100 бизнес-технологий. Как поднять компанию на новый уровень - читать онлайн книгу. Автор: Роман Черепанов cтр.№ 20

Безусловно, состав компании зависит и от состояния рынка труда, где нетребовательное отношение к личным и профессиональным качествам персонала со стороны работодателя формирует негодный кадровый товар.

При неравномерном развитии рынка труда, а также из-за инертности системы образования современные компании сталкиваются с дилеммой приоритета старых или молодых кадров.

Чаще всего сказанное относится к тем производственным компаниям или производственным подразделениям, где важны специальные компетенции. Старшее поколение рабочего персонала и руководителей невысокого ранга привыкло работать, как раньше. Все новшества руководства рассматриваются через призму прошлого опыта и, конечно, оцениваются с учетом объема трудовых усилий и состава социального пакета.

В преимущества старшего поколения, безусловно, входят профессионализм, знание специфики работы и чаще всего низкая требовательность к размеру заработной платы и лояльность к предприятию в целом.

Стратегическим недостатком является тот факт, что через непродолжительное время при наступлении пенсии или при потере трудоспособности эти сотрудники уйдут из компании.

Частным случаем демотивации старшего поколения становится факт покупки компании иностранными инвесторами, например присутствие в компании немецкого капитала и управляющих. У пожилых сотрудников возникают ассоциации и пробуждаются воспоминания о Великой Отечественной войне. Подобные аналогии изредка встречаются и тогда, когда компания одномоментно омолаживает руководящий состав. Такие действия сложно воспринять старшему поколению.

Преимуществами молодого поколения специалистов являются большая мобильность, энергичность и большая пластичность в восприятии существующей корпоративной культуры и инноваций. Чаще всего молодые специалисты принимают модернизацию производства и бизнес-процессов, рассматривая их с точки зрения современных технологий.

Недостатками молодых специалистов являются завышенные требования к стартовому окладу и условиям труда, а также академичность полученных в высших и профессиональных образовательных учреждениях знаний, зачастую не имеющих востребованности со стороны бизнеса. Таким образом, на подготовку молодого специалиста, прежде чем он начнет самостоятельно работать, необходимы дополнительные затраты и время.

В разрешении такой дилеммы, если бизнес не может произвести однозначный выбор, помощь окажет формат наставничества в компании. Наставник, то есть наиболее опытный и, что не менее важно, лояльный к компании сотрудник, должен быть материально заинтересован в успехах молодого специалиста.

По сути, это разумный симбиоз старшего и молодого поколения, где старики передают опыт, а молодые привносят новые знания.

Если заглянуть в рейтинг самых богатых людей по версии разных изданий, например «Форбс», то в общем списке можно легко найти закономерности.

Верх списка «ТОП100 самых богатых» занимают, безусловно, смелые, талантливые люди, которые сумели оказаться в нужное время в нужном месте и заработать себе состояние.

Если глянуть в низ списка или даже в его середину, то можно найти там людей, которые входят в команды самых богатых.

Виктор Суворов, разведчик, предатель и запрещенный автор во времена Советского Союза, хорошо подметил в своем труде «Аквариум», что между начальником и подчиненным существует неразделимый симбиоз. Если подчиненный делает все, чтобы его руководителя повысили, толкает своего лидера вверх, то начальник тянет за собой свою команду, раздавая лучшие должности и ресурсы своим.

Руководителю всегда нужна опора, подчиненному всегда нужен прочный канат, который поднимет его выше.

Миллионеров-одиночек очень мало, еще меньше тех, кто в одиночку заработал свой миллион законно. Упоминая слово «миллион», перспективнее иметь в виду миллион «американских рублей».

Если воспринимать слово «миллионер» не как состояние, а как специальность, то это позволяет на одни и те же вещи смотреть по-другому – более доступно и структурно.

Теряют ли миллионеры деньги? Разумеется, теряют. Величина их состояний колеблется, но они четко рассчитывают риск и, исходя из этого, оценивают вероятную выгоду.

Теряют ли миллионеры команду? Нет, если они честны со своей командой и планируют развиваться дальше.

В команде миллионеров все равны и нет формального отношения руководитель – подчиненный. Есть признание всеми участниками команды личности лидера и того, что лидер за общий труд получает больше денег. И есть понимание лидера, что от него зависит благосостояние его команды.

Такой редкий, но очень сильный командный симбиоз, который позволяет достигать любых бизнес-целей.

Руководителю важно тщательно подбирать команду, а сотруднику – выбирать лидера и коллектив. Работа – это вторая семья, и очень странно, когда человек относится к этому по принципу «лишь бы где-то работать» или «лишь бы с кем-то делать бизнес».

Известно, что результаты работы персонала наиболее эффективны, если через достижение корпоративных целей достигаются цели личные. Это не обязательно материальные цели, хотя и их не стоит исключать.

Любой сотрудник ценит собственные привилегии, например возможность безнаказанно опаздывать, первым выбирать время отпуска и т. д. Часто интерес проявляется к карьерным возможностям, к статусу в компании. Многие хотят служебный автомобиль, а еще лучше – с водителем. Сотрудники выстраивают вокруг себя ту среду, которую считают для себя приемлемой. Те же, кто не обладают компетенциями внутрикорпоративной борьбы, как правило, уходят из компании или предпочитают уступить лидерство. Если вспомнить историю первобытного общества и представить бизнес как деятельность по выживанию, а компанию – как клан, то получится, что лучше жили те племена клана, которым удавалось получать лучшую часть добычи, и не обязательно по праву сильного.

Вожак, он же современный руководитель, добывает лучшие ресурсы для своего племени, приносит мясо в пещеру. Это лучшие помещения в офисе, гибкий график работы, дополнительные премии, новая мебель, техника…

В каких условиях работают ваши люди? Что вы сделали для них?

Крайне редко команда не ценит руководителя, который заботится о них. Обычно сотрудники прикрывают ему спину, потому что, если помочь руководителю продвинуться выше, то он потянет за собой своих людей, то есть свою команду.