The Manager. Как думают футбольные лидеры - читать онлайн книгу. Автор: Майк Карсон cтр.№ 69

«Арсенал» Венгера ездил к «Манчестер Юнайтед» в августе 2011 года и проиграл с обескураживающим счетом 8:2. Даже Венгер был шокирован: «Мы играли чудовищно плохо, и самого страшного мы смогли избежать. Мы вернулись к ценностям и идеям, потому что никто не может предсказать футбольную игру. Я приведу свежий пример. Если бы вы пошли к сотне людей и спросили их перед полуфиналами, каким будет финал Лиги чемпионов-2012, то большинство из них сказало бы, что играть будет «Барселона» против «Реала». Но это был финал: мюнхенская «Бавария» против «Челси». Это показывает, насколько игра непредсказуема. И, будучи менеджером, это надо принимать. И потому на каком-то этапе нельзя основывать свою карьеру лишь на том, как ты видишь эту игру, и на индивидуальных результатах. Ее нужно основывать на важных идеях и ценностях. Когда я переживаю трудный период, я думаю о том, как могу улучшить результаты. Основные вопросы у меня сводятся к тому, следую ли я тому, что сам считаю важным в своей работе. Вот почему я считаю, что важно не просто думать о победе, но и о том, что для меня важно в этой работе, о том, как я вижу игру. Потому что, когда переживаешь кризис, именно это помогает выжить».

Трудный момент карьеры Дэвида Мойеса наступил во время европейской кампании «Эвертона» в 2005–2006 годах: «Мы проиграли «Вилльярреалу» в Лиге чемпионов в том году и оказались на Кубке УЕФА. Мы ездили играть с «Динамо Бухарест» в Румынию. Думаю, в первый тайм счет был 1:0, и мы не очень много ошибались, а потом мы проиграли со счетом 5:0. Для меня это было, вероятно, так плохо, как мне и казалось, потому что мы вылетели из европейских соревнований, а ведь мы так усердно работали, чтобы туда попасть. Я не сомневался в себе, но мне нужно было, чтобы кто-то помог мне снова взяться за дело. Я не знаю никого, кому бы время от времени не требовался кто-то, кто бы их поднял и заставил снова взяться за дело».

Мойес был прав в том, что не жалел себя. Он вспоминает, что зациклился на том, что могло бы случиться. Он не оплакивает свою судьбу, не казнит себя, не делает из этого катастрофу. Вместо этого он рассматривает эту ситуацию в широком аспекте: «Не думаю, что я мог выделить что-то конкретное, чтобы поработать над этим. С качеством наших игроков мы должны были быть достаточно хороши для того, чтобы справиться. Возможно, разочарование из-за поражения в матче Лиги чемпионов, который привел бы нас на групповые этапы, тем вечером сильно повлияло на игроков. В любом случае нас просто подловили в такой момент. Это не было связано с недостатками подготовки. Лидеры компаний всегда знают, что будут такие дни, когда по какой бы то ни было причине все пойдет не так. Важно то, как восстанавливаешься и как вновь входишь в колею».

Вернись к первоисточнику

Наконец, лидеру важно иметь убежище, физическое или мысленное. Мойес говорит: «Я знаю, куда я должен идти, когда дела идут плохо, у меня это врожденное». Для него это что-то связанное с личными основами, что-то сродни стене убеждений: «Очень тяжело обращаться к другим лидерам в спорте, потому что это мир, основанный на конкуренции. Мои сотрудники мне помогали, но в итоге я нашел внутри себя энергию вернуться на тренировочную базу и продолжать работу. Тот вечер определенно был для меня испытанием».

Сохранение концентрации в условиях стресса и низкопоклонства

Работать с неудачами невесело. Однако работать с успехом может быть столь же трудно. Мир наблюдает за тем, как ответит лидер, и обычно не оценивает то, что кажется высокомерием. Среди великих футбольных менеджеров распространена идея того, что нужно наслаждаться моментом, а потом возвращаться к выполнению того, что намечено. Гленн Ходдл сопоставляет свой опыт успеха как игрока и как менеджера: «Когда я был игроком, я мог греться в лучах славы довольно продолжительное время. В качестве менеджера у меня на это был бы один вечер. На следующий день я бы получил признание и принял поздравления, два или три дня спустя это была бы уже история. И вот ты уже составляешь планы на следующий сезон или формулируешь следующую свою цель».

Подход Маккарти лучше всего описывает такое словосочетание, как «оправданная гордость», разумеется, смягченная скромностью: «Вероятно, мои величайшие моменты в футболе пришлись на тот период, когда я был игроком. Четвертьфинал чемпионата мира в Риме, и я – капитан команды. Не думаю, что я достаточно красноречив для того, чтобы описать, что я чувствовал. Я скажу, что это было фантастично, потрясающе, великолепно, но это было еще лучше: гордость, эмоции, шевелятся волоски сзади шеи. Чтобы я, Мик Маккарти, на поле в Риме, в четвертьфинале чемпионата мира 1990 года – да ни в жизнь! Что я там делал в первую очередь? Все мне говорили, что я не был достаточно хорош, что я не умею играть, а вот вам! У меня была капитанская повязка, я выводил их на поле, и это было просто потрясающе, это было поразительно! И даже когда мы проиграли и я уходил с поля в слезах, я был преисполнен гордости. Франко Барези после матча подошел ко мне, чтобы поменяться футболками. Я так им восхищался – и стал восхищаться еще больше, когда он ко мне подбежал, чтобы поменяться футболками со мной!»

Алекс Маклиш с глубоким удовлетворением вспоминает победу шотландской сборной над Францией со счетом 1:0 в квалификационном матче чемпионата мира: «Мы были абсолютно уверены в том, что они выберут схему 4–4-2 и поставят Клода Макелеле и Патрика Виейра в зону полузащиты. Мы выбрали схему 4–1-4–1 – Джеймс Макфадден впереди с поддержкой в лице Даррена Флетчера и Барри Фергюсона для прикрытия. Сработало очень хорошо. Франция много владела мячом, но редко предчувствовала нашу цель, и Джеймс забил знаменитый гол. Он был великолепен. Прекрасные воспоминания. Но мы тогда не раскрасили город в шотландскую клетку, мы вернулись домой. Надо было работать». Несмотря на победу, сборная Шотландии не смогла квалифицироваться в финал чемпионата мира.

На уровне клуба главные моменты еще острее. «В Англии главные моменты на настоящий момент – это финал Кубка Карлинг ^[28] [С Бирмингем в 2010 году], то есть победа и приход на девятое место в предыдущем сезоне. Несколько парней сказали: «Нужно было поиграть пару последних игр, потому что вы сами себе яму вырыли – совет директоров теперь будет ожидать, что вы закончите с более высокими результатами в следующем сезоне». Не в моем характере проигрывать «пару матчей»! В моем характере побеждать в каждой игре. Так, мы попали на Кубок Карлинг, и потом по многим причинам нас в результате понизили. Я перешел от непомерного взлета к непомерному падению, и, поверьте мне, в футболе вообще очень много взлетов и падений».

Дэвид Мойес считает, что лучше всего за его карьеру команда отыграла в квалификации в Лигу чемпионов в 2005 году. «Тем вечером, когда мы играли с «Манчестер Юнайтед», нам нужно было победить, чтобы попасть в Лигу чемпионов, – и мы сделали это. Вечер, уровень игры соответствовал тому, на чем стоит «Эвертон», и мы должны были играть, вероятно, с лучшей командой в стране. И мы смогли добиться результатов в игре против них. Это был вечер, когда сам футбольный клуб показал, за что он стоит и из чего он сделан». Впечатление такое, что Мойес и его команда не сделали ничего особенного тем вечером. А на самом деле они собрались, встали как один за то, во что они верили, и играли со всей страстью, на которую были способны. И Мойес не вознесся после этой победы, и, как выяснилось, мудро поступил: несмотря на это памятное достижение, их болезненный уход из Лиги чемпионов случился всего шесть месяцев спустя.