Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Иванов cтр.№ 14

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни | Автор книги - Алексей Иванов

Cтраница 14
читать онлайн книги бесплатно

Позвольте клиенту высказаться. Вдохновите его на рассказ о себе, о своей компании, о своем товаре. Уверяю, что результат такой встречи приятно удивит вас. Клиенты любят тех, кто их слушает.

Как вы думаете, за что?

За то, как клиент чувствует себя после этого. За появляющееся у него ощущение собственной значимости. Не важно, осознает он это или нет.


Если вы умеете заставить слушателя заговорить самого, то вас можно поздравить. Вы отличный собеседник.

Делайте в разговоре паузы. Оставляйте свободное место на билборде. Вдохните в дизайн своего рекламного объявления «воздух». Это и будет той свитой, которая делает короля. Без свиты король не существует.

В следующей главе, вроде бы, никакого парадоксального рекламного решения мы не встретим. Но она будет хорошим трамплином для дальнейшего изложения, где мы и наверстаем это упущение. Обещаю.

Глава 6
Вы любите читать за рулем?

«Искусство чтения состоит в том, чтобы знать, что пропустить».

Филип Хамертон, английский актёр и эссеист
Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

Я тоже не люблю читать за рулем. И никто не любит. Но если вы считаете, что все с этим согласятся, то сильно ошибаетесь. Для того чтобы это понять, надо просто сесть в автомобиль и проехать по улицам нашего города. Летом 2008 года, если мне не изменяет память, один из глянцевых журналов разместил на левой стороне своих рекламных щитов фотографию Брюса Уиллиса, а справа целую страницу текста. Вспоминаете? Получилась настоящая, хорошая стенгазета. Мимо этой рекламы я каждый день ездил на работу. Но прочитать ее мне так и не довелось.


Каждый день по пути на работу вы проезжаете огромное количество рекламных щитов. И каждый хочет вам что-то сообщить, что-то выкрикнуть.

Есть такое понятие, как физические ограничения рекламной среды. У наружной рекламы эти ограничения, по-видимому, одни из самых жестких. Поэтому именно в ней встречается самое большое количество ошибок. Давайте рассмотрим некоторые типичные их примеры.

Как вы думаете, сколько рекламных щитов 3×6 вы проезжаете по пути на работу? Посчитайте. Получится огромное число в несколько сотен. Если учесть крышные установки, юниполы, перетяжки и сити-форматы, то это число легко удвоится.


Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

И все они конкурируют за ваше внимание. Каждый хочет вам что-то сообщить, что-то выкрикнуть. Для того чтобы победить в этой борьбе, надо очень сильно постараться. Сделать свою рекламу максимально простой для восприятия. Так? Давайте посмотрим на следующий билборд (рис. 50).


Некоторые рекламные щиты столь заумны, что могут соперничать в этом с кубиком Рубика и другими головоломками.

Ощущение такое, что его создатели решали прямо противоположную задачу. Они неплохо зашифровали свое послание. Это же настоящий ребус, который нам предлагают разгадать. Вы станете этим заниматься? Особенно на дороге?

Другой пример, который по степени заумности может легко соперничать с кубиком Рубика и другими головоломками (рис. 51).


Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

Дело не в том, что этот мир неприветлив или равнодушен. Просто все в нем очень заняты. Преимущественно своими делами. И все эти дела требуют внимания, которое отнюдь не бесконечно. Поэтому отвлекаться на что-то постороннее никто не хочет и не будет. Как говорит одна американская писательница: «Люди и вас-то не хотят слушать. Почему вы думаете, что они будут слушать ваши плакаты?».


«Люди и вас-то не хотят слушать. Почему вы думаете, что они будут слушать ваши плакаты?»

А если надо еще и напрягаться, да голову выворачивать, чтобы понять их смысл?

Вот другой пример загадочной рекламы, созданной серьезным западным агентством (рис. 52). Обратите внимание на рваный фон и разноцветные надписи. Что получается в итоге? Реклама превращается в пестрое, дорогостоящее пятно.


Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни
Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

Сколько времени есть у придорожного рекламного щита, чтобы попасть в поле зрения проезжающего водителя? Всего несколько мгновений. Согласны? Мы не говорим сейчас о дорожных пробках. Если реклама будет работать, когда автомобили пролетают мимо на огромной скорости, то она тем более будет работать, когда машины едут медленно, так ведь?

Это же рассуждение применимо и в том случае, когда вы каждый день ездите примерно одним и тем же маршрутом. Например, на работу. И, стало быть, постоянно проезжаете мимо одних и тех же щитов. Но эффективная наружная реклама должна сработать и за один проезд. На счет «раз-два-три».

Будет ли так работать реклама, которую мы видим вокруг нас? Судите сами (рис. 53).

У наружной рекламы есть одно мгновение, один момент истины, чтобы обратить на себя внимание и выкрикнуть свое предложение. Если она не сумела этого сделать, все остальное уже не имеет значения. Деньги выброшены на ветер.


У наружной рекламы есть одно мгновение, один момент истины, чтобы обратить на себя внимание и выкрикнуть свое предложение.

Время контакта рекламы, рассчитанной на пешеходов, будет несколько большим. Но оно все равно измеряется се-кун-да-ми. Пять секунд. Семь. Максимум, десять-двенадцать.

Взгляните на вывеску московского заведения, расположенного в людном, престижном месте — на Новом Арбате (рис. 54). Сколько вам потребуется времени, чтобы элементарно её прочитать? Как вы думаете, много ли будет в кафе случайных посетителей, которых привлечет такая реклама?


Не может быть. Парадоксы в рекламе, бизнесе и жизни

Справедливости ради следует сказать и об одном неоспоримом преимуществе наружной рекламы. От нее у потребителя нет защиты. Вы можете переключить канал, где началась телереклама. Вы можете настроить на другую волну радиоприемник, услышав анонс рекламного блока. Но закрыться от наружной рекламы нельзя. Есть пара секунд, когда потребитель ваш. Эти секунды — золотые. Воспользуйтесь ими.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию