Шпаргалка проДАж. Книга 1 - читать онлайн книгу. Автор: Борис Жалило cтр.№ 13

41. Несколько рекомендаций для руководителя

42. Лидерство в «этом мире»

43. Рекомендации по работе с VIP-клиентами. Рекомендации по работе с крупными клиентами.

44. Рекомендации по работе с тендерами

45. Симулируем бизнес (Опубликовано в журнале «Отдел кадров» № 6 (65), 06.2006, Белоруссия, г. Минск)

46. Требования к функциональности системы CRM

47. Стандарты работы с клиентами

48. «Диалог о важном» Комментарии Бориса Жалило «Воровка продаж» (Опубликовано в журнале «Коммерческий директор», № 10, октябрь 2006, Россия, г. Москва)

49. Особенности работы на растущем рынке (Опубликовано в журнале «Управление сбытом» № 11, ноябрь 2006, Россия, г. Москва)

50. Краткие рекомендации по продажам

51. Мысли о командах…

52. Гостиничный бизнес: гостеприимство за хорошие деньги!

53. Куда уходят продажи или Да здравствует Король! (Опубликовано в журнале «Практика продаж» № 2, 2007, Украина, г. Киев)

54. Должен ли начальник отдела продаж сам продавать? (Опубликовано в журнале «Управление сбытом», 2007, Россия, г. Москва)

55. Корпоративная книга продаж (Опубликовано в журнале «Управление сбытом», 2007, Россия, г. Москва)

56. Рекомендации по внедрению программы СRМ

57. «Операция на душе» – изменение корпоративной культуры компании

58. «Нет ничего невозможного» (Интервью, опубликовано в журнале «Вся работа», Россия, г. Ижевск)

59. Правильная организация времени

60. О кризисе сегодня не думает, не говорит и не пишет только ленивый. Победим свою лень….

61. Возможности быстрого роста (Опубликовано в журнале «Art of sales» № 9, 2007)

62. Подбор и отбор персонала в отдел продаж (Опубликовано в журнале «Управление продажами» № 4 (35), 2007)

63. Система показателей для управления продажами (Опубликовано в журнале «Торговое дело» № 10, 2007)

64. Что мешает продажам или 4 причины неурожая… (Опубликовано в журнале «Директор по маркетингу и сбыту» № 9, 2008)

65. Продавайте скидки дорого (Опубликовано в журнале «Управление продажами» № 5 (42), 2008)

66. Организация филиальной сети (Опубликовано в журнале «Art of sales» № 7, 2008)

67. Кому нужна аттестация или оценка исполнения (Опубликовано в журнале «Управление персоналом» № 10 (169),2007)

68. Стратегия развития, конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, кадровая

69. Стратегия, стратегия продвижения – что зависит от директора по сбыту? (Опубликовано в журнале «Управление продажами» № 5 (36), 2007)

Аудиокурсы

70. «Говорит клиент!»

71. «Продажи: Школа Тигра»

72. «Готовых решений не бывает!»

Видеокурсы

73. Видеотренинг «Продажи: Школа Тигра» + рабочая тетрадь

74. Видеотренинг «Мобилизация персонала: как разбудить активность, амбиции и направить их в нужное русло»

75. Видео-мастер-класс «Антискидка» + рабочая тетрадь

76. Мультимедийный тренинг «Планирование и контроль продаж: инструментарий гарантированного роста»

77. Мультимедийная программа «Портфель директора. Маркетинг и сбыт», модуль «Управление отделом продаж»

78. Видео-мастер-класс «Победи кризис САМ (Система Антикризисных Мер)»

Книги

79. «Книга директора по сбыту»

80. Книга «Управление филиалами: рекомендации»

81. Комплект: Книга + CD «Управление филиалами и региональным ростом: рекомендации»

82. Книга «Шпаргалка продаж»

Тренинг «Продажи: Школа Тигра (Продавать Дорого!)» 1, 2, 3 ступени

Тренинг дает серию инструментов активных продаж, которые позволяют повысить результативность аргументации и ответов на возражения. Тренинговый инструментарий позволяет увеличить количество новых привлекаемых клиентов, повысить процент удержания/лояльности текущих клиентов, увеличить количество сделок и размеры среднего счета/чека или среднего оборота по клиенту.

Особенно полезен тренинг для компаний, занимающихся b2b продажами, оптовыми продажами, крупными продажами, дорогими продажами.

Тренинг адресован: менеджерам по продажам и всем кто занимается продажами.

Тренинг «Прорыв в Продажах!»

Легко ли удвоить прибыль Вашего бизнеса? Сколько времени и какие ресурсы Вам для этого нужны? Обеспечьте рост в разы быстрее и дешевле с помощью систем, работающих успешно с 1996 года в сотнях компаний самых разных отраслей 10 стран мира, в которых автор успешно ведет консалтинговые проекты и проводит тренинги. И задумайтесь о росте в 1024 раза!

Тренинг адресован: генеральным директорам, собственникам, коммерческим директорам, директорам по продажам, руководителям отделов продаж.

Технологический тренинг «Антискидка»

Вы еще даете скидки? И считаете, что это неизбежно? Тренинг поможет Вам избавиться от этого вредного заблуждения. И даст инструментарий, которым можно заменить скидки! 2 дня, которые принесут Вам реальные деньги. Сколько? Посчитайте сумму скидок, которые Вы предоставили клиентам за прошлый месяц… А за прошлый год? Интересны инструменты, которые позволят сделать так, чтобы как минимум треть этой суммы осталась в компании? Существует ли более выгодный и достойный способ провести это время?

Тренинг адресован: собственникам/генеральным директорам, коммерческим директорам, директорам по продажам, руководителям отдела продаж, директорам по маркетингу, маркетологам, директорам по развитию, менеджерам продаж.

Тренинг «Рычаги руководства»

Авторский тренинг, который вооружит руководителей и поможет быстрее и легче добиваться желаемого от подчиненных. Добиться более легкой и менее трудо– и времязатратной управляемости предприятия. Разобраться с рядом типичных проблем и ошибок, которые приводят к невыполнению заданий.

Тренинг адресован: собственникам/генеральным директорам, коммерческим директорам, руководителям крупных подразделений, представительств, филиалов.

Тренинг «Результат вместо работы»

Вы – руководитель. У Вас есть подчиненные. Чем занимаются сотрудники Вашей компании? Наверняка, как и в большинстве других компаний – работают. А Вам нужно, чтобы они приносили результаты. При этом не так важно, как и сколько они работали. (А если нет результата – лучше бы и не работали ☺, ведь их работа в таком случае – чистые затраты/убытки для компании!!!)

Хотите ориентировать их на результат, вложить в их головы понимание контрастности бизнеса (результат либо есть, либо его нет. остальное – слова)? Для закрепления и предсказуемости результата хотите получить инструментарий простого и четкого целеполагания, планирования, отчетности?