Кодекс морально-усидчивого чиновника - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Лашков cтр.№ 51

г) этап № 3: продолжайте превозносить эти очевидные достоинства, пока они не станут своей прямой противоположностью – добродетельными пороками;

д) этап № 4: упоминайте о его отрицательных качествах исключительно в контексте понимания и прощения.

Примечание: Самым простым из них можно смело считать этап № 3 – сверхупрощение! Например, приклеиваете требуемой жертве ярлык. Если умному человеку приклеить, скажем, ярлык «мистер Умник», то лучше от этого ему не станет, это уж точно. Странно, но факт…

Например, если ваш соперник мягкий и тихий, не забудьте подчеркнуть это перед вашим шефом: «Обаятельнейший, душевный человек. Ни единого врага во всем мире… Но ведь ему придется иметь дело с самыми отъявленными бюрократами государственной службы! Хватит ли у него душевных сил?». И наоборот… Если ваш соперник – отнюдь не барышня с кисейными платочками, а, скорее, крутой администратор, сразу переходите к четвертому этапу. Так и скажите начальнику, что он «слишком» крут и «…очевидно, это демократично, что мы поддерживаем коллегу, который не стесняется критиковать решения Президента. Ведь в его истинной лояльности пока еще никто не сомневался». Или, скажем: «Мне казалось, что в той антикоррупционной кампании его обвиняли не совсем справедливо…». Или: «По-моему, он честный до одержимости. Он настолько честен, что, возможно, просто не понимает некоторых маленьких хитростей нашей службы…». Или еще что-нибудь в этом роде. Типа: «Его трудно назвать лицеприятным, он не знает препятствий, не боится задеть чьи-либо чувства, когда это потребуется… И, само собой разумеется, он все любит делать открыто, любит делиться всем с прессой…».

51.15. В ваши планы должно входить не «хоронить» конкурента, а, наоборот, «захваливать». Восхваление способно таить в себе смертельную опасность.

Тот же самый принцип вполне применим к личной жизни тех, кого по тем или иным причинам представляется невозможным запачкать безмерным восхвалением их профессиональной жизни.

Примечание: Ничто так не компрометирует, как отсутствие встречного компромата!

51.16. Все, что требуется сделать для компрометации коллеги, это всего лишь намекнуть (!) начальнику на некое (причем неважно, какое именно) обстоятельство, которое не так просто опровергнуть.

Примечание: Но даже если это оказывается возможным, вы ведь фактически никогда этого не «утверждали», вы всего лишь «намекнули» на это.

51.17. С целью «устранения» (в хорошем смысле этого слова) коллеги лучше всего намекать на гипотетически возможный связанный с ним скандал. Например:

а) в случае отсутствия жены – «гомосексуальность»;

б) в случае наличия жены – «сторонняя связь» (предпочтительней с женщиной, которая выше каких-либо подозрений);

в) в случае удачной семейной жизни – «наркомания» или «алкоголизм». Или, допустим, «тщательно скрываемое сектантство».

Примечание: Возможности такого подхода практически безграничны. Чисто гипотетический пример всегда был и остается исключительно эффективным средством решения проблем.

51.18. Самую, казалось бы, успешную и неуязвимую карьеру можно заставить пошатнуться, восторженно отзываясь о коллеге как о «незаменимом стимуляторе новых идей, фантастически эффективном катализаторе, чрезвычайно изобретательном новаторе». Что же касается метода «сверхупрощения», то с ним тоже никаких проблем. Делается это приблизительно в следующей последовательности:

а) возьмите за основу чью-либо точку зрения – скажем, человека, который убежден, что коррупцию можно победить;

б) упростите ее до абсурдности – «Он (имеется в виду ваш коллега) серьезно верит в искоренение коррупции среди государственных служащих»;

в) честно признайте, что «некогда» в этом имелся определенный смысл. «Но впоследствии ему (то есть – вашему коллеге) стало предельно ясным, что данную проблему вполне можно решить куда более радикальными методами»;

г) добавляйте этот ярлык к вашему коллеге каждый раз, когда произносится его имя: «Ах, да… Это тот самый непримиримый борец с коррупцией…»

51.19. Эффективное применение вышеописанной тактики поможет вашему успешному восхождению вверх по лестнице государственной службы.

52.1. Достаточно умная и сообразительная (когда дело касается ее интересов) бюрократия все еще пытается отстаивать тезис, что государственная служба – это вполне честное и по-своему даже почетное занятие.

52.2. Чиновники не раскрывают содержания своих заседаний и свято хранят тайну своей переписки.

52.3. В чиновничьей среде «инакомыслие» считается нарушением «оказанного высокого доверия», то есть моральным преступлением.

52.4. Интриги и козни являются обычным инструментом бюрократического управления.

52.5. Если чиновник по тем или иным причинам не справляется со своими обязанностями, то, в конце концов, обязательно получает повышение.

52.6. Государственные служащие свято соблюдают принцип анонимности и традиции благоразумного молчания, которые надежно скрывают от остальной части населения тот факт, что, по сути, именно они управляют страной.

52.7. Соответственно, единственным наиболее доступным «козлом отпущения» за все невзгоды граждан должен быть сделан, с логической неизбежностью, как вы думаете кто? Конечно же государственный служащий!

52.8. Это приводит к огорчительным, достойным всяческого сожаления изменениям в общественном мнении, в результате чего столь необходимая роль государственной службы в повышении уровня благоразумия и основательности принимаемых решений по наиболее актуальным и деликатным вопросам, анализе прецедентов, подготовке наиболее оптимальных вариантов и предостережении руководителей о наиболее вероятных последствиях их политических и экономических инициатив начинает восприниматься не как попытка направить односторонние корпоративные пристрастия на благо страны, а, скорее, как врожденное стремление противодействовать всему прогрессивному и разумному.

52.9. Конечно, всегда можно возразить, что, прячась за завесой секретности, бюрократия просто-напросто преследует узкие ведомственные интересы, тем самым нанося явный ущерб очевидным преимуществам государственной службы.

Примечание: Парадоксально, но на деле это далеко не так.

52.10. Если бы «обычным» гражданам довелось поприсутствовать на заседании чиновников в качестве стороннего наблюдателя, буквально через пятнадцать минут их бы откровенно начало раздражать смертельно скучное рутинное обсуждение вопросов заранее подготовленной повестки, которое то и дело прерывается всплесками забавных и, как правило, не имеющих прямого отношения к делу замечаний, которые, в свою очередь, часто вызывают противоречивые комментарии и даже ссоры.

52.11. Но это – только на взгляд непосвященного стороннего наблюдателя. На самом же деле, все участники заседания мирно сидят за столом, старательно делают записи для своих последующих мемуаров и выступают только для того, чтобы остальные записали их слова для своих собственных воспоминаний.