Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей - читать онлайн книгу. Автор: Ангела Дакворт cтр.№ 40

Счастливчики, считающие свое дело призванием, обычно верят, что их «работа делает мир лучше». И они больше других довольны своим занятием и жизнью в целом. Кроме того, по данным одного исследования, они пропускают в три раза меньше рабочих дней в сравнении с теми, кто воспринимает свое дело как работу или карьеру.

Не так давно провели исследование 982 работников зоопарков. Среди них 80 процентов имеют высшее образование, но их зарплата в среднем не превышает 25 000 долларов в год. Оказалось, что сотрудники зоопарков нередко считают свою работу призванием («Работа с животными является моим призванием» и «Моя работа помогает сделать мир лучше»). Те, кто именно так воспринимает работу и предназначение, готовы жертвовать своим временем и оставаться после работы, чтобы заботиться о больных животных, хотя за переработки им никто не платит. Они считают, что у них есть определенный моральный долг («Я должен заботиться о животных так хорошо, насколько это возможно»).

Хочу отметить следующий очевидный факт: нет ничего зазорного в желании человека иметь работу и честно трудиться. Однако многие из нас мечтают о большем. Именно к такому выводу пришел журналист Стадс Теркель, который в 1970-х опросил более ста человек самых разных профессий.

Теркель пришел к выводу, что лишь небольшая часть людей считает свою работу призванием. Однако многие хотели, чтобы это было именно так. Теркель писал: мы стремимся «и заработать хлеб насущный, и иметь смысл в жизни… а не медленно умирать на работе с понедельника по пятницу».

Об отчаянии, которое испытывает человек, проводя большую часть дня за бессмысленным занятием, журналисту рассказала двадцативосьмилетняя Нора Уотсон: она работала в государственном издательстве, выпускающем справочники по здравоохранению.

«Большинство из нас стремятся найти свое призвание, а не просто работу. Я очень хотела бы иметь работу, столь важную и интересную, чтобы я была готова заниматься ей в свободное время». Нора призналась, что в издательстве продуктивная работа отнимает два часа в день, а все остальное время она лишь делает вид, что работает. «Мне дико повезло, я единственный человек в этом чертовом здании, у которого рабочий стол стоит перед окном, а не перед стеной, и я могу смотреть в окно. Не думаю, что у меня есть призвание. Мне кажется, мое предназначение – быть собой. Но за это никто не платит, поэтому я и работаю в том издательстве…»

К концу своего исследования Теркель встретился с парой счастливчиков, «которым нравилась их работа». Однако профессии этих счастливчиков не выглядели столь привлекательными, как работа в издательстве. Один из этих людей оказался каменщиком, а другой – переплетчиком.

Теркель взял интервью у пятидесятилетнего мусорщика по имени Рой Шмидт, который заявил, что его работа тяжелая, грязная и опасная. И что по сравнению с многими другими рабочими местами, включая его прошлую офисную должность, его нынешняя работа вряд ли привлечет много людей… «Но у меня другая точка зрения. Я считаю, моя работа важна для общества».

И продолжил (сравните это со словами Норы): «Однажды врач рассказал мне такую историю. Много лет назад во Франции… если человек не угождал королю, то получал самую плохую работу, например, становился мусорщиком в Париже. Уверен, улицы Парижа в то время были очень грязными. Так вот, один дворянин чем-то не угодил королю, и его назначили начальником мусорщиков. Но этот человек умудрился содержать улицы в таком идеальном порядке, что король его похвалил. У того человека была самая злосчастная работа во всей стране, но сам король его отметил. Это первая известная мне история о мусоре, в которой есть смысл и зерно».

* * *

В притче о трех каменщиках рассказывается о людях одной профессии, но с разным восприятием работы. Призвание редко связано с описанием рабочего функционала той или иной профессии. Эми Вржесниевски считает, что практически любую работу можно воспринимать как просто работу, или как карьеру, или как призвание.

Например, она исследовала секретарш, полагая, что вряд ли они считают свою работу призванием. Однако когда Эми обработала результаты опроса, выяснилось, что секретарши в равной пропорции могут воспринимать свою работу в любой из трех ипостасей. То есть раскладка по трем позициям у них мало отличалась от восприятия своей работы представителями других профессий.

Эми пришла к выводу, что люди воспринимают свою должность как средство заработка, карьеру или призвание вне зависимости от профессии. Главное – отношение самого человека к работе: считает ли он, что просто кладет кирпичи, чтобы заработать на хлеб, воспринимает ли свою профессию как возможность сделать карьеру и обогатиться или верит, что его труд помогает другим людям.

То, как человек воспринимает свою работу, гораздо важнее названия его должности. Отсюда можно сделать вывод: каждый из нас может, не меняя профессии, изменить свое отношение к работе, дойдя до понимания ее как призвания.

– Многие считают, что должны найти свое призвание, – говорит Эми. – Люди думают, что их призвание – словно сказочное существо, которое каждый должен найти.

– Аналогично люди воспринимают и интерес, – добавила я. – Будто не ведают, что играют самую активную роль в деле развития и углубления интереса.

– Призвание – это не что-то окончательно сформировавшееся, что человек находит в готовом виде, – говорит Эми. – Тут ситуация гораздо менее статичная. Чем бы человек ни занимался, будь он президент компании или уборщик, он волен постепенно изменять свое отношение к работе, лучше и глубже понимать, какую пользу она несет людям, и тогда эта работа становится выражением его ценностей и идеалов.

То есть каменщик, который сегодня утверждает, что просто кладет кладку, завтра может прийти к пониманию, что он строит храм Господа.

* * *

Вот пример человека, который сначала воспринимал свою работу исключительно как средство заработка, потом как карьеру и, наконец, как призвание. Его зовут Джо Лидер.

Джо занимает пост старшего вице-президента нью-йоркской компании NYC Transit. Он – главный инженер городской системы метрополитена. У него огромная зона ответственности. В год нью-йоркское метро перевозит 1,7 миллиарда пассажиров: это крупнейший метрополитен в стране. В нем 469 станций. Если соединить все рельсы городского метро, то можно проложить железную дорогу до Чикаго.

Когда Лидер был молодым, он не искал призвания. Ему нужна была работа, чтобы заплатить кредит, взятый на получение образования.

– Я закончил колледж, и мне была нужна работа. Любая! Представители метрополитена приехали в колледж и предлагали работу инженерам. Вот так я попал в компанию.

Когда Джо был стажером, его периодически отправляли работать на путях. «Я клал рельсы, закручивал болты, прокладывал кабель для третьего рельса».

Вряд ли это очень увлекательная работа, но Джо делал ее с удовольствием. «Это была моя первая должность. Все мои приятели работали в компьютерных или других компаниях. Мы встречались вечерами, ходили в бары, и друзья расспрашивали меня об оборудовании на станциях метро. «Джо, а что это, а то что?» И я им объяснял: «Это изолятор третьего рельса, а это изолированный стык». Мне все это было интересно».