Яндекс Воложа. История создания компании мечты - читать онлайн книгу. Автор: Владислав Дорофеев cтр.№ 79

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Яндекс Воложа. История создания компании мечты | Автор книги - Владислав Дорофеев

Cтраница 79
читать онлайн книги бесплатно

Капитализация: колеблется в диапазоне $6–7 млрд (то есть примерно в два раза ниже, чем на момент проведения IPO на бирже NASDAQ в мае 2011 г.).

Бизнес-модель: размещение контекстных объявлений в поиске и на партнерских сайтах, входящих в рекламную сеть Яндекса, это около 1500 агентств. Оставаясь первой и крупнейшей системой размещения контекстной рекламы в Рунете, «Яндекс. Директ» ежесуточно показывает объявления примерно 50 млн пользователей. Число рекламодателей «Яндекс. Директа» превышает 350 000.

По уровню доходов «Яндекс» опережает все российские интернет-компании. Выручка «Яндекса» за 2012 г. составила 28,8 млрд рублей / $947,1 млн (рост 44 % по сравнению с 2011 г.); операционная прибыль — 9,5 млрд рублей / $311,2 млн (рост 34 %), показатель EBITDA [11] — 13,1 млрд рублей / $432,7 млн (рост 42 %), рентабельность по операционной прибыли составила 32,9 %; чистая прибыль — 8,2 млрд рублей / $270,7 млн (рост 42 %), рентабельность по чистой прибыли — 28,6 %. Основной доход «Яндекс» получает от продажи контекстной рекламы, причем именно от продаж в России (до 90 %).

Аудитория: ежедневная аудитория «Яндекса» превысила 19 млн, а ежемесячная составила 38–50 млн человек (в декабре 2012 г. — 52 млн). Впервые за все время наблюдений (по данным TNS) еще в апреле 2012 г. «Яндекс» обогнал «Первый канал» российского телевидения по аудитории. В апреле 2012 г. портал http://yandex.ru ежедневно посещали 19,1 млн человек, тогда как ежедневная апрельская аудитория «Первого канала» составила 18,2 млн. Более того, по оценке TNS, в апреле Интернетом ежедневно пользовалось 30,5 млн граждан России, то есть примерно на 1 млн больше, чем смотрели ТВ. Впрочем, в главном ящик остался не превзойден: «Первый канал» среднестатистический потребитель смотрел в апреле больше часа в день, а на «Яндекс» заходил только на десять минут. Приложения «Яндекса» доступны в России, Украине, Казахстане, Беларуси и Турции.

Рейтинг: к концу 2012 г. «Яндекс» вышел на четвертое место в мире по числу обрабатываемых поисковых запросов (по данным comScore): Google — 114,73 млрд (65,2 % мирового рынка), Baidu — 14,4 млрд (8,2 %), Yahoo! — 8,63 млрд (4,9 %), Yandex — 4,84 млрд (2,8 %), Microsoft (Bing, поиск на сайте http://microsoft.com) — 4,48 млрд (2,5 %). При этом «Яндекс» уступает поисковым сервисам от Microsoft по числу пользователей — 74,4 млн против 268,6 млн человек. «Яндекс» остается лидирующей поисковой системой на российском рынке, его доля в поисковом трафике по данным LiveInternet в июне 2013 г. составила 61,6 %. На втором месте — Google. Согласно рейтингу Alexa, по популярности сайт http://yandex.ru (по состоянию на 16 ноября 2012 г.) занимал 18-е место в мире и 1-е в России. Международная аудитория портала — 93,1 млн человек (comScore, май 2013 г.). К концу 2012 г. все поисковые запросы пользователей «Яндекса» за неделю суммарно содержали в общей сложности более 3 млрд слов.

Команда: около 5000 сотрудников в семи странах; средний возраст — 29 лет, примерно четверти сотрудников — меньше 25, до сих пор в компании работают люди, которые начинали проект в 1997 г. Компания официально декларирует следующее:

…По числу работающих в компании инженеров «Яндекс» — одна из крупнейших программистских компаний России. «Яндекс» открывает офисы в любых городах, где удается найти группы специалистов. «Яндекс» — очень открытая компания. Здесь приветствуется умение думать, открыто высказываться и внимательно слушать коллег. Обязательным требованием ко всем сотрудникам «Яндекса» является умение работать в коллективе. Коллектив — это все сотрудники, не только те, с кем вы непосредственно общаетесь по работе. Именно все вместе мы делаем тот «Яндекс», который любят пользователи, уважают партнеры и клиенты. Сотрудники разных отделов часто видят одну и ту же проблему с разных сторон — именно это позволяет «Яндексу» успешно развиваться. Поэтому будьте терпимы и внимательны к чужому мнению, предполагайте априори, что у несогласного с вами коллеги есть не менее весомые основания, чем у вас. Главный актив «Яндекса» — это команда, специалисты высокого уровня.

Основные дочерние структуры: головная компания Yandex LLC (Россия, Москва), ООО «ПС Яндекс. Деньги» (25 % плюс одна акция), «Яндекс. Украина» (Киев), Yandex Labs (США, Пало-Альто), Yandex Europe B. V. (Нидерланды, Гаага), Yandex Europe AG (Швейцария, Цюрих).

Офисы: в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Ростов-на-Дону), на Украине (Киев, Одесса, Симферополь), в Беларуси (Минск), в Калифорнии (Пало-Альто), в Турции (Стамбул), в Швейцарии (Цюрих, Люцерн), в Нидерландах (Гаага). Некоторые офисы занимаются всеми направлениями деятельности компании, другие специализируются, например, на продажах (Люцерн) или разработке (Симферополь, Пало-Альто).

Головной офис находится в Москве, на ул. Льва Толстого, 16.

Московский офис — это комплекс внушительных хайтековских зданий с двумя разноцветными лошадьми на входе. И внутри помимо обязательного набора, присутствующего в офисе любой современной компании, имеются еще и разные приятности: всякие дизайнерские фишки; бесплатные обеды, кофе, чай, бутерброды и булочки; теннис и бильярд.

Инфраструктура: объем исходящего трафика портала http://yandex.ru давно измеряется сотнями мегабайт в секунду. «Яндекс» владеет самым большим в России и мощнейшим в Европе парком из десятков тысяч серверов, которые поддерживают громадную сеть центров обработки и хранения данных. Серверы объединены в кластеры и даже в кластеры кластеров. Архитектура поиска «Яндекса» устроена так, что к уже существующим серверам можно легко добавлять новые. Серверное оборудование «Яндекса» размещено во всех федеральных округах России. У компании есть несколько собственных дата-центров (один дата-центр потребляет энергии как большой завод), включая крупнейший в Европе. Все они соединены собственными каналами. Это десятки мегаватт электроэнергии, оптические линии, системы распределения контента. Эта физическая инфраструктура почти доходит до каждого пользователя. Вычислительные мощности «Яндекса» работают не только на компанию. Их используют партнеры «Яндекса», например, для ядерных исследований и геологоразведки. Для обеспечения быстрого и дешевого доступа к своим сервисам «Яндекс» развивает программу «Локальная сеть». «Яндекс» присутствует на украинской и франкфуртской точках обмена трафиком.

Технологии: «Яндекс» — технологическая компания. В основе сервисов поисковика лежат собственные технологии, зачастую первые в своем классе. «Яндекс» первым начал использовать морфологию русского языка при поиске (еще до появления Интернета в России), первым запустил параллельный поиск (одновременный поиск по разным массивам информации). В 2001 г. «Яндекс» первым в России создал систему размещения контекстной рекламы. Корреспондентов «Яндекс. Почты» с 2002 г. защищает спамооборона — первая в Рунете технология защиты от спама, примененная на массовом сервисе с миллионной аудиторией. В 2009 г. «Яндекс» разработал и внедрил собственный метод машинного обучения — «Матрикснет», который используется для построения формул ранжирования и показа рекламы, с его помощью ЦЕРН анализирует распад мезонов. В поиске, «Яндекс. Новостях» и «Яндекс. Почте» работает собственная технология извлечения фактов. Для классификации изображений «Яндекс» использует собственные разработки в области компьютерного зрения. В 2011 г. запущен сервис статистического перевода — один из трех подобных во всем мире. Во многом благодаря «Яндексу» Россия является одной из немногих стран, имеющих поисковые технологии мирового уровня. Национальные поисковые системы лидируют еще только в США (Google), Китае (Baidu), Южной Корее (Naver) и Чехии (Seznam). То есть «Яндекс» — по факту одна из основных поисковых машин (поисковых интернет-технологий) в мире. Разумеется, лучше всех о своих поисковых технологиях рассказывает сам «Яндекс» (http://company.yandex.ru/technologies/searchindex/index.xml).

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию