Тактика в русской кампании - читать онлайн книгу. Автор: Эйке Миддельдорф cтр.№ 93

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Тактика в русской кампании | Автор книги - Эйке Миддельдорф

Cтраница 93
читать онлайн книги бесплатно

В отношении порядка постановки задач следует отметить, что каждое дополнительное распоряжение связывало инициативу подчиненного командира. Стремление, сидя в кабинете, заранее учесть и предугадать возможное развитие боевых действий и отдача в связи с этим предварительных указаний и приказов сковывали инициативу командира, который, находясь непосредственно в бою, лучше знал действительную обстановку.

В то же время свобода действий требовала от каждого командира высокой дисциплины и чувства долга при выполнении поставленной задачи.

Действия без шаблона

Известно, что на каждый случай жизни выработать определенное правило, которым мог бы руководствоваться командир, невозможно. Командир, который строго придерживается заранее составленной схемы, стремится автоматически подогнать действительный ход боя к известным нормам и положениям, губит одну из важнейших предпосылок достижения успеха. Шаблон убивает инициативу!

Решения и приказы

Четко сформулированные решения и краткие приказы являются одной из предпосылок достижения успеха в маневренном бою. Прописной истиной является то, что штабы, имеющие чрезмерно большое количество должностных лиц, тормозят принятие решений и замедляют передачу приказов. Еще Клаузевиц говорил: «Приказ теряет свою скорость, силу и точность, если он проходит через много инстанций…» Штабы должны воздерживаться от стремления взять на себя всю работу по организации боя.

Успех в войне может бьггь достигнут только при наиболее простой организации. Чрезмерно раздутые штаты штаба всегда ведут к снижению ответственности его работников. Такие штабы действуют нерешительно и медленно, они неповоротливы и сложны.

Небольшой по составу штаб работает быстрее, целеустремленнее и проще. Для такого штаба характерны сосредоточенность в работе и чувство ответственности.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию