Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - читать онлайн книгу. Автор: Ронда Абрамс cтр.№ 66

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса | Автор книги - Ронда Абрамс

Cтраница 66
читать онлайн книги бесплатно

Сотрудничество С. Коннорса с Wait’s Electronics Emporium, а также работа в IBM позволили ему приобрести богатый опыт продаж высокотехнологичного оборудования и услуг крупным корпорациям.

Указание доли собственности в компании.

С. Коннорс владеет 60 % акций ComputerEase и является председателем совета директоров и казначеем.


СЬЮЗЕН АЛЕКСАНДЕР, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО МАРКЕТИНГУ. С. Александер присоединилась к ComputerEase, чтобы отвечать за маркетинг и продажи.

Демонстрация непосредственно применимого опыта.

До прихода в ComputerEase С. Александер работала помощником директора по маркетингу в компании AlwaysHere Health Care Plan. В ее обязанности входили прямые продажи услуг директорам по персоналу, разработка маркетинговых материалов и кампаний, а также контроль за деятельностью торгового персонала. Данную должность менеджер занимала семь лет. Имеющийся у С. Александер опыт продаж директорам по персоналу идеально подходит компании ComputerEase, так как именно они принимают решения о приобретении тренинговых услуг.

Ранее С. Александер также работала торговым представителем SpeakUp Dictation Equipment (продажи технологического оборудования корпорациям) и редактором в рекламном агентстве Catchem.

С. Александер владеет 10 % акций ComputerEase.

Перечисление менеджеров, которые будут приняты на работу позднее.


ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПО ОБУЧЕНИЮ (ВАКАНТНАЯ ДОЛЖНОСТЬ). В следующем году ComputerEase планирует ввести третью ключевую руководящую должность – вице-президента по обучению. Отобранный на нее человек должен иметь большой опыт в управлении обучающей организацией, обучении других преподаванию и в руководстве преподавателями-инструкторами. Будущий вице-президент должен обладать выдающимися навыками в обучении и иметь опыт работы с прикладным программным обеспечением, в проведении тренинговых программ или в их разработке. В идеале ему необходим опыт разработки учебных руководств или других учебных материалов.


Совет директоров

Скотт Коннорс – председатель совета директоров и казначей. Должность заместителя председателя зарезервирована для внешнего инвестора. Кэти Доббс, юрист ComputerEase (и основательница Dobbs, Kaye and Babbitt), является секретарем совета.


Консультативный комитет

Консультативный комитет отражает мнение влиятельных бизнесменов и потенциальных потребителей.

Неофициальный консультативный комитет предлагает свои рекомендации должностным лицам и персоналу ComputerEase. Собрания комитета проводятся один раз в квартал, а его члены поддерживают постоянные контакты с сотрудниками компании. Члены комитета:

– Шарлот Тревис, директор по персоналу страховой компании RockSolid;

– Джастин Глен, директор по обучению Национального банка Веспуччи;

– Майкл Уитон, директор по маркетингу SANE Software;

– А. Арнольд, преподаватель курса «Учебные медиа» в Университете штата в Веспуччи.


Консультант

A. Арнольд, доктор философии. А. Арнольд преподает курс «Учебные медиа» в Университете штата в Веспуччи и оказывает компании консалтинговые услуги (создание концепции и разработка учебных материалов). А. Арнольд получил степень доктора философии в области образования в сфере онлайнового автоматизированного обучения. В настоящее время он также разрабатывает учебные программы для компаний, предлагающих услуги по онлайновому обучению.


Структура управления

Президент Скотт Коннорс участвует во всех аспектах повседневной деятельности компании. Он несет ответственность за решение административных и финансовых вопросов и работает в тесном контакте с вице-президентами, направляя и поддерживая их усилия в областях, за которые они отвечают. Одновременно каждому вице-президенту предоставлены широкие полномочия по принятию решений во вверенной ему области.

Административная ответственность в ComputerEase распределяется в соответствии с приведенной схемой.


Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Поскольку в компании придается большое значение установлению и развитию взаимоотношений с клиентами и постоянному повышению качества, ComputerEase ввела программу стимулирования, в соответствии с которой все сотрудники получают вознаграждение за высокий уровень обслуживания потребителей и внесение рационализаторских предложений.

Глава 14
Социальная и экологическая ответственность

Богу угодно видеть вас там, где ваши таланты востребованы миром.

Альберт Швейцер

Начиная бизнес, вы ставите перед собой не одну, а несколько целей. Ваши усилия сосредоточены на разработке концепции бизнеса, на привлечении финансирования, на получении прибыли. Какое отношение имеет к этим целям социальная ответственность?

Предприниматели – ценнейший ресурс местных сообществ. Они могут использовать на благо сообщества те же самые навыки, которые необходимы для развития бизнеса.

Гиб Майерс,
венчурный инвестор

У каждого из нас имеются обязанности перед своим сообществом. Так и компании принимают на себя обязательства перед обществом в целом. Корпорации – уникальные организации, обладающие установленными законодательством правами и привилегиями. Общество через действующие в нем законы предоставляет корпорациям особые преимущества и, в частности, ограничивает личную ответственность акционеров корпорации. Вообразите, что каждый акционер компании отвечает всем своим имуществом за ее действия. Вероятно, в этом случае деятельность фондовых бирж была бы полностью парализована. Каждый предприниматель, осознает он это или нет, полагается на постоянную поддержку общества.

Кроме того, социальная ответственность – часть здорового функционирования вашей компании, определяющей свои ценности и способствующей формированию корпоративной культуры. Открытые и честные действия компании предполагают, что и ее сотрудники ведут себя открыто и честно по отношению к коллегам и организации в целом. Если корпорация занимает четкие гражданские позиции, ей, скорее всего, не грозят проблемы с регулятивными органами и налоговой инспекцией или судебные иски и штрафы.

Сотрудники приверженной общественным ценностям организации ощущают, что их деятельность направлена на благие дела. Программы участия работников в общественной деятельности в рамках функционирования компании рассматриваются как ценное преимущество. Сравнивая предложения о приеме на работу, претенденты учитывают заявленные ценности и социальные обязательства компании. Способность привлекать и удерживать ценных сотрудников имеет определяющее значение для успеха и развития бизнеса. Следовательно, принятие социальных обязательств способствует повышению значимости компании в долгосрочной перспективе.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию