Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире - читать онлайн книгу. Автор: Леонид Бугаев cтр.№ 24

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире | Автор книги - Леонид Бугаев

Cтраница 24
читать онлайн книги бесплатно

Не бойтесь задействовать игровые техники во взаимодействии с потребителями, указывающими свое местоположение на карте.


Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире

Рис. 11.7. Сервис Foursquare предлагает пользователям игровые практики


Битвы за звание «мэра» в Foursquare или необходимость «зачекиниться» в физическом магазине в обмен на виртуальный подарок – это способы привлечения ваших потребителей к бренду (рис. 11.7). Вы можете отметить несколько точек на карте торгового центра – и они будут являться элементами прохождения уровня игры, в которой найти «секрет» можно только в офлайне.

Например, «Геокешинг» – игра, позволяющая искать «клад» – какие-то интересные мелочи, которые пользователи получают при нахождении физического места.

Например, «Золотой слиток Snickers» может быть объектом поиска игроков в промоакции бренда. Подобную промомеханику использовала компания Volvo, связав свои дилерские центры с запуском новой серии кинофильма «Пираты Карибского моря». Таким образом, атмосферу приключений, поиска сокровищ – того, что привносит яркие эмоции в жизнь потребителей, – эффективно обеспечивают промотехники с использованием геотаргетинга (врезка 11.3).

Врезка 11.3. «МТС Red Quest»: самый большой квест в истории России

Задача кампании

Повысить степень вовлечения целевой аудитории и упрочить ее коммуникацию с брендом, передав в кампании основные ценности тарифа Red Energy – свободу самовыражения, активность, энергию, бесконечные возможности общения.

Улучшить узнаваемость тарифа Red Energy среди целевой аудитории и проинформировать ее об уникальных опциях тарифа (очень доступные опции «Безлимитные звонки», «Безлимитные SMS и MMS», «Безлимитный Интернет» с телефона и возможность супервыгодного общения с другими клиентами «МТС»).

Увеличить продажи тарифа Red Energy.

Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире

Целевая аудитория

Ядро целевой аудитории – молодые люди в возрасте от 14 до 25 лет. Это активные, энергичные люди, хорошо разбирающиеся в технических новинках. Их внимание сложно привлечь обычной кампанией в традиционных медиа из-за их скептического отношения к рекламе вообще. Но увидев рациональные преимущества предложения и будучи увлеченной яркой идеей, эта аудитория может стать страстной поклонницей бренда и его «посланницей».

Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире

Решение

Создатели проекта предложили аудитории не просто рекламу или промоконкурс. Придумав Red Quest, они увлекли ее идеей спасения планеты: по легенде игры, будущее Земли под угрозой. Учащающиеся природные катаклизмы, войны и прочие катастрофы объясняются переизбытком негативной энергии.

Чтобы вернуть равновесие, начинается поиск Источника Безлимитной Энергии, секрет которого оберегают загадочные существа – Хранители. Выполняя задания и зарабатывая баллы в игре, участники, называемые Искателями, приближаются к раскрытию тайны.

В ходе кампании и по мере того, как участники погружаются в историю и собственную мифологию квеста, лояльность аудитории к бренду, помогающему спасать мир, растет, и она узнает о специальных предложениях от «МТС». Кроме того, подключаясь к тарифу и используя его опции, аудитория получает дополнительные баллы в игре.

В ходе реализации кампании был использован уникальный медиасплит: это «партизанские» листовки, граффити в реальных офлайн-играх, ТВ-обращения к аудитории Главного Хранителя на канале ТНТ, собственный сайт игры, глубокая интеграция в социальную сеть «ВКонтакте» с контентной поддержкой в блогосфере и социальных медиа, а также собственные приложения для «ВКонтакте» и брендированные интеграции в сторонние приложения.

Основной элемент кампании – сайт http://redquest.mts.ru. Кроме того, она задействует все ключевые глобальные и локальные социальные сети.

Мобильный элемент критически важен – сотовый телефон необходим для оперативного выполнения заданий и получения кодов для игры. По мобильным каналам игрокам приходят SMS с подсказками, ссылки на другую важную информацию.

Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире

В рамках игры на протяжении двух с половиной месяцев Искателям ежедневно дается по два задания. Одно из них – «штаб» – логическая загадка, которая отгадывается с мобильного телефона или с компьютера с использованием различных онлайн– и мобильных сервисов. Другое – «разведка» – требует усилий в реальном мире. Например, участникам могут предложить сделать фото трех людей на броневике или прочитать код, спрятанный на улицах Торонто (для этого требуется найти помощников за границей). Такие задания повышают важность мобильных каналов и порождают наибольшее количество UGC и обсуждений в Сети.

Выполняя задания, команды набирают баллы, которые пригодятся при прохождении финального испытания. Команда-победитель получает дополнительную награду в 1 млн руб. за «открытие Источника Безлимитной Энергии» и «спасение мира».

Через мобильные каналы игроки могут быстрее передавать результаты выполненных заданий, таким образом им на деле демонстрируются преимущества доступного безлимитного мобильного Интернета и других безлимитных опций тарифа Red Energy и опосредованно говорится о свободе, которую открывает тариф Red Energy активным людям, живущим в современной технологичной и урбанистической среде.


Результаты

● Менее чем за два месяца на мобильный и веб-сайты Red Quest зашли более чем 3 500 000 уникальных посетителей.

● В игре зарегистрировались более 1 040 000 участников.

● Более 800 000 человек установили приложение Red Quest в социальной сети «ВКонтакте» (входит в TOP-10 крупнейших социальных сетей мира, является самой популярной социальной сетью в России). Таким образом, приложение Red Quest стало самым популярным брендированным приложением в России.

● Число участников группы Red Energy «ВКонтакте» превысило 318 000.

● Узнаваемость тарифного плана среди целевой аудитории составила 83 %.

● В период проведения акции продажи тарифа увеличились на 20 %.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию