Третья книга, которой нет. 16 вопросов к себе, необходимых для выдающихся результатов - читать онлайн книгу. Автор: Алекс Новак cтр.№ 29

Страница

Расстраиваться не надо, есть две хорошая новости. Первая – спустя какое-то время (у каждого индивидуально) вам и самим не захочется останавливаться. Вы выйдете на такой уровень производительности, что будете относительно легко справляться с задачами колоссального уровня сложности. Глядя на свои возможности, вы начнете получать удовольствие не только от результата достижения целей, но и от самого процесса. Вторая хорошая новость в том, что вы проживете такую жизнь, что все остальные будут считать вас примером. И пусть сейчас кто-то скажет: «Да что мне до остальных?», потом станет ясно, что дело до других людей есть всегда. Вы не сможете быть ментором каждого, но вы получите возможность своим примером показывать остальным, как нужно двигаться на своем пути. И если каждый человек найдет свои благие цели и пойдет за ними – мир станет намного лучше, чем если бы каждый занимался тем, к чему душа не лежит.

Случалось ли с вами, что вы покупали что-то из одежды и эта вещь буквально преображала вас? Например, пиджак, кроссовки или юбка. В «Открытой книге» есть одно из заданий – преобразиться. И самый простой способ это сделать – приобрести обновку. Почему нам нравится все новое? Ведь, по логике, мы должны довольствоваться старым, потому что старое привычно. Скажем, обувь. Есть у вас видавшие виды ботинки, вы к ним привыкли, ногам в них комфортно. Для чего нужна новая пара туфель, если эта еще не прохудилась (хоть и потеряла товарный вид)? Да и если бы прохудились, всегда можно отдать в ремонт. Логика диктует: не нужно менять то, что пока работает. И тем не менее, если мы все же покупаем новую пару, чувствуем краткосрочной прилив сил – мы любуемся собой. В любовании собой, кстати, нет ничего страшного, если оно не переходит в нарциссизм (когда ничто другое не интересует). Этому подвержены не только женщины. Зайдите в любой спортивный зал и наверняка увидите, что по нему фланируют рельефные мужчины, которые столько же времени, сколько на тренировку, тратят на самолюбование. Заметили, что в фитнес-клубах много зеркал? Не думаете же вы, что это сделано просто так. Ну а если же вы просто глядя утром в зеркало отмечаете, что выглядите достойно, это в порядке вещей. Нужно быть довольным своим отражением.

Старайтесь решать проблемы, не откладывая в долгий ящик. Например, если пора посетить стоматолога, не оттягивайте визит. Такой подход может еще и сэкономить деньги, потому что чем раньше показаться докторам, тем менее запущена будет ситуация. В идеале нужно регулярно проходить медосмотр (даже если ничего не болит), потому что того, что по своей ценности может сравниться со здоровьем, не так уж и много.

Но вернемся к вопросу преображения. Для чего вообще оно нужно? А для того, чтобы не становиться «затхлым болотом», а оставаться «проточным озером». Если не привносить в свою жизнь ничего нового, трудно ожидать кардинальных изменений. Вы знаете, что, к примеру, кожа регулярно обновляется и поэтому остается в нормальном состоянии? Так почему все остальное должно оставаться в одном и том же виде? Одежда, к слову, это фактически еще один слой кожи. Да и встречают обычно по одежке. Поэтому выглядеть вы должны достойно и сообразно своим целям. Кто-то скажет: «А как же Стив Джобс? Знаменитый лидер Apple всегда появлялся в одном и том же – черной водолазке, синих джинсах и кроссовках. Он же не обновлял свой гардероб и тем не менее был весьма и весьма успешным человеком». Это верно, но не учтены некоторые моменты. Во-первых, Джобс не всегда появлялся на публике в таком виде. Такой образ он выбрал после возвращения в компанию, а на этапе становления внешний вид менял довольно часто. Неизвестно, случайность это или нет, но прорыв Apple произошел именно после того, как Стив поменял футболку, шорты и шлепанцы на хороший костюм. Во-вторых, один и тот же образ может сыграть на руку. Джобс сам выбрал такой стиль, который стал узнаваемым (и многие предприниматели стали ему подражать). То есть Стив не занашивал до дыр свои вещи, по крайней мере, если верить официальным источникам. И вы не занашивайте, заставляйте себя меняться.

Заставляйте себя меняться

Не существует ничего успешного навечно. Посмотрите на окружающий мир – и вы увидите спады и подъемы. Компания может быть лидером на рынке со своим хитовым продуктом, а через несколько лет люди с трудом вспоминают ее название. Футбольная команда может громить соперников на стадионах всего мира, а через какое-то время прочно осесть в середине турнирной таблицы. Да, изредка случаются исключения, и мы видим людей, которые десятилетиями занимаются одним и тем же и при этом остаются успешными. В данном случае я не имею в виду владельцев бизнеса, которые остаются на коне. То есть Билл Гейтс для примера не подойдет, потому как, будучи главой Microsoft, он постоянно работал над новыми проектами в области программного обеспечения. Этот факт, помноженный на его гениальность и (на раннем этапе) определенное везение, сделал его тем, кем он стал. Если бы он просто придумал первую версию Windows и больше ничего не делал, то не задержался бы надолго на бизнес-олимпе.

Сейчас речь о тех, кто в течение долгого времени занимается одним и тем же. Например, Майкл Баффер – пожалуй, самый известный боксерский конферансье. Он выходит на ринг перед боем, чтобы объявить участников схватки. Но в отличие от своих коллег по цеху, Баффер исключительно благодаря своей профессии стал богат и знаменит. У него на счетах больше денег, чем у многих спортсменов, которых он представляет. Секрет успеха в одной-единственной фразе: Let's get ready to rumble («Приготовимся к драке!»). Точнее, дело даже не в этих словах, а в том, как Майкл их произносит (посмотрите в Сети). Баффер повторяет одни и те же слова с 1980-х годов. Теперь его выкрик – настоящий бренд, под которым выходит множество продуктов (начиная от кружек и заканчивая видеоиграми). И прежде чем думать о том, как Майклу повезло, что однажды выкрикнутая фраза стала впоследствии знаменитой, нужно учесть, что у него не было цели создать бренд, он просто хотел разнообразить заурядный процесс анонса грядущих боев. В интервью он и сам говорит, что произошло это случайно. Конкурирующие компании и конферансье после успеха Баффера кинулись делать то же самое – придумывать свои коронные фразы и пытаться сделать их популярными у публики. Не получилось. По крайней мере не на таком уровне, чтобы можно было говорить о реальной конкуренции. Эта история уникальна: человек стал звездой в профессии, где до него звезд не было и, как казалось, быть не могло. Это настолько невообразимый случай, что на него ориентироваться не стоит. Точнее так: невозможно предугадать, где и когда что-то такое произойдет в следующий раз. И если специально пытаться что-то подобное внедрить, то велика вероятность потерпеть фиаско. Ведь если бы был стопроцентный рецепт успеха, все бы следовали ему и становились популярными и богатыми, не добавляя уникальности. Но главный вывод, который можно сделать из истории Майкла Баффера, – не надо бояться экспериментировать.

Представьте себе классического конферансье в смокинге. Десятилетиями представители его профессии размеренно зачитывали информацию о поединках, это был (говоря языком маркетинга) стандарт рынка. И тут Майкл принял решение не просто сказать какие-то новые слова, а реально проорать их в микрофон. Другой не рискнул бы – вдруг уволят или осмеют? («Зачем пытаться внедрить что-то новое, если я уже получил эту работу и в принципе все устраивает?») Но Баффер рассудил по-другому… и преуспел. Наверняка немало людей пытались стать новаторами и потерпели оглушительное поражение. О них никто не знает, но их стоит уважать – за попытку изменить мир, обновить его. Кстати, никто не говорит, что если одна попытка провалилась, то вы не можете сделать вторую, третью…

Страница