Кодекс морально-усидчивого чиновника - читать онлайн книгу. Автор: Михаил Лашков cтр.№ 16

18.21. Главное, чтобы теперь начальник, чего доброго, не захотел приняться за следующую идею.

18.22. Хотя это, наверное, забавно, встретить чиновника, у которого имеются целых две идеи.

Примечание: Российские чиновники в большинстве своем единомышленники! То есть две мысли у них в голове не укладываются.

18.23. Собственно, и собственных идей-то у начальников, как правило, не бывает. Все идеи начальников принадлежат подчиненным.

18.24. Удачные идеи начальники присваивают себе, а за неудачные – строго наказывают.

18.25. Красоваться перед подчиненными для чиновника гораздо предпочтительнее, чем краснеть перед начальником.

18.26. Если ваш шеф после того, как побывал «на ковре» у своего шефа и узнал там «такое!!!», после чего сразу же вызвал вас «на ковер», чтобы отчитать вас за непредставление ему своевременной информации, не суетитесь. Скажите ему прямо и кратко:

«Поскольку сам факт, что вам нужно было «это» знать, не был известен в то время, когда надо было бы знать то, что все знают сейчас, в силу чего те, кому было доверено советовать и информировать вас, возможно, чувствовали, что информация, необходимая вам, чтобы решить, стоит ли информировать высшее руководство или нет, была на тот момент неизвестна, и поэтому никто не мог знать о необходимости такого информирования».

Примечание: С точки зрения государственной службы – такого рода объяснение выглядит предельно ясным и понятным.

18.27. Из всего того, что вы знаете, говорить начальнику нужно только то и только тогда:

а) когда «он» точно знает, «что» ему надо, собственно, знать из того, что знаете вы;

б) когда «он» знает, что́ именно ему надо знать, независимо от того, знаете вы «это», или нет;

в) когда «вы» точно знаете, что́ ему «надо» знать;

г) когда «вы» точно знаете, что́ ему «не надо» знать.

18.28. Только в этих случаях начальник не сможет упрекнуть вас в том, что якобы вы «сами решаете», «что́ именно» ему «не надо» знать. Более того, так вы всегда сможете доказать, что «никто» не решает, что́ надо знать начальнику, а что́ не надо.

Примечание: Почему тогда ваш начальник ничего не знает? Потому что никто не решился ему этого сказать.

18.29. Решить сокрыть от начальника информацию для любого подчиненного означает взвалить на себя тяжелое бремя ответственности, а вот решить не раскрывать ему таковую информацию – это совсем другое дело. Самое обычное дело.

Примечание: И кому, в таком случае, надлежит решать, что важно для вашего начальника, а что нет? Пускай решает сам.

18.30. В конце концов, один из принципов бюрократии гласит: «Тот, кто сомневается, получает повышение по службе».

18.31. Смелый вызов всем основам государственного мышления может бросить разве что гений… или полный идиот!

19.1. Если вы являетесь начальником, вам наверняка неоднократно приходилось выслушивать стенания подчиненных по поводу их бедственного материального положения и жалобные просьбы насчет увеличения их зарплат. Единственный возможный ответ в таких случаях – придумать что-нибудь достаточно правдоподобное:

а) что вы глубоко и искренне им сочувствуете – чего вы, конечно же, не делаете.

б) что они, безусловно, заслуживают прибавки – что, безусловно, совсем не так!

в) что вы сделаете это своим приоритетом номер один, как только вам удастся договориться с вышестоящими инстанциями – чего вы даже и не подумаете делать!

19.2. Подчиненные любят «садиться на шею» и «свешивать ноги».

19.3. Не позволяйте подчиненным «садиться вам на шею».

19.4. Подчиненные только делают вид, будто готовы ходить перед начальником на задних лапках, а вообще-то они не обращают на него никакого внимания.

Примечание: То, что говорится за спиной у начальника, – это и есть его репутация.

19.5. Если ваши подчиненные высказываются в том духе, что ценят вас на вес золота, задумайтесь! Вы им нужны лишь для того, чтобы обеспечивать их личное благополучие.

19.6. Куда подчиненного ни целуй, у него везде задница!

19.7. Особенно невыносимы идиоты, которые смотрят на тебя как на равного.

19.8. Если вы не спите ночами, не успевая к сроку выполнить задание шефа, позвоните своим подчиненным. И даже не думайте о том, что как-то неловко будить людей в два часа ночи. Почему, собственно, они должны спать, когда вы работаете?

Примечание: Причем свой ночной звонок объясните просто: «Что, тоже не спится?..». После разговора, когда подчиненный повесит трубку, а вы вдруг вспомните, что забыли ему сказать еще что-то важное, не спешите снова набирать его номер. Не следует тревожить подчиненного ночью сразу два раза подряд. Это неделикатно и нетактично. Дайте ему еще минут двадцать.

19.9. Во всем должна быть справедливость!

Примечание: Хотя такое понятие, как «справедливость», заканчивается за порогом вашего дома.

19.10. Наши бюрократы обожают восторгаться проявлениями воли и решимости со стороны руководителей, но… только глядя на это со стороны.

Примечание: Так сказать, на безопасном расстоянии.

19.11. Если начальник не будет применять дисциплинарные меры против добросовестных подчиненных, он будет выглядеть в их же глазах последним идиотом.

19.12. Это его обязанность. Не в смысле – выглядеть идиотом, а в смысле – применять меры. Так что у начальника нет выбора, никакие исключения тут недопустимы, и к тому же на дисциплинарных мерах настаивает его собственное руководство.

19.13. Если подчиненным дать хотя бы два дня на осмысление вашего поручения и обсуждения ваших намерений со своими коллегами, от них можно ожидать самых неожиданных возражений.

19.14. Вызывая к себе подчиненных, не сообщайте им о цели вызова раньше времени.

а) во-первых, у них не будет возможности заранее обсудить вопрос и договориться об общей позиции;

б) во-вторых – пусть поволнуются немного: зачем это их вызывает начальник?

Примечание: Тревожное ожидание наверняка сделает ваших подчиненных более разобщенными и более покладистыми.

19.15. Будучи полными профанами в любой области, они изо всех сил будут изображать из себя великих знатоков. К тому же, вы польстите их самомнению и самолюбию, если поинтересуетесь их мнением по ничего не значащим второстепенным вопросам.

Примечание: В конечном итоге ваши подчиненные, стуча себя «пяткой в грудь», согласятся взяться за любую проблему, которую вы им поручите.

19.16. Не стоит интересоваться точкой зрения подчиненных на интересующую вас проблему. Таковой у них не может быть по определению.