В тени правителя - читать онлайн книгу. Автор: Иван Курносов cтр.№ 80

– Молитвы служат для обращения к Нему. Они помогают облегчить духовное напряжение или освободиться от него, если человек искренне верит тому, к кому обращается.

– И он может помочь?

– Только если человек верит в Него. Без этого ничего не складывается. Иначе приходят сомнения и неверие в себя, в свои силы. Люди глядят на мир и не видят в нем ничего, чему бы следовало доверять. Они же хотят ясности и уверенности в своей жизни и в будущем. Это развилка в судьбе каждого. Часто человек находится в затруднении, когда оказывается на перепутье. Он готов слушать любого, кто нарисует приемлемую картину мира в понятных ему символах и даст ответы на его вопросы.

Анатолий слушал этого седого человека в рясе, и его слова, сказанные тихим голосом в спокойной неторопливой манере, находили отклик в его душе.

– А есть ли доказательства его присутствия в мире? – спросил Анатолий.

– Не только религия, но и наука исходят из положений, которые основываются на убежденности в их истинности, то есть на вере. Но и те и другие используют постулаты, которые не могут быть доказаны, а только приняты на веру. Все доказательства в науке со временем оспариваются. Таков человек. Он нуждается в том, к кому можно обратиться за духовной помощью. Иногда для ухода от ответственности и упрощения жизни. Или успокоения мятущейся души. По разным причинам.

Анатолий проникся к священнику доверием, ведь ему от него ничего не нужно. Он только хочет сберечь его душу, которую действительно терзают сомнения.

Он стал каждую неделю заходить в церковь. Больше для того, чтобы побеседовать со священником. Тот ему отвечал на все вопросы, на которые люди нигде не могут получить ответа. Рекомендовал литературу и стал готовить его к исповеди. Даниил считал, что человеку главное – признать в себе греховность. Это первый шаг на пути к исправлению.

На работе все заметили, что Анатолий стал серьезней и спокойней. К коллегам стал относиться вежливо. Они не могли понять причины этих изменений в его характере. Даже директор сказал Альберту:

– Посмотри на Анатолия – парень серьезно изменился. Может, повлияло задержание милицией? Вот что значит попасть к правоохранителям. Но я ему написал хорошую характеристику.

Через Димона пришла весточка от Радика. Он просил встретить человека, который прилетит из Берлина через три дня. Указан рейс. Нужно его встретить в аэропорту Шереметьево. Он будет ждать его в зале прилета с табличкой «Anatoly». К нему нужно обращаться – «Мишель».

– Сними для него квартиру где-нибудь в незаметном месте и помоги ему в делах. Он сам скажет, что ему нужно. Будь с ним уважительным. Тебе хорошо заплатят за помощь.

Анатолий стал ждать этого иностранца. Подыскал ему отдельную квартиру и заплатил за месяц.

От одной из фирм компании «Призма» Юрий получил заказ на разработку стратегии информационного противодействия в конкурентной борьбе. Альберт его уже предупреждал, что может получить от Михаила, главы этой компании, заказ. Просил не подвести. Деньги платили неплохие, можно расплатиться с оставшимися долгами. Он уже отправил отцу перевод на половину того, что просил. Помогли знакомые, и Альберт принес 7 тысяч долларов.

Юрий в течение недели плотно засел за эту работу, попросил даже несколько отгулов, чтобы не отвлекаться на другие дела. Очень помогли ему правила Шэна, которые ему прислал Альберт. Они позволяют человеку выбирать между правилами «Ян» или «Инь». В зависимости от силы, энергии и внешних обстоятельств, своих и противника. Видеть вариантность своих поступков применительно к любой деятельности. Поскольку в любом деле человек борется со своими противниками среди людей, внешними обстоятельствами и профессиональными проблемами. А главная борьба – духовная, с самим собой. И везде правила борьбы одни и те же.

В конце отчета из трех десятков страниц, посвященных общей теории информационной борьбы в конкурентной среде, Юрий приложил двенадцать правил, подготовленных им на основе правил Шэна.

* * *

Первое правило информационной компании против конкурента – держать все проблемы внутри компании, внешне выглядеть уверенно. Чтобы завоевывать сердца людей, нельзя иначе. Прежде всего, уверенность в своей правоте. Все, что не соответствует этому, пропускать мимо, как происки врагов.

Второе правило. Глушить конкурента и уничтожать его линии трансляции, через которые он доносит до людей другую правду. Она нам не нужна. Мы ее не должны слышать. Для этого есть шум и топанье ногами, а лучше туфлей об стол. Создавать помехи не только во время выступления оппонентов, но и в электронных линиях коммуникаций.

Третье правило. Извлекать из текста выступлений конкурента только то, что нас устраивает. В любом сообщении всегда есть факт, выражение, даже слово, которое можно использовать. Его только нужно найти и обезвредить, то есть оторвать от окружения, которое наполняет его другим смыслом, и использовать как противоядие при прививках – уже не вредная информация, которую можно направить даже против себя, чтобы показать свою непредвзятость.

Четвертое правило. Если имеются реальные факты, которые нас не устраивают, указывать на их сомнительность, подчеркивать их неясность и подвергать сомнению. Все время упоминать «так называемый факт». Находить аргументы, которые опровергают даже возможность такого факта. Смело после этого утверждать, что нет достоверного подтверждения фактов. А раз нет подтверждения факта, так и нет и факта. Все очень просто, главное, не показывать виду, что ты их знаешь. И не проговориться об этом где-нибудь второпях или в гостях.

Правило пятое. Деформировать нежелательный реальный факт. Прессовать его под свою форму. Уменьшать то, что считается важным и увеличивать неважное. Снижать эффект до незначительности, как обычное событие, не требующее большого внимания публики. Ну и что тут такого? Вот, например, в одной африканской стране, можно даже не указывать в какой, это считается обыденным явлением.

Правило шестое. Иметь всегда под рукой тех, кто может поддержать любое нужное мнение. Этих людей следует всячески поощрять. Это ваши граммофоны. Они должны хорошо знать нужное вам мнение о событии и озвучивать его. Совсем не обязательно они должны быть очевидцами события, чтобы обратить внимание на какую-нибудь нужную для вас деталь. Нет, они могут ссылаться на тех, кто что-то сказал о нем.

Правило седьмое. Если это правило (четвертое) не удается провести и все-таки остаются вопросы у слушателей (зрителей), то указывать на интересы конкурента в организации и финансировании этого факта. Мол, он очень выгоден нашим противникам и они его специально организовали. Подчеркивать известную формулу «в их интересах». Независимо от того, случайный это факт или нет.

Правило восьмое. Если эти правила не работают, то просто не замечать и замалчивать факт. Это самый сильный ход. Нет информации – нет факта. В данном случае следует поискать что-то такое, что отвлекает внимание слушателей (зрителей) от этого события. Нанести удар в другом месте, чтобы они не могли даже о нем вспомнить.