подтверждении аффидавита (поручительства). Убедитесь, что вы приобрели что-то, например лицензию на право ношения оружия, лотерейный билет, лекарство или лицензию на рыбную ловлю.

• Подтверждение местонахождения. Докажите, что находились в определенном месте.

• Доказательство собственности. Ответьте на вопрос, кому это принадлежит?

• Доказательство наличия потенциальных клиентов. Помогите убедиться, что вы вкладываетесь в заслуживающих доверия потенциальных клиентов, без мошенничества.

DAO наступают

Представление о децентрализованном управлении связано с появлением распределенных автономных организаций (Distributed Autonomous Organizations, DAO), которые управляются и действуют на блокчейне. Возможно, именно так должна выглядеть децентрализация бизнеса. В ближайшем будущем любой сможет «работать» на DAO без разрешения и получать от этого экономическую выгоду.

Концепция распределенной автономной организации/корпорации (DAO/DAC) является идеалистическим результатом криптотехнической революции. Его корни уходят в идеи организационной децентрализации, сформулированные Ори Брафманом в «Морской звезде и Пауке» (2007), а также об «одноранговом производстве», точно описанном Йохаем Бенклером в «Богатстве сетей» (2007). Но к этим двум темам недавно присоединилось описание технологий, связанных с криптовалютой, Дэна Ларимера, который заметил, что биткоин – это оригинальная DAC, а Виталик Бутерин, который расширил эту конструкцию, обобщив ее далее как DAO, отметил, что DAO имеет «внутренний капитал». Дерегулирование краудфандинга и разделение сервисов были двумя дополнительными парными темами, которые добавились к этому пожару, который раздувался криптотехнологическим уровнем управления технологиями и основанной на доверии автоматизацией, чтобы позволить DAO «работать без участия человека исключительно под контролем неподкупного набора бизнес-правил» (1).

Нам по-прежнему не хватает практического опыта и более глубокого погружения в реальность работы DAO. Конечно, не все DAO будут развиваться, строго следуя предписанию. И в принципах работы DAO в практических целях будут появляться разные вариации и оттенки.

Итак, как вам попасть куда нужно и каковы части головоломки, если взглянуть на нее оперативным /практическим взглядом? Тот факт, что мы можем добавить криптотехнологию, еще не значит, что DAO будет успешной.

Несмотря на то что с первого дня планирования можно стремиться к DAO, также в равной степени целесообразно включить части конструкции DAO в традиционную организацию. Если DAO – это фактически нирвана для автономных агентов, выполняющих свою работу с помощью искусственного интеллекта или умных программ, тогда мы могли бы представить себе путь к эволюционной последовательности, где каждый последующий этап опирается на функции предыдущего, согласно следующему порядку:

• Участие – пользователи добровольно и независимо участвуют в решении не связанных друг с другом задач.

• Совместная работа – пользователи взаимодействуют и придают новую ценность достижению общих целей или задач.

• Сотрудничество – пользователи ожидают, что некоторые общие прибыли будут им возвращены.

• Распределение – начинается реклама этих функций через их распространение на более широкую сеть.

• Децентрализация – дальнейшая масштабируемость достигается путем создания дополнительных мощностей для периферии.

• Автономия – автономные агенты, умные программы и (позже) возросшие уровни искусственного интеллекта и его алгоритмы обеспечивают самоокупаемость в операциях и создании ценностей в центрах, на периферии и в артериях организации.

Есть разные составляющие, о которых вам нужно подумать с точки зрения методики, составляя для себя контрольный список мер к реализации:

1. Какая сфера? Пользователи находятся в центре этой эволюции, а значит, нужна архитектурная основа для поддержки их действий. Обратите внимание, что совместные, кооперативные функции ориентированы на пользователя, а распределенные, децентрализованные, автономные – на архитектурную основу.

2. Типы доли владения. Существует три способа участия в DAO. Вы можете покупать акции, криптовалюту или жетоны; они могут быть предоставлены вам; или вы можете их заработать. Вариант с зарабатыванием интересен тем, что включает в себя активную или пассивную работу. Примером активной работы может быть предоставление бонусов для конкретных проектов, таких как поиск ошибок, разработка программного обеспечения, этический взлом или любая задача, решение которой востребовано DAO. Пассивная работа обычно выполняется путем совместного использования чего-либо, например циклов обработки компьютера, доступа в интернет, хранения или даже ваших данных.

3. Единицы стоимости. То, что вы получаете за свою ставку, также может принимать разные формы. Конечно, традиционный инструмент – это акция (или ордер/опцион для акций), но ценность может также превращаться в пункты, жетоны, вознаграждения или криптовалюту. Обратите внимание, что токены могут иметь разное предназначение, поскольку они могут представлять права использования продукта или права собственности, привязанные к некоторой внутренней стоимости.

4. Прозрачность управления. Управлять правильно нелегко, но это нужно сделать. Автономия не подразумевает анархии, поэтому вам нужно подумать о различных аспектах управления независимо от того, активно ли вовлечены заинтересованные стороны (например, голосование, управление, создание правил, проверка правил, принятие решений, отчетность, регламент) или пассивно (например, чувство ответственности, оценка, уважение, справедливая компенсация (2). Несмотря на это, прозрачность в управлении должна преобладать.

5. Прибыль. В традиционном смысле у нас было распределение прибыли или участие в дивидендах как форма коллективного перераспределения прибыли. Но в DAO эти льготы могут включать голосование/особые права, или наделение особым статусом. В конечном счете рост ценности должен происходить за счет внутренней высокой оценки капитала либо в форме криптовалюты либо криптографически защищенной токенизации.