Думай так, как я хочу - читать онлайн книгу. Автор: Хенрик Фексеус cтр.№ 110

Поэтому «Игра во власть» была бы неполной без знаний о том, как создать прочные социальные связи. Чем больше ты намерен управлять людьми, тем важнее эта часть игры. Если ты читал одну из моих предыдущих книг, то знаешь: выстраивание отношений – моя любимая тема, к которой я то и дело возвращаюсь. Однако я почти никогда не обсуждал социальные навыки так целенаправленно, как намерен сделать это сейчас. Ты научишься создавать отношения, в которых другие более всего на свете желают помочь тебе, чтобы у тебя все было хорошо. Те двадцать приемов, которыми ты научишься пользоваться, преследуют цель с той же неумолимостью, что и «Дети рая» ^[37] Тэцуя Мидзугути: от них невозможно уйти.

Кроме того, существует еще одна важнейшая причина поучиться сосредотачивать внимание на других людях, когда ты обретешь власть. Научно доказано: обретая власть, мы сразу начинаем хуже считывать беззвучные сигналы других людей. Мы реже смотрим на лица других, а если и смотрим, то не особенно задумываемся над тем, что на них видим. Особенно если выражение этих лиц кажется нам немного негативным. Однако из-за этого ты рискуешь пропустить важную информацию, например, когда кто-то хочет тебя покритиковать или указать, что ты выполняешь свои задачи не суперхорошо. Снижение чуткости к подобным сигналам может привести к тому, что ты лишишься власти, ради достижения которой приложил так много усилий. Маневры в области отношений, которым ты сейчас научишься, снизят этот риск.

В конечном итоге важно заботиться о других, чтобы вовремя напоминать себе: ты не важнее них. Те, кто применяет классические методы подавления, обычно недооценивают значение окружающих – по сравнению с собой. В реальности же дело обстоит, скорее, наоборот: ты сохраняешь власть до той поры, пока люди отдают ее тебе. А самая эффективная форма власти – когда все следуют твоей воле, и не потому, что должны, а потому, что сами этого хотят. Как уже было сказано выше: настоящая власть – не та, которую ты имеешь над другими. Это власть, которую ты имеешь благодаря другим.

Даже самое мощное проявление власти может начинаться с малого. Если ты хочешь попросить кого-то помочь тебе, выполнить задание, ответить на вопросы анкеты или оказать услугу, вероятность того, что тебе помогут, повышается в зависимости от того, насколько лично изложена просьба. Если ты даешь человеку документ, предлагая его заполнить, он вернее это сделает, если ты напишешь на первой странице сообщение от руки. Достаточно фразы «Спасибо за помощь, Бьерн! С уважением, Исаак», чтобы получить вполне измеримый результат. Но если ты действительно желаешь заставить других делать то, что тебе хочется, то разноцветные самоклеящиеся стикеры – твое малозатратное тайное оружие. Доказано, что они невероятно действенны. Личное сообщение, написанное от руки на желтом листочке, более чем в два раза увеличивает вероятность того, что кто-то выполнит твое пожелание. Когда людям предложили заполнить анкеты, на которых не было никаких наклеек, только 35 % выполнили просьбу. Однако когда на анкетах появились стикеры, количество ответивших вдруг выросло до 75 %. А когда в сообщение на бумажке включили волшебное слово «спасибо» и подпись, количество послушных людей еще более возросло. Они заполняли анкеты тщательнее, отвечали на вопросы подробнее и сдавали их вовремя по сравнению с теми, кто получил анкету без наклейки.

Причины понять несложно. Чем сильнее человек ощущает твой личный вклад в просьбу о помощи, тем более он склонен тебе помочь. Поразительно, как мало нужно, чтобы создать это чувство личной заинтересованности. Мы даже не задумываемся над тем, что усилия, которые требуются, чтобы написать пару строк на желтой бумажке, не идут ни в какое сравнение с теми усилиями, что нужны для выполнения просьбы. Кроме того, если ты знаешь, что твоя просьба попадет в стопку заявлений от других отделов компании, то написанная от руки записка поможет выделить твое сообщение и обеспечить ему предпочтение.

Если ты хочешь убедить свою лучшую половину достать посуду из посудомоечной машины, хотя твоя очередь это сделать, тебе надо всего лишь прикрепить на холодильник записку следующего содержания: «Ты не могла бы освободить посудомойку? Я не успел. Целую, твой малыш».

Если ты хочешь, чтобы товарищ по учебе сделал реферат тоскливейшей работы, так чтобы тебе самому не пришлось ее читать, прилепи к ней бумажку с текстом: «У тебя есть возможность взять это на себя? Спасибо за помощь! Аксель».

А если ты хочешь, чтобы начальник отдал предпочтение твоему меморандуму, положи его руководителю на стол с приклеенной неоново-розовой запиской: «Вот то, о чем ты меня просил! Спасибо, что нашел на это время! Малин».

Все это простые, почти тривиальные действия, однако они удваивают вероятность того, что тебе удастся добиться своего.

Как уже было сказано выше – мелочи, но важные мелочи.

Доказано, что если мы что-то получаем, у нас возникает желание дать что-то взамен. Именно поэтому к глянцевым журналам прилагаются пробные упаковки шампуня, в продуктовом магазине нам предлагают что-нибудь продегустировать, на работе дарят ручки с логотипом компании и календари к Рождеству. Все надеются, что тебе захочется чем-то ответить. Зачастую ты именно это и делаешь, покупая шампунь, останавливаясь и слушая рассказ торгового представителя, снова обращаясь в ту же фирму или проявляя лояльность к своему работодателю. Однако этот принцип так давно используется, что его эффект стал снижаться, во всяком случае, в коммерческой сфере. На сегодняшний день на нас обрушивается такое количество бесплатных пробников или подарков, что мы уже не так восприимчивы к ним. Вызвать у нас ответный порыв не так-то легко – мы начали разоблачать бесконечные «специальные предложения», понимая, что это всего лишь хитрые маркетинговые приемы.

Однако сам принцип ничуть не плох. Давать что-то, чтобы вызвать желание предложить что-то взамен, – по-прежнему мощная техника «Игры во власть». Однако многие совершают одну ошибку – они зациклены на том, чтобы преподносить вещи. Странная расстановка приоритетов, поскольку сами они на деле редко ожидают именно вещей – внимание или, к примеру, лояльность, гораздо ценнее.

Рефлекторное желание отдать что-то взамен можно вызвать куда более изысканным способом, чем это обычно делается. На самом деле важно не то, что именно получает другой человек – важно его ощущение, что ему досталось нечто ценное. А самая большая ценность в этом мире – это личное отношение, когда человеку очевидно, что ты уделил свое время и свое внимание именно ему. Поэтому маленький, но продуманный личный подарок – например, копченая колбаса его любимого сорта, которую исключительно трудно достать, – оказывается гораздо значительнее, чем большой и дорогой презент без личностной окраски, как, например, более современный монитор в офисе.

Строго говоря, ты вообще можешь пренебречь предметом и сделать подарок совершенно символическим, когда единственное, что ты даришь – это твое время и интерес к другому человеку. Звучит общо? На самом деле это не так. Самый очевидный пример – когда ты, к примеру, приглашаешь на обед барабанщика, желая убедить его остаться в твоей рок-группе. Хотя внешне этот поступок выглядит тривиальным, на самом деле он содержит все психологические факторы, необходимые для того, чтобы запустить у твоего товарища реакцию «обратной отдачи» и заставить его прислушаться к твоим рассуждениям о том, почему «Понюхай перчатку» – отличное название для нового альбома. Приглашение на обед – это действие, которое легко выполнить, оно обходится не так уж дорого, и к тому же это прекрасный способ развить отношения без лишних помех.