Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн книгу. Автор: Владимир Константинович Тарасов cтр.№ 69

Cтраница 69

4.5. По этой причине, на практике, владельцы чужих акций, заранее не доверяя честности себе подобных и не ожидая никаких дивидендов, просто «сбрасывают» все чужие акции на последней биржевой сессии, предпочитая получить за них деньги, а не «журавля в небе».

4.6. Напомним, что если к концу работы биржи на ней скапливается большинство акций, то крупнейшим акционером становится государство. И если реальна угроза для него в итоге оказаться без дивидендов, оно вправе принять превентивные меры по защите своих экономических интересов (в частности, пользуясь контрольным пакетом, если таковой образовался, в последний момент заменить руководство фирмы и заняться проблемой дивидендов «собственноручно»).

4.7. Для цивилизованного решения проблемы выплаты дивидендов не работающим в данной организации акционерам (в их числе и государство) можно ввести следующие требования и ограничения:

• в штатных расписаниях указывать не только должности, но и размер зарплаты (за весь период);

• запретить работникам, внесенным в штатные расписания, работать «на сторону» лично для себя, а не для фирмы. Таким образом, у каждого работника не может быть иных доходов помимо зарплаты и премии по месту основной и единственной работы;

• ограничить размер выплачиваемой премии – 50 % от прибыли, а остальные 50 % прибыли направить на выплату дивидендов;

• после расчетов с другими организациями и до выплаты зарплаты все наличные средства положить на счета коммерческих банков, переведя в безналичные, а коммерческим банкам – положить всю имеющуюся наличность на счета в Госбанк;

• открыть счета всем участникам в коммерческих банках и начислить на них зарплату;

• после этого остатки сумм на счетах организаций явятся средствами, предназначенными на выплату дивидендов;

• для того чтобы руководители организаций не пытались обойти эту технологию путем назначения в штатных расписаниях непомерно высоких зарплат, исключающих в перспективе всякую прибыль, можно ввести налоговую систему, при которой зарплата облагается достаточно высоким налогом, а дивиденды от него освобождены. В этом случае руководители, сами являющиеся акционерами собственных фирм, не рискнут оставить собственную фирму без дивидендов.

5. Подведение итогов

5.1. Процедура подведения итогов в данной версии по сравнению с предыдущей дополняется начислением и выплатой дивидендов по всем выпущенным акциям организаций, получивших прибыль.

5.2. Если для обеспечения выплаты дивидендов была введена налоговая система, то собираются налоги.

5.3. Собранные налоги могут просто остаться у государства (в собственности организаторов Игры), а могут быть направлены на выплату премий участникам Игры, нанятым на работу в государственные организации (например, на приемку, в полицию, в налоговые органы, на биржу, если она не была приватизирована, и т. д.).

5.4. Итоги считаются подведенными, если все рассчитались друг с другом и с государством, должники, не прощенные кредиторами, объявлены банкротами, а денежные средства, оставшиеся на руках или на личных счетах участников, легальны с точки зрения условий Игры.

5.5. Как и в предыдущей версии, по окончании Игры может проводиться аукцион, на котором участники могут реализовать заработанные средства (наличные или безналичные), купив на нем управленческую литературу, символику Таллиннской школы менеджеров, скидки на бизнес-курсы и т. д.

5.6. Итоги Игры оглашаются или публикуются.

В деловой игре «ПЕРЕСТРОЕНИЕ» материалом, из которого производится продукция, являются тела самих участников. Этим определяется главное отличие данной игры от всех версий «ОРГАНИЗАТОРа»: люди, превращенные в строительный материал на этапе производства, играют абсолютно пассивную роль, просто точно следуют тем инструкциям, которые получили на этапе подготовки производства.

Поэтому если в «ОРГАНИЗАТОРе» на этапе производства возможна определенная рационализация «по ходу дела» и даже смена номенклатуры производимой продукции, то в данной Игре на этапе производства уже невозможно ничего изменить. Да и сам этот этап столь короток (от 5 до 8 мин), что и мысли о внесении изменений у руководителей игровых организаций просто не возникает.

Другим важным отличием этой Игры является ее явно выраженный спортивный аспект, благодаря которому ее лучше проводить с относительно молодыми (во всяком случае, не с пожилыми) участниками и на свежем воздухе.

В Игре могут принимать участие игровые организации (команды) численностью от 12 до 15 человек. А именно:

• 12 человек. Минимальное число работников, необходимое для того, чтобы для производства продукции хватило «строительного материала», должно соответствовать числу букв в слове «перестроение», а именно – 12. В этом случае руководитель должен совмещать свою роль руководителя с ролью «кирпичика» для производства продукции. Это не особенно желательно, но иногда число участников таково, что удобно делить именно на организации численностью по 12 человек. Поскольку каждый из участников держит в руке букву, то в цепочке отсутствует человек без буквы, который мог бы обеспечить такое построение, при котором и справа и слева от любой буквы находился бы человек;

• 13 человек. Тринадцатым человеком является руководитель игровой организации, который в этом случае сам «строительным материалом» не является, а только руководит своими работниками-«кирпичиками». Он-то и может быть тем тринадцатым «человеком без буквы», с которого может начинаться любое слово, однако ему все же приходится хотя уже и не бегать, но находиться в цепочке, неподвижно стоя в ее начале;

• 14 человек. Четырнадцатым человеком является главный технолог, который на стадии подготовки производства разрабатывает и апробирует наиболее оптимальную технологию производства продукции с учетом конкретных исполнителей. Закрепление этой функции за отдельным человеком повышает качество технологических разработок и, как следствие, производительность труда игровой организации. Во время производства слов главный технолог может играть роль «человека без буквы», освободив от этой обязанности руководителя, которому удобнее отдавать команды стоя вне цепочки;

• 15 человек. Пятнадцатым человеком является главный экономист, который разрабатывает производственный план и несет за него ответственность.

В этой Игре используется уже знакомая нам схема: ИТОГ = ФАКТ + ПЛАН, если план выполнен, и ИТОГ = ФАКТ, если план не выполнен. В этом случае главный экономист во время производства играет роль «человека без буквы», давая таким образом главному технологу возможность со стороны наблюдать функционирование собственной технологии.