Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - читать онлайн книгу. Автор: Питер Этрилл, Эдди МакЛейни cтр.№ 83

7.3. Компания производит три вида продукции – А, Б и В. При этом используют два вида оборудования – для резки и сборки. Рассчитайте показатели компании на следующий год, исходя из имеющихся данных.

Постоянные затраты в следующем году должны составить £42 000. Компания распределит эти расходы между отдельными видами продукции пропорционально связанным с их производством переменным затратам. Годовой фонд времени работы оборудования для резки – 5000 ч, а оборудования для сборки – 8000 ч.

Требуется:

а) определить, используя приведенную выше информацию и проделав соответствующие расчеты, сколько продукции каждого вида компания должна произвести в следующем году. (Подсказка: определите сначала, какое оборудование является ограничивающим фактором);

б) определить максимальную цену одного изделия, по которой компания сможет закупать у субподрядчика продукцию, которую не сумеет произвести сама.

7.4. Darmor Ltd выпускает на одном оборудовании три вида продукции на одном и том же оборудовании. Имеются следующие данные о производственных затратах на единицу каждого вида продукции.

Стоимость труда, сырья и материалов является переменными затратами. Квалифицированные рабочие получают £12 в час, а неквалифицированные – £8. Стоимость труда на единицу продукции рассчитана на основе этих почасовых ставок. Квалифицированных рабочих не хватает, это означает, что компания производит меньше продукции любого вида, чем в состоянии продать.

Рынок продукта X регулируется, регулирующие органы установили на него цену £30.

Требуется:

а) определить, проделав соответствующие расчеты, цену, которую компания должна установить на продукцию Y и Z, чтобы ей было одинаково выгодно производить и продавать все три вида продукции;

б) определить, проделав соответствующие расчеты, максимальную сумму премии за переработку, которую компания может выплатить своим квалифицированным рабочим.

7.5. Gandhi Ltd предоставляет рекламные услуги небольшим розничным компаниям. Она установила три уровня обслуживания: «базовый», «стандартный» и «полный». На основе прошлого опыта компания планирует на следующий год использовать все свои производственные мощности и добиться следующих показателей.

Совокупные постоянные затраты компании составляют £660 000 в год. На предоставление каждой услуги требуется примерно одно и то же время независимо от уровня обслуживания.

Один из бухгалтеров представил отчет, согласно которому стандартное обслуживание неприбыльно. Выдержка из этого отчета выглядит следующим образом.

Анализ затрат по стандартному обслуживанию

Автор отчета предлагал отказаться от стандартного обслуживания в следующем году.

Требуется:

а) определить, следует ли сохранить стандартное обслуживание в следующем году, если объем других услуг не может быть увеличен с целью полного использования всех мощностей;

б) определить, следует ли сохранить стандартное обслуживание в следующем году, если высвободившиеся мощности могут быть использованы для предоставления новой услуги, которая будет обходиться клиентам в £75, учитывая, что переменные затраты для нее составят £50, а время на ее предоставление будет в два раза больше, чем у остальных трех видов услуг;

в) минимальную цену, которая может быть принята для базового обслуживания, если появятся необходимые для расширения мощности в результате отказа от стандартного обслуживания.

В этой главе мы рассмотрим методы калькуляции себестоимости продукции на основе всех затрат. Эти методы отличаются от подхода, представленного в главе 7, где нас интересовали только переменные затраты. Метод калькуляции полной себестоимости (как его называют) широко используется на практике. Мы начнем с традиционного способа калькуляции полной себестоимости и покажем его полезность с точки зрения управления. Затем мы обратимся к альтернативному подходу – учету затрат по видам деятельности.

Изучив эту главу, вы сможете:

• понять, как полная себестоимость продукции используется при принятии решений;

• используя традиционные методы калькуляции затрат, определить полную себестоимость продукции в условиях выпуска единственного продукта и множества продуктов;

• разобраться в проблемах распределения затрат по заказам в многопродуктовой компании;

• понять значение и особенности учета затрат по видам деятельности.

Как мы отмечали в главе 1, бухгалтерская информация предоставляется с единственной целью – помочь пользователям принимать более обоснованные решения. С точки зрения руководителей информация о полной себестоимости единицы продукции может быть полезной в следующих четырех сферах.

• Принятие решений по ценообразованию и объему производства. Информация о полной себестоимости помогает устанавливать цены на продукцию или услуги компании и определять необходимый объем производства.

• Осуществление контроля. Руководителям нужна информация, которая позволяет убедиться в том, что результаты деятельности компании соответствуют принятым планам. В бюджетах (т. е. краткосрочных финансовых планах) обычно представляется информация о полной себестоимости. А раз так, то и в регулярных отчетах, в которых фактические результаты сравниваются с бюджетными показателями, должна фигурировать полная себестоимость.

• Оценка относительной эффективности. Информация о полной себестоимости помогает руководителям сравнивать себестоимость производства чего-либо определенным способом или в определенном месте с себестоимостью производства другим способом или в другом месте. Например, производитель автомобилей может оценивать себестоимость выпуска конкретной модели на одном из своих заводов по сравнению с другим заводом. Это полезно при принятии решения о месте будущего производства.