Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе - читать онлайн книгу. Автор: Дэвид Гейдж cтр.№ 61

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе | Автор книги - Дэвид Гейдж

Cтраница 61
читать онлайн книги бесплатно

A. Наши личностные стили

Джефф

Я типичный пример человека, который предпочитает с головой уходить в проекты, независимый, спонтанный, любящий нововведения и творческие идеи. Я склонен мыслить масштабно и умею прогнозировать тенденции. Мне нужно решать проблемы и обладать достаточными полномочиями, чтобы разрабатывать планы и претворять их в жизнь. Я люблю побеждать и работаю лучше под давлением. Мне нравится выступать своего рода катализатором для людей независимых, которые не боятся вкалывать ради поставленной цели.

Я признаю, что порой могу так увлечься общей картиной и анализом тенденций, что не замечаю того, что находится у меня под носом. Я не привык притормаживать и выжидать и не особенно церемонюсь, если коллеги отстают. Некоторые люди считают меня агрессивным и равнодушным. Ненавижу рутинность и стандартные порядки действий. Я не очень практичен и терпеть не могу возни с деталями и скрупулезную работу. Я хочу изучить все возможности и только потом решать, в каком направлении двигаться, но ужасно не люблю принимать неверное решение. Иногда взваливаю на себя слишком много и перенапрягаюсь.

По типологии Майерс-Бриггс мой тип личности ENTP (экстраверсия, интуиция, мышление, восприятие), а согласно системе DiSC я принадлежу к «творческому» типу в нормальных и стрессовых ситуациях.


Бет

Я предпочитаю четкий распорядок и организованность. У меня аналитический склад и беспристрастное отношение к деловым вопросам. Мне всегда нужно знать конечную цель, способ и время ее достижения. Я отлично управляюсь с цифрами и деталями и обожаю работать над аналитическими и техническими проблемами. Согласно тесту Майерс-Бриггс я «надежный и разумный человек», и данная характеристика соответствует действительности. Я человек независимый и готова нести ответственность за возложенные на меня обязанности. Я очень прагматична и расчетлива, эти качества частично объясняют, почему я так хорошо справляюсь со своими обязанностями. Я лояльна и всегда выполняю взятые на себя обязательства.

Некоторые люди считают меня аккуратисткой, упрямой и негибкой, однако я демонстрирую гибкость, если человек покажет мне более рациональный метод работы. Я предпочитаю виды работ, которые я могу выполнять самостоятельно, и время от времени действительно забываю о чувствах и потребностях своих подчиненных. Планирование и масштабное мышление не входит в число моих сильных сторон. Я предъявляю высокие требования к тем, кто на меня работает, и иногда ради достижения поставленной цели выжимаю из них – да и из себя – все соки. Но даже во времена кризиса я никогда не теряю самообладания и не произвожу впечатление растерянной, хотя в душе чувствую себя именно так.

По типологии Майерс-Бриггс мой стиль варьируется от моего типичного профиля «изыскатель» до «перфекциониста», что более чем соответствует действительности, поскольку в стрессовых ситуациях я еще больше сосредотачиваюсь на деталях. Мой тип личности ISTJ (интроверсия, ощущение, мышление, суждение).


Сара

Я прекрасно лажу с людьми, поскольку обладаю уверенностью и общительным нравом и понимаю, как работают люди и компании. Я обладаю врожденным талантом мотивировать людей. Мои характерные черты: находчивость, энергичность, прямолинейность и стремление контролировать любую ситуацию. Я могу продать что угодно кому угодно, но только если буду уверена в высоком качестве этого продукта. Меня мало чем можно испугать, хотя я знаю, что окружающих иногда пугает мой стиль. Я легко преодолеваю смущение, справляюсь с трудными ситуациями, устраняю неэффективность и добиваюсь целей.

Моя целеустремленная натура иногда очень раздражает окружающих, которые считают меня грубой или надменной. Если нужно что-то сказать, я никогда не буду молчать и рассчитываю, что люди прислушаются к моим словам. Я действительно проявляю нетерпение, если люди не в состоянии справиться с заданием, и частенько игнорирую их потребности и чувства. По натуре я человек оптимистичный и позитивно настроенный; именно из позитивного настроя я черпаю энергию. Мне тяжело общаться с негативно настроенными людьми, потому что они нагоняют на меня тоску.

Мой профиль Майерс-Бриггс варьируется от «убеждающего» до «вдохновляющего» в стрессовых ситуациях, поскольку в таких ситуациях я становлюсь более властной и менее терпеливой. Мой тип личности ENTJ (экстраверсия, интуиция, мышление, суждение).

B. Эффективная совместная работа


Таблица П1. Что мне необходимо для успеха

Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Таблица П2. Мои страхи, связанные с работой

Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Таблица П3. Мои недостатки, влияющие на работу

Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Таблица П4. Как наладить более качественное, грамотное и эффективное сотрудничество с партнером

Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе
Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе
7. Ценности – личные и корпоративные

Мы понимаем, что у совладельцев компании, которые работают бок о бок, могут иногда возникать определенные трения, вызванные расхождениями личностных ценностей. Личностные ценности побуждают нас к действиям и формируют наши решения. Мы не станем отказываться от своих ценностей ради друг друга, но можем выяснить, какие ценности близки каждому из партнеров, ознакомиться с различиями и приложить сознательные усилия к тому, чтобы с взаимным уважением относиться к чужим ценностям. Мы не хотим попадать в ловушку, критикуя чужие ценности. Во избежание этого мы стараемся честно и открыто говорить о том, как будут проявляться наши ценности в ходе повседневной работы и совместного принятия решений. Понимая свои ценности, мы лучше понимаем желания и потребности друг друга и сможем точнее предвидеть нашу реакцию на рабочие ситуации, в особенности в состоянии стресса.

В части В мы рассматриваем свои корпоративные ценности, поскольку видим необходимость при управлении компании опираться на взаимосогласованные ценности и принципы. У компании уже лет десять были выработаны определенные ценности, поэтому мы начали обсуждение с них и в конце концов остановились на ценностях, перечисленных ниже.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию