Вершина пирамиды - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Шадрин cтр.№ 15

— Есть такая проблема.

— А теперь ты можешь построить эти новые дома и раздать квартиры своим новым работникам. Ты можешь наладить массовый выпуск автомобилей и обеспечить им каждого своего работника. Ты можешь дать им одежду и еду. Если ты построишь новые дома, то их надо обставить. Значит, вырастет производство мебели на твоих заводах. Ты можешь начать производство бытовой техники, у тебя есть для этого всё: и материалы, и специалисты, и производственные площади. То есть ты можешь обеспечить своих работников всем. Они ни в чём не будут нуждаться.

— Могу, но им нечем будет оплатить всё это!

— А тебе и не нужна будет их оплата. Они же твои работники. Они вернут тебе всё не деньгами, а прилежным трудом.

— Не понимаю.

— Ну что тут сложного! Ты когда хочешь купить квартиру, то берешь кредит. Этот кредит называется ипотека. Он берётся на длительный срок 15–20 лет или ещё дольше. Ты заключаешь со своим работником договор. Если он работает на тебя 15 лет, то получает в собственность квартиру совершенно бесплатно. Если работник хочет получить машину, то должен работать на тебя три года.

— Не понимаю, почему я должен ему это дарить?

— А кто говорит о подарке? Ты обязан платить работнику минимальную зарплату по закону. Работник расписывается в ведомости, но фактически он эти деньги не получает. Ты заключаешь со своим работником договор, что он за свою минимальную зарплату получает очень весомый социальный пакет: еду, одежду, квартиру, машину, мебель, бытовую технику. То есть ты обеспечишь его всем, а взамен он отдаёт тебе свою зарплату. А как результат — твой работник обеспечен всем, а ты ему ничего не платишь!

— То есть как не плачу?

— А вот так! Всё по закону, всё честно. Каждый получает то, что хочет. Люди обеспечены всем необходимым, а ты получаешь их деньги.

— Подожди. Я никак не могу переварить эту мысль. Как это я не буду им платить?

— Но ведь твоя компания производит товары и услуги. Почему бы тебе не продать эти товары и услуги твоим же работникам? Ты ведь можешь это сделать?

— Конечно, могу!

— Ну, тогда в чём проблема? Минимальная зарплата, договор с работником и вот они уже работают на тебя бесплатно. Все довольны.

— Подожди, но ведь квартиры, машины, еда, одежда — всё это стоит денег!

— Конечно. Но из чего складывается себестоимость продукции? Стоимость материалов, потраченная энергия и зарплата работников. Материал, ветки и трава, растёт сам. Энергию ты делаешь из Геллия3, что добываешь на Луне. А зарплату ты можешь вообще не платить.

— Я не думал что это вообще возможно.

— Возможно, если твоя компания производит всё.

— Подожди, но ведь люди болеют. У них есть дети. О детях тоже надо заботиться.

— Но разве мы не сможем обеспечить детей теми же товарами, что и взрослых? Разве компания «Биосинтез» с этим не справиться? Кроме того разве ты не сможешь заняться строительством своих социальных учреждений: больниц, школ, детских садов?

— Смогу. Я как раз собирался предложить это президенту.

— Ну, вот видишь! Ты сможешь обеспечить своих работников всем!

— Подожди. Есть ещё расходы на связь: интернет, телевидение, телефон.

— Так начни продавать телефоны. Сейчас их несложно делать. Что касается связи, то у тебя на каждой крыше стоит антенна для навигации воздушных такси. Навесь на неё дополнительное оборудование, вот тебе и связь. Даже тратиться, сильно не придётся.

— Так, что ещё? Вот! Люди не смогут откладывать деньги на отпуск! У них не будет никаких денег, чтобы ездить по стране!

— Разве ты не сможешь в сезон договориться об аренде нужного тебе транспорта? Денег у тебя будет много, а тратить их будет не на что. Так потрать эти деньги на поезда и самолеты. Можешь даже курорт арендовать.

— Всё равно не понимаю, зачем мне их нанимать? Почему им просто не жить на пособии?

— Пойми! Ты получаешь три в одном. Вопервых, это работник. Его можно занять любой работой. Вовторых, это потребитель. Он будет покупать только твои товары. И в третьих ему не надо платить. Ты получишь от него всё, не давая ничего взамен.

— Как это не давая? Я ему дам всё!

— Нет. Он всё сделает сам. Ты только выступишь в роли администратора, который будет распределять блага.

— Интересное решение всех моих проблем — взять на иждивение десять миллионов человек.

— Не на иждивение, а на работу. В этом и есть смысл. Они получат, что хотят, и ты получишь то, что хочешь.

— Хорошо. Допустим, я смогу трудоустроить десять миллионов человек, куплю им жильё, дам каждому машину и устрою их детей в построенный моей компанией детский сад. Тут встаёт самый главный вопрос: «А что собственно будут делать десять миллионов человек?» Мне же их надо чемто занять. Чем они будут заниматься, если всё производство у нас автоматизировано? Восемьсот тысяч человек, что работают на меня, каждый на своём месте. Не может же два человека делать работу одного.

— Как раз могут. Если тебе не надо заботиться о зарплате, то и нанять ты можешь хоть сто миллионов человек. А что касается трудоустройства. Вот смотри, как всё можно сделать. Человек работает один. У него пять рабочих дней и два выходных. Можно нанять ещё одного человека и поставить их в график два через два. То есть два дня человек работает по двенадцать часов, а два отдыхает, пока трудиться его сменщик. Значит, на одном рабочем месте может трудиться уже два человека. У этих двух человек есть отпуск. Сейчас отпуск составляет 28 дней. Во время отпуска одного человека, второй вынужден за него работать. Но можно изменить график и нанять третьего человека, если отпуск увеличить до четырёх месяцев в году. Тогда третий человек будет работать за первого, когда он в отпуске четыре месяца в году и за второго, когда он в отпуске четыре месяца в году. Чтобы долго не раскачиваться после отпуска нужно составить нормальный график. Например, два месяца человек работает, месяц отдыхает. Таким образом, на одном месте могут трудиться три человека. А если сделать работу круглосуточной, то на одном месте могут трудиться шесть человек. Три человека будут трудиться в дневную смену, по двенадцать часов и три человека будут трудиться в ночную смену, по двенадцать часов.

— Четыре месяца отпусков, а это не слишком много?

— Нет. Это оптимальное соотношение. При таком графике человек фактически будет отдыхать в два раза больше, чем он будет работать.

— Это как?

— Ну, вот смотри. У него будет график восемь месяцев работать и четыре месяца отдыхать. Кроме того эти восемь месяцев он будет работать по графику два через два, то есть два дня рабочих, а два дня выходных. Значит плюс ещё четыре месяца отдыха. Фактически он будет отдыхать восемь месяцев, а четыре работать. Отдыхать в два раза больше, чем работать.

— Круто! Даже у меня нет такого графика работы.