Территориальные кластеры. Семь инструментов управления - читать онлайн книгу. Автор: Владислав Тарасенко cтр.№ 14

Случай из практики Использование линейной модели инновационной деятельности для демонстрации кооперации участников кластера «ФИЗТЕХ XXI» (Московская область)

В Программе развития инновационного территориального кластера «ФИЗТЕХ XXI» ^[31] на основе линейной модели инновационной деятельности продемонстрирована кооперация его участников в области фармацевтики и биомедицины:

• Московский физико-технический институт (государственный университет) (МФТИ) проводит фундаментальные исследования и является источником проектов;

• такие организации, как ЗАО «Исследовательский Институт Химического Разнообразия» (ЗАО «ИИХР») и Институт медико-биологических проблем РАН, проводят дальнейшие доклинические исследования;

• ООО «Технология лекарств» осуществляет разработку готовой лекарственной формы и выпуск пилотных партий препаратов;

• ООО «Прудентас» проводит I–II фазы клинических исследований;

• компании – производители лекарственных средств (например, ФГУП «Научно-производственный центр “Фармзащита”»), как правило, самостоятельно осуществляют III фазу клинических исследований;

• такие компании, как ОАО «Химико-фармацевтический комбинат “Акрихин”», ЗАО «ФармФирма “Сотекс”», ОАО «Протек», осуществляют производство и дистрибуцию препаратов.

«Воронка инноваций» кластера «ФИЗТЕХ XXI» отражена на рис. 14.

Случай из практики Система поддержки потока стартапов кластера г. Зеленограда

В рамках подготовки Программы развития инновационного территориального кластера «Территориальный кластер “Зеленоград”» ^[32] сформирована и апробирована модель «7 × 7», отражающая взаимосвязь между семью этапами инновационной деятельности участников кластера и семью уровнями ее поддержки в регионе.

К инновационной деятельности участников кластера по модели «7 × 7» относятся:

• формирование и патентование идеи нового продукта (технологии);

• формирование бизнес-идеи по коммерциализации нового продукта (технологии), включая написание первой версии бизнес-плана и проведение маркетингового исследования;

• создание опытного образца нового продукта и написание второй версии бизнес-плана;

• создание промышленного образца (опытной технологии) и технологической документации для серийного производства нового продукта, включая написание третьей версии бизнес-плана;

• создание малого бизнеса – начало производства и продажи продукта на рынке, написание четвертой версии бизнес-плана;

• развитие среднего бизнеса – расширение производства и увеличение продаж, оптимизация технологий и бизнес-процессов, написание пятой версии бизнес-плана;

• развитие крупного бизнеса – поддержка значительного роста рыночной доли, диверсификация бизнесов, выход на IPO и др.

Программа развития кластера формировалась исходя из задач организации региональной системы поддержки инновационных проектов на территории Зеленограда. В частности, Программа ориентируется на срок достижения 5-го или 6-го из указанных выше этапов за 5–7 лет. При этом из 1000 идей продуктов (патентов), входящих в «инновационный лифт», на выходе должно получаться 50 малых инновационных бизнесов.

Уровни региональной поддержки команд стартапов в модели «7 × 7» структурируются в Программе следующим образом.

1. Экспертная поддержка.

Ориентиры Программы предполагают вовлечение участников кластера в существующие экспертные сообщества, связанные:

• с поддержкой инновационных идей, проектов и бизнесов;

• продвижением продукции и услуг, в т. ч. на международных рынках.

Отдельная задача, реализуемая Программой, – помощь в поиске партнеров, профессиональный консалтинг, российская и международная экспертиза идей и проектов, экспертная доработка последних. Помимо этого, экспертная поддержка может включать:

• подготовку заявочной документации;

• сопровождение проектов в институтах развития и частных компаниях;

• российский и международный маркетинг и др.

2. Кадровая поддержка.

Такая поддержка подразумевает в т. ч. подготовку и переподготовку кадров, подбор, оценку и повышение квалификации персонала.

Программой определены следующие целевые аудитории, нуждающиеся в кадровой поддержке:

• технологические предприниматели;

• высококвалифицированные разработчики новых продуктов (технологий);

• высококвалифицированные «эксплуатанты» высокотехнологичного оборудования и систем;

• высококвалифицированные управленцы (финансисты, юристы, логисты, кадровики и т. п.);

• квалифицированный рабочий персонал (сварщики, энергетики и т. д. с подготовкой на уровне техникума, колледжа, ПТУ).

3. Поддержка технологической инфраструктуры.

Поддержка технологической инфраструктуры может включать в себя:

• закупку оборудования для участников кластера;

• создание инжиниринговых компаний, центров коллективного пользования и прототипирования, владеющих соответствующим оборудованием и компетенциями для изготовления опытных образцов, разработки технологической документации, контрактного производства продукции мелкими сериями.

4. Поддержка физической инфраструктуры.

К этому типу поддержки можно отнести:

• создание в кластере офисных площадей в коворкинг-центре, бизнес-инкубаторе, бизнес-акселераторе, технопарке;

• предоставление площадок под строительство с подведенными коммуникациями и дорогами, например, в особой экономической зоне технико-внедренческого типа или индустриальном парке (ОЭЗ промышленного и портового типа).