Реклама. Принципы и практика - читать онлайн книгу. Автор: Уильям Уэллс, Сандра Мориарти, Джон Бернет cтр.№ 67

Страница

В действительности Toyota вовсе не нацеливалась на небогатых покупателей, не имеющих денег на оплату покраски машины. Совсем наоборот, компания искала группу готовых легко расстаться с деньгами людей, так называемых тьюнеров. Тьюнерами обычно называют молодых покупателей, любящих придавать своим машинам индивидуальные черты. Эта тенденция зародилась среди молодых американцев азиатского происхождения, которые обычно покупали недорогие машины, импортированные из стран Азии, и затем тратили тысячи долларов на их переоборудование в соответствии с индивидуальными запросами. Это увлечение было подхвачено другими молодыми людьми, так что теперь американцы азиатского происхождения составляют меньшинство среди тьюнеров. Однако японские бренды остаются наиболее привлекательными для приложения творческих усилий этих людей. Объясняя суть идеи выпуска непокрашенной машины, Джим Фарли, генеральный менеджер по модели Scion, заявил: «Мы хотим, насколько это возможно, предоставить тьюнерам чистый холст».

Что же делает тьюнер с такой машиной? Он (или она, поскольку женщины составляют 20 % этой субкультуры) может взять базовую модель, установит на ней крупногабаритную и громко работающую систему отвода выхлопных газов, раскрасить всасывающие патрубки и усилить рессоры. Другие популярные технические усовершенствования, такие как устройство турбонаддува, служат для увеличения скорости. Однако все это обходится в копеечку. По данным Specialty Equipment Market Association, затраты на послепродажное переоборудование машин выросли с $295 млн в 1997 г. до $2,3 млрд в 2002 г. Какова же цель этих усилий? «Вы создаете машину для себя, – говорит один из тьюнеров, который собирается установить на «Honda Civic» двигатель S-типа Acura RCX. – Я получаю удовлетворение от создания чего-то нового своими руками и от сознания того, что ни у кого нет ничего подобного».

Количество денег, расходуемых тьюнерами, является серьезной причиной для привлечения внимания к этой группе многих маркетеров.

И Mitsubishi, и Ford считают, что лучший способ охвата этой группы заключается в размещении рекламы своих машин в кинофильмах. Но даже компании, товары которых не имеют отношения к автомобилям, тоже проявляют интерес к стилю жизни тьюнеров. Например, Pepsi наняла нескольких тьюнеров для того, чтобы они переоборудовали машины, используемые при проведении рекламных акций.

Jean Halliday, «Tune In, Trick Out Trend Turns On Carmakers», Advertising Age (November 3, 2003); Jean Halliday, «Toyota’s Scion Goes to Tribeca Film Fest», Advertising Age (April 26, 2004); Gail Kachadourian, «What’s Hat with Tuners?» Automative News (November 4, 2002); Richard Truett, «Scion Considers a No-Paint Option», Automative News (November 3, 2003).

Шесть лет тому назад Майк Вуд, адвокат по корпоративному праву одной из юридических фирм из Сан-Франциско, занялся поиском средства, способного помочь его сыну научиться читать. Сын Майка, Мэт, безуспешно пытался освоить относительно сложное представление о том, что каждой букве соответствует ее собственный уникальный звук. В конце концов Майк прекратил поиски нужного ему приспособления и решил создать собственное из тех материалов, которые имелись у него в гараже. В свободное от работы время он создал прототип устройства, использующего технологию воспроизведения звука, подобную той, которая применяется в звуковых поздравительных открытках. И когда это устройство заработало, Мэт постепенно начал понимать фонетические принципы преобразования букв в слова.

Общий объем продаж устройства «LeapFrog», впервые поступившего в магазины в 1997 г., уже достиг $10 млн. К 2002 г. ассортимент продуктов на базе «LeapFrog» достиг 134 единиц.

Обучающие материалы для детей часто столь же привлекательны, как отварная капуста брокколи на детской тарелке. В противоположность этому такие продукты, как «Razor Scooter» и «Yu-Gi-Oh», концентрируются только на развлечении и входят в обязательный ассортимент товаров для детей большинства магазинов. В последние годы продажа лицензий подкрепляла рост этой категории, в том числе за счет таких развлекательных продуктов, как «Harry Potter», «SpangeBob» и «SpiderMan». Как же тогда обучающие продукты могут конкурировать с известными брендами игрушек?

В разделе игр для дошкольников доминируют немногочисленные крупные, хотя и «спящие», бренды, такие как «Fisher-Price», «Playskool» и «Sesame Street». Эти имена хорошо знакомы нескольким поколениям американцев, поэтому для этих брендов показатель осведомленности без подсказки составляет около 95 %. Каждый из этих брендов имеет прочные, в том числе и эмоциональные, связи с потребителями, определяемые такими качествами, как «полезность», «надежность» и «развлекательность». Поэтому для рекламного агентства Ackerman McQueen главная задача заключалась в том, чтобы сделать «LeapFrog» способной успешно конкурировать с этими почтенными брендами.

Еще более осложняло ситуацию то, что два ведущих бренда для детей дошкольного возраста, «Fisher-Price» и «Playskool», располагали значительными ресурсами. Эти бренды принадлежат двум ведущим производителям игрушек в США – Mattel (товарооборот $4,9 млрд) и Hasbro (товарооборот $2,8 млрд). Таким образом, LeapFrog, недавно возникшей фирме всего с одним продуктом, предстояло конкурировать с мощными конгломератами.

Исследовательская группа Ackerman McQueen хотела определить, что помимо обычных демографических данных о молодых матерях, покупающих учебные материалы, реально влияет на их готовность покупать «LeapFrog»? Группа проанализировала результаты исследований в отрасли, а также провела собственное этнографическое исследование с матерями, проживающими в разных штатах.

Полученные результаты позволили установить, что молодые матери, покупающие «LeapFrog», не слишком отличаются от остальных молодых матерей по таким демографическим показателям, как образование, доход или место проживания. Что являлось отличительной особенностью покупательниц «LeapFrog», так это то, что они независимо от своего уровня образования исключительно высоко ценили образование детей. Они понимали, что стимулирование интеллекта ребенка в раннем возрасте обеспечит ему возможности успешного развития в будущем.

Исследование позволило установить, что матери, покупающие «LeapFrog», склонны к смелым поступкам, уверенны в себе и проницательны. С точки зрения стиля жизни они, безусловно, отличаются от обычных покупательниц игрушек. Покупка продукта «LeapFrog» планируется ими заранее в отличие от спонтанного характера покупок большинства игрушек. Они тратят на покупку «LeapFrog» в пять с лишним раз больше, чем в среднем на покупку продукции отрасли ($40 и $7 соответственно). Наконец, две трети (66 %) покупательниц «LeapFrog» передают его своим младшим детям, что принципиально отличает этот продукт от большинства игрушек, не рассчитанных на такой длительный срок использования.

Страница