301 способ не скучать на работе - читать онлайн книгу. Автор: Дэйв Хемсат cтр.№ 24

В Центре профессионального обучения компании «Arthur Ansersen» команда сотрудников придумала несколько развлекательных программ, которые помогают людям развить воображение. Так, они составили головоломки из букв имен сотрудников. Несколько лет назад они замечательно повеселились с кинопленкой, на которой была запечатлена корова. Они сняли с нее копии и предложили людям создать собственные «коровьи» короткометражки. Просмотр доставил всем массу удовольствия! Среди «коровьих» шедевров были «Корова на доске для серфинга» и «Желтая корова».

* * *

Опять же в «Arthur Andersen» сотрудники сформировали группу «Игроки основного состава». Их целью было зарядить энергией работников отдела налогового обучения, дав им возможность пообщаться друг с другом в неформальной обстановке. Они стали устраивать по три-четыре мероприятия ежегодно и получили от этого огромное удовольствие. Среди этих забав были ежегодная праздничная неделя, вечеринки с игрой «Детектив» и поездки на местные спортивные состязания.

* * *

Посвящения давно считаются хорошим способом для сплочения и коллектива, и компании. Если они веселые, а не нудные, рабочие команды получают совместный опыт, а он всегда сближает людей. В бейсбольной команде «Indians» есть свой маленький ритуал для новичков. Пока новый игрок смотрит на игру со скамейки, коварный подающий Дэннис Мартинес подкрадывается к ничего не подозревающему парню и тихонько приклеивает огромный пузырь из жевательной резинки на его бейсболку. К несчастью для новичка это украшение обычно остается на его голове достаточно времени для того, чтобы другие успели его заснять или оно было замечено телезрителями.

По словам Джима Пэлача, один из его самых популярных семинаров – «Олимпиада Круглого стола». Во время его проведения команды обсуждают важные проблемы компании, причем это может быть как двадцать, так и сто человек. Каждая команда состоит из представителей каждого отдела компании, они делятся друг с другом идеями и устраивают мозговой штурм. Столы, за которыми они сидят, украшены воздушными шариками, серпантином, конфетами, жвачкой и огромными мисками попкорна, что способствует поднятию настроения.

После обсуждения очередной темы команда встает из-за стола и проводит соревнование в одном из видов спорта этой особой Олимпиады (баскетбол, футбол, гольф, хоккей или метание пирога). Чередование веселых турниров и серьезных обсуждений жизненно важных для компании тем помогают всем сплотиться и разбудить нужную часть мозга. Результаты потрясающие! Оживление нарастает, когда каждая команда начинает борьбу за золотые, серебряные или бронзовые медали, которыми награждают в финале. Как говорит Джим, «каждый раз, когда мы проводим этот семинар, происходит что-то волшебное. Снова и снова оказывается, что люди думают лучше всего, когда им весело, а не когда на них давят».

Неважно, что вы делаете – кидаетесь плюшками, смотрите серии «Я люблю Люси», расслабляетесь на пуфиках с крупой, рисуете картины, крутите хулахуп, стреляете резинками или конфетти, – когда вы в легком, радостном настроении, вы становитесь активнее, учитесь, думаете и действуете более эффективно.

* * *

* * *

Новые сотрудники в «Southwest Airlines» делают упражнение, которое должно раскрыть их творческий потенциал при работе в команде. Группе из восьми человек выдают двенадцать соломинок, четыре ленты скотча и сырое яйцо. Цель – за семь минут создать приспособление, которое позволит не разбиться яйцу, когда оно падает с высоты тридцать сантиметров. Потом начинается самое интересное – проверка изобретения. Люди восторгаются, удивляются, огорчаются, словом, захвачены бурей эмоций.

После того как все команды завершат эксперимент, они по очереди рассказывают, как создавали свое изобретение. Успех команд зависит от активности: насколько творчески они мыслили, чью идею воплощали, как им удалось использовать опыт членов команды. Суть упражнения – научиться продуктивно действовать в команде, когда время ограниченно. И всегда хоть одна команда, но умудряется выполнить задачу.»

Бренда Пайк Сану, «Personnel Journal»

* * *

Группа, с которой я работаю, недавно предложила каждое совещание заканчивать чем-то забавным и интересным. Ближе к завершению совещания я спросила, есть ли у них самих идеи на этот счет. Один человек предложил упражнение, и мы его выполнили.

Все встали в круг, кто хотел, взялись за руки. Мы должны были говорить «Ха-ха-ха!» очень громко в течение минуты. А я и не думала, что минута может быть такой длинной!

Случилось что-то невероятное. Даже самые серьезные люди в группе не могли не улыбаться. Смех становился все громче и задорней с каждым мгновением.

Естественно, что мы разошлись в прекрасном расположении духа.

Хотите выйти за привычные рамки, ограничивающие полет ваших мыслей? Сыграйте в игру, похожую на придуманную Гейл Ньюман из «American Management Systems». Во время тренинга она делит всех на команды. Каждой команде выдается несколько карточек, с помощью которых нужно решить головоломку. В процессе разгадывания команды начинают понимать, что у них нет всех необходимых частей головоломки и единственный способ решить задачу – сотрудничать с другими командами. Гейл обнаружила, что это отличный способ показать ученикам и как мыслить более творчески, и как успешно действовать в команде с пересекающимися функциями.