Барса. Как создавалась лучшая команда в мире - читать онлайн книгу. Автор: Грэм Хантер cтр.№ 106

– Маркетинг – необходимо достичь баланса между требованиями клуба и некоторых игроков;

– Социальная сфера.

7. Опыт

• Опыт работы в элитных международных клубах в качестве тренера и игрока.

8. Проверенные личные качества на высочайшем уровне в случае, если опыта не хватает

• Участие и поддержка эффективного управления всем клубом.

• Упор на ясные и формальные методы коммуникации, чтобы гарантировать идентификацию потребностей команды:

– Еженедельный план тренировочных сессий, количества людей в зоне для общения с прессой, запись всех пропусков тренировок, записи о состоянии здоровья и физической формы игроков, а также, при необходимости, «книга каждого игрока».

• Регулярная внутренняя координация встреч для развития работы команды и обеспечения постоянного процесса. Среди прочего это:

– техническая команда, физиотерапевты и медицинский персонал (частота встреч по решению тренера);

– Вице-президент по спорту, технический секретарь и тренер первой команды (раз в две недели).

• Руководство будет всячески избегать влияния на технические решения и будет уважать работу профессионала, за исключением того, что касается глобальной стратегии клуба.

9. Прочие очень желательные качества

• Хорошее знание испанской лиги.

• Хорошее знание клуба.

• Международный опыт.