Инфобизнес за один день - читать онлайн книгу. Автор: Азамат Ушанов, Андрей Косенко cтр.№ 22

В отношении соцсетей скажу честно: приятно сидеть «ВКонтакте», но там мы переписываемся с друзьями. Используем его только для общения, социализации, построения планов: «Давайте встретимся и посидим». Но ни в коем случае «ВКонтакте» и Фейсбук не должны быть инструментом бизнеса, когда вся стена загажена записями типа «12 принципов успешного человека». Если сидеть весь день и ретвитить, это убьет продуктивность.

Сделайте так, чтобы вас цитировали. А это произойдет лишь в том случае, если вы создадите свой инфобизнес, выложите его в Сеть, будете раскручивать и помогать аудитории.

Откройте интеллект-карту № 1. Нужно быть сфокусированным, чтобы работать активно, без суеты. Этот пазл необходимо собрать и больше не отвлекаться ни на какие другие бизнес-модели. Их много, но чтобы достичь результата, нужно их воплотить. Одну из них мы вам дали, и этот пазл лучше собрать. Тогда результат неминуем.

Вы должны четко знать, сколько новых продуктов, бесплатных и платных, будете запускать в этом году. Сколько подписчиков вы хотите видеть в своих рядах в конце года, сколько продаж планируете сделать за год, и какую сумму денег получить. Сколько денег вы хотите положить себе в карман для формирования своего капитала. Чем конкретнее будут цифры, тем больше вы сможете сгенерировать идей, которые они вам дадут.

В соответствии с вашими целями на год, четкими и конкретными цифрами у вас должны быть такие же четкие цели на месяц. Мы рекомендуем на каждый месяц брать один проект, который должен быть выполнен. Возможно, есть второстепенные дела и конкретные цели на каждую из четырех недель.

Например, вы планируете в этом месяце сделать запуск. Отталкиваясь от этого, нужно спланировать, какой объем работ вы должны выполнять каждую неделю. Пускай он не очень большой, но сформулирован и виден на листе бумаги, который лежит перед вами около компьютера. Вы знаете, чем должны заниматься на этой неделе, и в соответствии с этим планом выделяете время на каждый день.

Лучше всего этот план делать в воскресенье либо каждый понедельник. Мы составляем его по воскресеньям. Решаем, какая часть проекта должна быть выполнена на текущей неделе. В соответствии с целями раскидываем задачи на каждый день.

Задач у нас немного, сразу скажем – на день, максимум четыре. Самые важные из них мы стремимся сделать с утра до обеда. Потому что, когда после обеда основные дела сделаны, можно спокойно заниматься мелочами, бытовыми делами, а вечером вы свободны – если хорошо и эффективно поработали в течение дня. Можно уделить время семье, друзьям (если у вас не запланирован вечерний вебинар).

Важно, чтобы на неделе был «день креветки», как мы его называем. Это день, когда вы ничего не делаете и не включаете компьютер, iPad, не выходите в Сеть ни при каких обстоятельствах. Это перекликается со следующим пунктом.

Рекомендуем иметь хоть какую-то физическую нагрузку, пусть на пять минут в день между делами. И, естественно, должно присутствовать общение с друзьями офлайн. Одна из главных причин, почему у людей низкая продуктивность в инфобизнесе, – постоянное общение онлайн. Стоит начать чаще встречаться с друзьями в кафе, на выставках, в кино, как потребность в онлайн-общении сразу снижается и в Интернете занимаешься делом, зарабатываешь больше денег.

У нас не очень много близких друзей, но они есть, и мы стараемся их вытаскивать, даже если они работают и у них нет времени. Надо организовывать свою социальную жизнь!

По поводу путешествий много говорить не будем. Да, надо выезжать и менять обстановку, даже если это просто выезд за город. Нужно время от времени уезжать от компьютера и устраивать себе мини-отпуска, как в книге «Как работать четыре часа в неделю». Некоторые так и поступают, но мы предпочитаем делать себе отпуска два-три раза в год. Просто уезжать в другую страну или в другие города.

Десятый принцип личной эффективности в инфобизнесе – это создание команды, не обязательно большой. У вас, по крайней мере, должна быть «правая рука» – человек, который будет вас выручать, сможет вас поддержать, взять на себя определенный объем работы и взаимодействие с фрилансерами.

Должна быть и служба поддержки – люди, которые будут работать с потоком входящей информации и проверять почту, чтобы вы могли не реагировать, а проактировать. То есть чтобы вы занимались проактивными делами, а реактивные выполняли другие.

Создайте себе мини-команду, и тогда вы сможете заниматься приоритетными задачами, у вас будет предварительно распланирован год. Ясно, что планы меняются и корректируются, но наличие плана повышает эффективность вашего месяца, недели и дня. Спланируйте дни отдыха и дни активной работы так, чтобы большую часть работы делать утром, а вечером у вас было свободное время.

* * *

Вот 10 принципов, которые мы используем. Еще у нас, оказывается, есть 11-й принцип. Это постоянное развитие навыков. Нам очень сильно помогает принцип «я – дурак». Когда вы считаете себя дураком, даже если очень продвинуты в какой-то области, ваш рост продолжается. Никогда не думайте, что вы – самый лучший в своей сфере, смотрите на других людей, отмечайте, что и как они делают, развивайтесь. Естественно, надо время от времени проходить тренинги, учиться у людей, которые добились результата в том, что вы хотите изучить.

Скачайте эту интеллект-карту по адресу: http://smartinfomarketing.ru/book-leads.htm

Рассматривая предыдущую интеллект-карту, мы говорили, что нужно стремиться к планке от определенной суммы, а не до нее. Давайте посмотрим, что для этого нужно делать.

Вы развиваете свой инфобизнес, к вам приходят новые подписчики, вы привлекаете новый трафик и тратите на это где-то 60 % времени. Но как создаются 300 000 в месяц с помощью остальных 40 %, когда вы раскручиваете инфобизнес?

Давайте поделим эту цифру на 100, 150 и 50 000 рублей. Что такое 100 000 рублей в месяц? Это два заказа в день на DVD-курсы стоимостью всего по 3000 рублей. 60 заказов в месяц стоимостью 3000 – это 180 000 прибыли минус 80 000 на затраты, контекстную рекламу, производство и отправку дисков. Получаем 100 000.