Голая правда. Откровения современных деловых женщин - читать онлайн книгу. Автор: Маргарет Хеффернан cтр.№ 61

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Голая правда. Откровения современных деловых женщин | Автор книги - Маргарет Хеффернан

Cтраница 61
читать онлайн книги бесплатно

Глава 9
Расставаться всегда тяжело

Я не боюсь оказаться в опасности.

Я боюсь жалкой жизни.

Роберт Янг Пелтон. Отважный путешественник

Все очень просто: повышений не дают, платят мало, вас окружает открытая дискриминация и нечестные сделки – конечно, надо уходить. Все так говорят. Почему же это так сложно? Почему никто не рассказывает о том, что ушел слишком рано, а только о том, что «давно пора» было это сделать? Это вам ничего не напоминает? Расставаться всегда тяжело.

Какой сегодня день?

Мы все говорим об уходе. Это эмоциональные слова, они стары как мир: «Я уйду, и ты пожалеешь об этом». Я знаю женщин, которые всю жизнь грозятся уволиться, но так и не уходят. Я знаю и таких, которые десять лет об этом говорили, а потом вдруг вставали и уходили, удивляя этим себя не меньше, чем окружающих. Как понять, что время пришло?


Синди Соломон

Иногда я участвую в форумах, и там можно найти порядка тысячи женщин, которых направила туда их компания. Я спрашиваю: «Кто из вас хочет уйти и поработать где-то еще?» И 900 говорят: «Я!» И это лучшие из лучших, ведь их специально послали на такое мероприятие. Они несчастны, и при этом ничего не делают! Почему они не уходят, если так хотят? Почему они не верят, что смогут добиться успеха где-то еще?


Женщины увольняются в четырех случаях: когда ничего не могут изменить, когда нечему больше учиться, когда им стыдно за поведение и манеры начальства или когда они чувствуют, что какая-то часть их умирает. Иногда они не могут набраться мужества и уйти, пока не наступят все четыре условия. Я думаю, достаточно и одного.

Принять тот факт, что организацию не изменишь, непросто. Мы – женщины, и мы всегда ищем перемен и не хотим отказываться от этого статуса. Наш успех в компании делает нас оптимистичными – и преданными. Но если не переделаешь людей, то целую компанию и подавно. Подумайте, обоснован ли ваш оптимизм – или вы выдаете желаемое за действительное?


Си Джей Хэтэуэй

Я ушла из чужого бизнеса десять лет назад и открыла свое дело. Я так устала от политики, от ножей в спину, от враждебности, от многих потраченных впустую часов каждую педелю (пересчитывание бюджета в десяти разных вариантах, обоснование каждой строчки, обоснование моего персонала и так далее). Что было последней каплей и дало мне мужество уйти? Я долгие годы собирала и растила отличную команду, а потом в компании появился новый президент, который посчитал мою должность бесполезной и стал систематически разрушать то, что я создавала столько лет. Я была вынуждена увольнять своих людей одного за другим, пока не осталась одна. Никогда не забуду слова своего начальника, он произнес их, когда я сказала, что ухожу и начинаю свое дело: «Надо же, а ты не рохля!» Я знаю, он хотел сделать мне комплимент – но это так печально.


Когда видишь, как разрушают плоды твоего труда, понимаешь, что любая твоя инициатива обречена на провал. В большинстве компаний сразу становится ясно, что твои усилия и принципы никому не нужны. После того как Шэрон Тансталл ушла из «Найк», она начала работать в музыкальной индустрии. Там продукция обновляется гораздо быстрее, чем руководство. Все начальники Шэрон были мужчинами, которых не радовала, а пугала ее любовь к нововведениям.


Шэрон Тансталл

Власть для них – это полный контроль, а меня они не могли контролировать. Для них управление персоналом сводилось к выплате зарплаты и предоставлению льгот. Как-то я попыталась обсудить с ними план подготовки кадрового резерва, а они сказали: «Зачем нам это делать? Глупая идея». В конце концов я ушла, потому что казалась угрозой своему начальнику. Он просто не мог со мной справиться. Я пыталась обратиться к высшему руководству, минуя его. Так мне удалось кое-чего добиться, но для него это было невыносимо. Я имела влияние, и он этого боялся. Так что, когда он заговорил на эту тему, я сказала: «Выплатите мне увольнительные», – я осознала всерьез: жизнь слишком коротка, чтобы так ее тратить.


Для того чтобы понимать, когда можешь победить, а когда нет, нужен опыт. В случае Шэрон ее начальник не разделял ее взглядов на работу и поставленные цели, поэтому было очевидно, что у нее ничего не получится, и, вместо того чтобы тратить силы впустую, она уволилась. Поражение никому не поможет.

Я уходила с работы, когда мне было нечему учиться. Меня всегда вдохновляла возможность сделать или узнать что-то новое. И очень нравилось, когда все начинало получаться, приходила уверенность. Но потом мне становилось скучно. Когда было слишком просто, я создавала для себя сложности – новая технология или новый подход на время увлекали меня. Но потом я все равно уходила. Достаточно посмотреть на людей, которым скучно работать, чтобы понять, что вы не хотите оказаться на их месте. Хотя вам и кажется, что сменить компанию тяжело, сама компания очень лег ко может заменить вас. Но сначала она просто вытянет из вас всю душу и все силы, ведь обычно так и происходит. Поэтому нужно убираться, чтобы спастись.


Карен Прайс

Оглядываясь назад, я вижу, что держалась до последнего, пока даже то, что когда-то радовало, не стало в тягость. Но мои внутренние перемены, отсутствие радости и ощущения целостности были так велики, что я даже не замечала, насколько глубоко я несчастна. Я все время была не в духе, все время жаждала изменений. А то, что я пыталась изменить, менялось, но совершенно не так, как мне хотелось! Я могу играть по правилам, заниматься корпоративной политикой, это не проблема. Но я хотела действовать прямо, открыто и честно. Вместо этого компания и действия ее руководства становились все более запутанными, логика принятия решений становилась какой-то извилистой и бестолковой. Я могла бы плюнуть на это и сказать: «Мне по-прежнему хорошо платят, так что можно выполнять не только умные поручения, но и глупые». Но я уже так не могла. Во мне что-то сдвинулось. Может быть, я слишком много лет изображала «своего парня» и, наконец, почувствовала, что с меня хватит. Оставаться верной себе стало так сложно, что я физически чувствовала себя плохо. Это было видно по моему лицу.

Однажды, сидя в своем кабинете с близкой коллегой, я заплакала. Четыре или пять лет назад она тоже уволилась и на какое-то время была выбита из колеи. Она сказала: «Карен, мне кажется, пора заканчивать. Тебе пора уходить отсюда. Это нормально». Она была права. Я устала от попыток рассказать всем, что король голый, – на это никто не обращал внимания. Нет, я достойна большего. Через месяц я уволилась. В тот день, когда я ушла с работы навсегда, я почувствовала, будто с моих плеч свалился чудовищный груз. Как будто я выбралась из-под огромного камня, который закрывал мне солнце.


Карен должна была уйти, потому что работа разрушала ее и физически и морально, – но еще она могла бы разрушить и ее репутацию. Какой бы огромной ни была корпорация или область деятельности, если вы делаете что-то, что вам не нравится, если вы опускаетесь до чужих стандартов, помните: все это пристает к вам. Хорошая репутация – ваше достояние, и ее надо беречь. Мне как-то сказали, что моя близкая подруга дурно ведет себя с поставщиками. Я знала, что это не так, что вел себя дурно ее начальник, и его репутация перешла к ней. Я предупредила подругу об этом, и она успела вовремя оттуда убраться.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению