The Manager. Как думают футбольные лидеры - читать онлайн книгу. Автор: Майк Карсон cтр.№ 44

История

Мы не сможем прожить в изоляции. То, что мы говорим, что делаем, на что тратим свое время и энергию, – все это не только определяет наш собственный жизненный путь, но и оказывает влияние на всех, кто нас окружает. Великие лидеры создают великие сюжеты, важные для людей, истории, которые привлекают и покоряют. Великая история позволяет лидеру стать выше давления, каким бы оно ни было. По мере развития истории лидер не просто управляет своим собственным карьерным путем – он создает смысл существования для других людей.

Все великие истории лидерства содержат три составляющие: источник вдохновения, траектория (ход жизни и карьеры) и цель (какое-то направление). Также в них содержатся два фундаментальных элемента: четкая философия и способность учиться и развиваться. Эти пять компонентов вносят вклад в историю лидера, влияя на остальных и помогая им стремиться к высотам даже под прессингом.

Где начинается история: полагайтесь на свой источник вдохновения

Все истории, даже великие, с чего-то начинаются. Когда мы встречаем людей, которые нас восхищают, то хотим знать, откуда они пришли, что сформировало человека, стоящего перед нами. Мы хотим знать, можем ли и мы почерпнуть нечто полезное из того же источника. У сильных лидеров всегда есть источник вдохновения, кто-то или что-то их сформировавшее, на что они оглядываются, когда им нужно понять смысл своей жизни.

У каждого лидера – как в футболе, так и в других отраслях – источник вдохновения свой. Однако почти каждый может назвать пример значимой фигуры, пример для подражания, который является для них точкой надежной опоры.

Брендан Роджерс

История успеха Роджерса началась в «Рединге», когда он был тринадцатилетним мальчиком. Большее влияние на него оказал не столько футбол, сколько человек, которым он восхищался. «Свой первый матч я сыграл в тринадцать лет. Затем, после того как я поиграл в разных клубах, когда мне было уже шестнадцать, я получил предложение пойти в «Рединг». Менеджером основного состава в то время был Ян Брэдфорд. Он оказал на меня огромное влияние. Я чувствовал, что он заботился обо мне не только как о футболисте, но и как о человеке. Я тянулся к нему из-за этого, он заставлял меня чувствовать себя важным». Роджерс усвоил эту философию отношений и сохранил ее до конца карьеры.

Именно Ян Брэдфорд вдохновил Брендана стать менеджером. «Я сейчас оглядываюсь на то, что он сделал. Менеджер основного состава футбольного клуба, он забирал меня из аэропорта, всегда удостоверялся, добрался ли я домой. Он заставлял меня чувствовать себя важным каждый раз, когда я возвращался [из Северной Ирландии]. Он просто делал для меня немного больше, чем положено, и это заставляло меня чувствовать себя таким особенным. Я чувствовал настоящую силу и власть этого человека. В те ранние дни я мог видеть, как усердно он работал. У него была настоящая рабочая этика, он был менеджером, но он также запирал все двери в конце дня».

Жозе Моуринью

Моуринью тоже сыграет важную роль в истории Роджерса. Что до самого Моуринью, то один из богатейших источников его вдохновения тесно связан с Англией: «Мне повезло. В моей карьере были решающие моменты, и один из таких моментов настал, когда мне выпал шанс поработать с мистером Робсоном».

Молодой Моуринью и сэр Бобби Робсон встретились в португальском «Спортинге» в начале девяностых, где Моуринью работал переводчиком. Они вместе работали в «Порту» и в «Барселоне» еще до того, как Моуринью сам стал менеджером. «Он был не просто великим менеджером, он был великим человеком. Думаю, что все, у кого был шанс встретиться с ним и провести с ним некоторое время или, как в моем случае, несколько лет, чувствовали себя особенными. Я так многому научился у него. Я с улыбкой вспоминаю, что был расстроен из-за поражения, а он сказал: «Не расстраивайся. Представь себе, что в другой раздевалке кто-то скачет от радости». Когда я вспоминаю время, проведенное с ним, каждая минута представляется самой лучшей».

Андре Виллаш-Боаш

У Виллаш-Боаша интерес к футбольной карьере также появился после встречи с этим человеком, ставшим для него источником величайшего вдохновения. «Я был фанатом «Порту». Бобби Робсон был менеджером. Оказалось, что он жил в том же доме, что и я! Совершенно неожиданно, хотя я не задавал ему никаких вопросов и ни о чем не просил, он начал водить меня на тренировки. Я был уверен, что получил доступ к чему-то, к чему не имеют доступа обычные люди. Подумать только, он брал меня на тренировки, показывал мне свои планы тренировок! Это было по-настоящему интересно.

Очевидно, что почти все маленькие мальчики хотят быть футболистами, но не у всех есть талант. У меня не было таланта, но я хотел заниматься чем-то, относящимся к игре. В результате ежедневного общения с Робсоном я обнаружил, что мне интересна профессия менеджера. Тогда я пошел на курсы тренеров, и это открыло для меня путь к работе тренером «Порту».

Крис Хьютон

Хьютон признает, что источником его вдохновения стали Гленн Ходдл и Мартин Йол. За четырнадцать лет работы ассистентом тренера в «Тоттенхэм Хотспур» Хьютон работал под началом не менее десяти менеджеров. Однако эти двое являются для него самыми выдающимися: «Гленн был оратором. Он принимал близко к сердцу все, что мы делали, его это очень волновало. Мы вели дискуссии в раздевалке и в его офисе, говорили об игроках, которых он старался заполучить, о позициях, на которые он собирался их поставить. Он был искренне увлечен игроками и той работой, которую выполнял. Мартин был человеком, который сильнее всего меня этим заинтересовал, с которым я по-настоящему вырос. Он был действительно хорошим тренером и очень хорошим человеком».

Почему это работает: ориентиры

У каждого менеджера есть свои ориентиры. Карло Анчелотти всегда будет помнить, сколь многим он обязан Нильсу Лидхольму, а Киган – Шенкли и Пэйсли. Когда кто-то решает взяться за эту невероятно требовательную профессию, то это почти всегда связано с тем, кого они уважают и кем восхищаются.

Знакомство с этими людьми, восхищение тем, что они делают, – все это дает ориентир на будущие годы. История Виллаш-Боаша и сэра Бобби Робсона – идеальный пример: «В процессе наших разговоров он разглядел во мне, мальчике, мотивацию и интерес к работе менеджера, будь то футбол или бизнес. А по-настоящему мотивированный человек способен превзойти самого себя, когда он делает что-то, что любит. Тогда он сможет достичь чего-то, что трудно достичь. Думая о Бобби Робсоне, я всегда будут помнить о том, что именно он разглядел во мне, в мальчишке, образ мыслей, необходимый для того, чтобы стать тренером. Он выбрал меня, чтобы я с ним работал». Когда становится тяжело и перспективы кажутся неясными, Виллаш-Боаш вспоминает как минимум про то, что сам сэр Бобби верил в него и в его потенциал. Какое бы давление он ни испытывал, его источник вдохновения остается неизменным.

По ходу истории: придавая смысл развитию карьеры

Для всех нас сюжет разворачивается поэпизодно. Порой мы чувствуем, что контролируем все, порой такого ощущения нет. По мере того как строится его карьера, лидеру постоянно надо видеть смысл в том, что происходит, сохраняя видение перспективы, которая позволит ему принимать правильные решения и двигаться вперед. В историях всех лидеров есть ключевые моменты: где и как началась их карьера, как возникли возможности, как они работали на новом уровне, как они принимали тяжелые решения. Лидеру нужно анализировать происходящее и вносить поправки в контекст своей истории.